加強礦山機械設備管理的策略

鄒忠文

摘要:設備管理的核心是為企業的生產經營服務,因此,設備結構要隨著企業生產經營目標的轉變而變化。文中簡述設備管理工作所采取的措施和取得的成效。

關鍵詞:設備;管理;生產;經營

隨著科技的發展,煤礦綜合機械化設備裝備水平也逐步提高,如何管好、用好這些高水平的設備是充分發揮機械化作用,增產增效的關鍵。

設備管理的核心是為企業的生產經營服務,因此設備結構的調整已成為公司設備管理的首要任務。加上目前產品的競爭非常激烈,對質量和交貨期的要求也越來越嚴格,因此,確保良好的設備技術狀況以生產高質量的產品,也成了公司設備工作的當務之急。但是公司屬于老企業,設備老化嚴重,近幾年資金又相當緊張,用于設備更新改造的資金較少,技術改造貸款也嚴重不足。在此情況下,為了適應產品結構的調整,公司采取了以下措施,并取得了成效,走出了一條投入少見效快的路子。

1 盤活現有設備存量資產,積極處置積壓閑置設備

公司設備結構和狀況與產品向大型化方向發展極不相適應,加上煤炭成套設備和起重設備等產品市場出現萎縮,其加工設備利用率比較低,部分設備常年閑置。因此,近幾年,公司積極盤活設備資產,對閑置積壓設備對外調劑,所得款項全部實行專款專用,用于設備的投入。

2 圍繞企業生產經營目標,進行老設備的更新與改造

由于磨機、回轉窯和啟閉機等產品中筒體結構趨向大型化,原有臥式、立式車床,滾齒機,熱處理爐和鉚焊能力都受到限制。因此,公司制定計劃對這些設備逐步進行更新改造,以滿足新產品加工的需要。

另外,針對公司產品鉚焊件所占比例較大,且趨向大型化,而原有鉚焊能力有限,成為制約生產的“瓶頸”問題。

3 開展全員設備管理與維修活動,確保設備良好狀態

3.1 加強職工培訓,努力提高職工素質。近幾年,開展板報宣傳和知識競賽多次,公司所屬各單位設立設備管理與維修宣傳固定標語,進行各類設備管理與維修人員崗位培訓30多期,其中操作工操作規程與維護規程培訓20期。首先,只要有新設備投入,就必須先組織職工到有關兄弟單位或廠家進行學習,提高掌握新設備的結構,原理和維修保養技術,確保一次安裝、試車成功;其次,重點加強對使用單位維修、操作人員的培訓,采取的方式:一是定期讓生產單位的維修人員到機電科進行對口學習,并和機電科的職工同勞動、同學習;二是讓機電科的技術骨干定期到生產單位同現場的工人同勞動、同學習,每期時間為1-2個月,通過這種形式使職工的維修、保養和操作水平大為提高。

3.2 建立設備工作例會制度。公司每季度召開一次設備工作會議,總結、交流、協調和安排設備工作。各直屬廠和分公司等單位每月召開一次設備例會,公司主管領導與管理人員參加,互相溝通,做到上情下達,下情上達。

3.3 開展“紅旗設備”競賽活動。每年有50臺左右設備參加此項活動,經過全年綜合檢查評比(包括利用率、技術狀況、保養質量和無事故等),年終獲“紅旗設備”稱號的公司給予表彰和獎勵,并由公司領導掛旗到機床,此項活動的開展調動了操作工保養設備、愛護設備的積極性,減少了設備故障。

3.4 對重點關鍵設備實行點檢制度和工作臺吊檢制度,預防重大設備故障和研磨等事故的發生。

3.5 組織半年一次的綜合檢查評比活動。每隔半年在全公司范圍內進行一次設備綜合檢查評比活動,促進了各單位之間的學習與交流。公司對存在問題多的單位限期整改,對優秀單位進行表彰與獎勵。此項活動的開展對公司整體設備管理水平的提高起到了積極的促進作用。

