如何進行有效的機械設(shè)備管理

鄒忠文

摘要：機械設(shè)備管理是一門重要科學(xué)．是經(jīng)營管理和技術(shù)管理的重要組成部分。項目法施工的廣泛推廣。要求機械管理工作要配套改革，只有作好項目機械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，強化機械綜合管理，加強基礎(chǔ)管理，強化維修保養(yǎng)，積極推進機械設(shè)備改造和適當(dāng)更新，方能充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能．使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：管理；施工機械設(shè)備

1 前言

機械設(shè)備管理是一門重要科學(xué)．是經(jīng)營管理和技術(shù)管理的重要組成部分。隨著施工機械化水平的不斷提高，施工對機械設(shè)備的依賴程度越來越大，機械設(shè)備已成為影響工程進度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵之一。項目法施工的廣泛推廣。要求機械管理工作要配套改革，只有作好項目機械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，強化機械綜合管理，加強基礎(chǔ)管理，強化維修保養(yǎng)，積極推進機械設(shè)備改造和適當(dāng)更新，方能充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能．使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。

2 現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理的特點

2.1 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制與過去有很大不同，公司和工程處的關(guān)系是一種新型關(guān)系。工程處經(jīng)濟獨立，自負(fù)盈虧。機械設(shè)備作為一種固定資產(chǎn)，以前絕大部分用于公司，即公司購置，分至下面工程處施工隊使用。而現(xiàn)在的情況是（尤其對一些歷史不太長的企業(yè)來說）屬于公司本部的機械設(shè)備相對來說很少，而屬于工程處或其它方面的則較多。而且，施工體制相對以前也有很大變化，工程處施工隊伍的裝備原則發(fā)生了很大變化，打破了過去那種大而全、小而全的裝備方式。工程處施工隊伍在土石方工程、基礎(chǔ)工程甚至其它工程的施工上更多地依靠機械施工專業(yè)公司的機械設(shè)備。這種公司和所屬工程處的新型關(guān)系，全新的施工體制和裝備原則，企業(yè)內(nèi)部新的經(jīng)營機制，必然導(dǎo)致企業(yè)機械設(shè)備管理觀念和內(nèi)容的變化。

2.2 企業(yè)的機械設(shè)備的使用特點是機械設(shè)備通常是固定在某一處使用，如礦山、工廠等。這樣增加了維護保養(yǎng)維修的難度，給設(shè)備管理工作帶來不便。

2.3 一部分機械特別是常規(guī)施工機械，精密性要求不高，只要求完成某一旋轉(zhuǎn)性或移動性動作，這樣在維護保養(yǎng)維修工作上也有它自身的特殊性。

我們在實踐中摸索認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理，應(yīng)根據(jù)其特點，處理好公司和工程處的關(guān)系，密切配合現(xiàn)場工作，根據(jù)實際情況，適當(dāng)轉(zhuǎn)換設(shè)備管理部門工作職能；繼承傳統(tǒng)設(shè)備管理的一些成功經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)如故障診斷技術(shù)、價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的工作需要。

3 如何優(yōu)化機械設(shè)備管理

3.1 實行機械設(shè)備租賃

實行機械設(shè)備租賃是項目工程機械設(shè)備優(yōu)化配置的唯一途徑：

3.1.1 項目法施工的特點是以項目為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)，組成以項目經(jīng)理部為主要形式的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立以項目單獨核算為中心的核算體系，優(yōu)化勞動組合。實現(xiàn)管理層與勞務(wù)層分離，建立生產(chǎn)要素市場，機械設(shè)備等生產(chǎn)資料的配置和使用按供銷合同和租賃合同執(zhí)行。這些特點說明項目組是一個聚之成形散之為零的以施工項目為基點組成的一次性組織。在施工中項目組所需機械設(shè)備應(yīng)由企業(yè)或社會提供，而項目組本身不應(yīng)有自己的機械設(shè)備。所以企業(yè)應(yīng)積極推廣機械租賃制。

