一次轉折就是一次飛躍

肖　琳

2008年金融危機席卷全球，作為常州高新區的龍頭老牌紡機企業——常州市第八紡織機械有限公司(良春集團旗下的主力企業)同樣面臨困境，產品銷量下滑，年利潤與前一年相比更是減半，而良春集團旗下另一專做滑雪板、沖浪板的公司因為原料和銷售兩頭在外，出現了巨額虧損，面對一系列的難題，集團上下經過多次討論研究，積極應對，科學調整，逐漸扭轉了困難局面，也為企業帶來了新氣象。對此，作為良春集團董事長的談良春將這次危機定為企業的“第五次轉折”，對于企業來說，一次轉折就是一次提升和飛躍。

良春集團涉及紡機行業要從1986年開始做漁網整經機開始算起，到現在也有20多個年頭了。據和談董事長一起創業的劉正范，劉書記回憶：“剛開始創業階段條件真的是很艱苦，那個時候我們什么都沒有，就連中午吃飯的臺子，都是用一個洗澡盆翻過來放在地上來代替的，把菜放在盆子上，大家就蹲著吃。剛開始創業的四五年，我們都是跟著別人一起干，什么都嘗試，與此同時我們也發現，長此下去也不是辦法，必須要有自己的技術才行，一次沙發面料的需求成為我們的新起點，也促成了我們企業的第一次轉折。”

第一次轉折：GE201型整經機的成功

在學習國外先進設備制造的基礎上，第八紡機廠也聘請多名技術人才，1991年GE201型整經機在眾人的努力和期盼中終于成功，這一次的成功也成為企業頭一個轉折點，那時候真的是供不應求，很多人拿著錢排著隊等著要都沒有貨。……