3.6 把好設備入井安裝前的檢修、驗收關。新設備進礦后必須要在地面進行安裝整體試車,對存在的一些缺陷和問題提前進行處理和改進,對自修的設備做到臺臺有記錄、有驗收,決不讓質量上有問題的設備下井使用,從源頭上防止事故的發生。

3.7 加強現場管理考核,通過一系列的考核處罰制度來規范現場職工的操作和維修方面不正規的行為。并注重制度的落實,我礦機電科幾乎每天有人到各個頭、面去檢查,發現問題及時通知工區處理,對不按要求去操作維修、保養的給予重罰。

3.8 搞好設備現場的維護與保養,成立修理專家服務隊。公司組織有關單位的在設備修理方面有豐富經驗的工程技術人員與修理技師組成修理專家服務隊,幫助各單位解決設備故障修理中的疑難問題,實施故障診斷,提出修復方案。此舉大大縮短了故障停機時間。機電科即是職能管理部門又是生產服務部門,除了重點監督檢查工區包機制的落實情況,同時又積極為工區排憂解難,提供幫助,并由機電科牽頭參與組織好周檢和日檢工作,將事故消滅在萌芽狀態。

3.9 加大費用的投入,提高備件的新度系數,確保備件的最低儲備。設備大修費投入太少,滿足不了設備的正常檢修要求。建議加大維修費的投入。

近幾年來,在綜合機械化設備更新、維修資金上除了得到公司的大力支持外,也投入了大量的人力、財力。在設備的大中小修上更新備件,以確保設備始終處于完好狀態下工作。同時切實做好各種備件的儲備工作,針對目前采購渠道比較復雜,周期較長的特點,要抽出專人積極主動同采購部門進行聯系,特別是對一些加工周期較長,采購路途較遠的備件,做到提前報計劃,中間勤催貨,做到了備品備件的正常供應,確保了安全生產的有序進行。

3.10 加強教育培養,努力造就一支高素質的專業技術人員隊伍。首先要抓好管理人員的選配和培養,通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的素質,使之成為具有現代科學管理知識和以法管理的能力,善于在復雜條件下實施有效管理專業管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓練,要結合本單位實際,采取集中學習與分散自學相結合、定時輔導與集中測試相結合的方式,分層次地進行政治理論學習和專業技術培訓,積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動,多手段培養職工的愛崗敬業的精神,對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的處罰,同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把機械設備管好、用好、修好,確保生產的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊伍的建設,通過單位自培、引進中等專業人才等辦法,提高企業的維修技術力量,通過較好的維護保養作業,努力提高陳舊設備的活力。

3.11 立足現有條件,積極想辦法改善管理條件。近年來,客觀上由于大部分單位管理條件差,經濟緊張,不可能一下子拿出更多的經費來改善設施,這就要發揚艱苦奮斗的精神,因陋就簡,立足現有條件,挖掘潛力,千方百計搞好保障。在此情況下,要積極想辦法克服當前的困難,要精打細算,堵塞各種漏洞,做到計劃開支,制度監控,讓每一分錢都用在刀刃上,找信譽好的經銷商購買配件,形成長期伙伴關系,這樣質量價格可以得到有效保證。搞好修舊利廢,充分利用現有庫存,能用就用,該處理的就處理,變死物為活物,以彌補維修經費不足。加大設備的更新力度,采用新技術、新產品、淘汰老產品,減少事故發生。因此,安全工作應該是公司管理工作的前提。

3.12 按照現代企業制度運行,加強租賃企業建設?？蓪嵭泄煞葜聘脑?按照現代企業制度的要求規范租賃公司的經營管理,吸收有實力的機械設備生產廠商入股,可擴大租賃公司的經營能力,實現規模經營。由于雙方形成資產紐帶,可實現利益共享,風險共擔。機械設備租賃公司應十分重視綜合素質的提高,加強企業自身建設,以適應市場激烈競爭的需要。其中包括租賃專業管理人才的培養、招聘;適銷對路的租賃機械設備的選購;市場經營策略和完善的服務質量。同時,機械設備租賃公司還應按照建立現代企業制度的要求,提高企業管理水平,使其真正實現自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。