3.1.2 機械管理工作是項目管理重要組成部分，機械管理的好壞，直接影響施工進度、效率、成本等因素。當(dāng)前按項目法組織施工，實行項目管理，機械管理工作如何適應(yīng)，才能保證機械最大限度的滿足施工生產(chǎn)需要。特別是管理層和勞務(wù)層分離的體制下，加強機械管理更為重要，因此要求項目領(lǐng)導(dǎo)重視機械管理工作，把機械管理工作列入議事日程。

3.1.3企業(yè)推行項目法施工以后，原來的施工體制將被若干項目組和勞動力及物資、機械市場所代替。只有這樣才能保證項目法施工的順利進行．發(fā)揮項目法施工的優(yōu)越性，推動建筑施工的發(fā)展。因此，企業(yè)要積極發(fā)展機械租賃業(yè)。

3.1.4 機械設(shè)備實行租賃較我國過去固定的裝備制度有許多優(yōu)越性：

①機械租賃公司（站）為了搞好租賃工作，必須強化提高自身的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理水平；

②隨著技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理水平的提高．可以根據(jù)市場的需要情況不斷優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，合理使用資金．為施工單位提供性能好、費用低的機械，提高其競爭力；

③可以組織與機械設(shè)備相適應(yīng)的維修力量，保證維修工作的順利進行，提高機械的完好率；

④機械裝備結(jié)構(gòu)合理，有利提高機械完好率、利用率，保證了機械效能充分發(fā)揮和經(jīng)濟效益的提高；

⑤出租和租用雙方以合同明確雙方的責(zé)、權(quán)、利內(nèi)容．從而強化了制約機制作用的發(fā)揮，不斷改進工作，提高機械利用率。

綜上所述，可以看出實行機械租賃制，是機械管理工作改革發(fā)展的必由之路。

3.2 機械租賃方式

3.2.1 按機械租賃范圍劃分：有企業(yè)內(nèi)部租賃和社會租賃兩種；

3.2.2 按操作工配置方式劃分：有帶人和不帶人兩種；

3.2.3 按工程項目機械來源劃分：項目組租賃（大、中型機械）和勞務(wù)層自帶（小型機械）兩種。

我們通過實踐，認(rèn)為大、中型機械設(shè)備實行帶人租賃，由項目組辦理租賃業(yè)務(wù)，小型機械由勞務(wù)層自帶。這除了可以充分發(fā)揮機械租賃的優(yōu)點外，同時能保證“三定”（定機、定人、定崗位）工作的落實，便于對操作人員的培訓(xùn)考核。持證上崗，堅持逐日記載機械設(shè)備的使用、維修、停置情況臺帳，及時辦理租賃費用結(jié)算，填報有關(guān)報表等，這有益于機械的正確使用和維護保養(yǎng)工作的落實，減少故障，杜絕事故，充分發(fā)揮機械效能。

3.3 機械設(shè)備的使用管理

為了加強機械管理，理順管理關(guān)系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，有如下使用管理方法：

3.3.1 機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，器材部負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作。考評與安全科檢查考評同步進行。

3.3.2 各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。

3.3.3 機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

3.3.4 機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。

3.3.5 所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運轉(zhuǎn)。

3.3.6 所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。

3.3.7 機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

4 結(jié)束語

由于現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營運作的特點，設(shè)備綜合答理中各環(huán)節(jié)之間的信息反饋顯得更為困難，也更為重要。公司和工程處的松散型聯(lián)系，使得公司設(shè)備管理部門和施工部門之間的信息反饋增加了困難性；而施工隊伍單純追求施工速度．設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，單純使用而不加維護保養(yǎng)的短視行為，設(shè)備管理部門若不加以指導(dǎo)、引導(dǎo)并令其整改，又會加速設(shè)備損壞，縮短使用壽命，造成經(jīng)濟損失，使設(shè)備綜合管理中追求設(shè)備周期壽命最經(jīng)濟性的目標(biāo)落空。這就需要加強橫向聯(lián)系，設(shè)備管理部門始終與施工單位保持一種暢通的聯(lián)系。工地上有什么問題，及時發(fā)現(xiàn)上報，然后及時會商解決；設(shè)備管理部門也需要經(jīng)常下工地，深入現(xiàn)場，了解情況，處理問題。同時設(shè)備管理部門應(yīng)將最新的科技動態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品等介紹給施工單位。