金融危機中會計控制發展作用

宋志宏

自2008年世界性的經濟危機后，對全球的所有企業都有一次大考驗、大檢閱、大清洗。但此時，同樣也會創造出無數的商機和發展機會，面對全世界危機的襲擊，一些企業在籌劃如何控制和降低危機給企業帶來的風險值。

會計作為一門重應用的社會學科，決定了他的發展軌跡不完全等同于純粹的社會學科。而是具有自然科學的產生、發展到衰退的一般規律。因此，也就決定了會計的生命力將永遠來自于社會實踐的檢驗。要研究會計的發展，首先，就要研究發展的動力、發展的方向，正確的估計發展過程中可能遇到的阻力和可能預見的風險，正確規劃發展的藍圖并做好階段性的準備。只有這樣才能保證會計的發展跟上時代進步。并能夠永遠成為影響社會進步的一般“新生化力量”。我所在的企業，是工業生產企業，在世界經濟危機初期，就對經營生產產生了深刻的影響，當時，企業清晰的感覺到正面臨著強大的金融沖擊，市場激烈的競爭和原材料成本消減的壓力都是前所未有過的，作為會計既要控制發展又要控制風險，更要為企業控制發展謀劃競爭、轉型、避險的新課題。在初步調研的基礎上，企業在開發區建立一個加工“三廢”的工廠，不但從環保角度是變廢為寶，而且還能享受國家給予的稅收優惠政策。工廠從建設、購設備、安裝、調試，試生產、正式啟動到成品銷售，從車間成本到銷售成本的每一步核算與運作都精益求精，在短短的一年時間里，初步完成了企業的轉型，避開了經濟危機給企業帶來的更大的金融沖擊，營造了一個新生化的企業；

通過以上事實，證實會計控制發展和開創新型企業式社會發展的必然、唯一的選擇。它的發展動力來自于社會經濟環境的變化，來自于企業內外對會計需求的變化，更來自于技術進步所能帶給會計的、能夠以先進的手段和方法適應未來環境和需求不斷變化的能力。

因此，完全有理由相信，會計控制發展在新的世紀會得到更大的發展，其作用空間更加深入和廣泛，作用的形式會更加靈活和多樣，作用的手段會更加先進。在此同時，隨著會計控制發展越來越受到企業和社會的認同和重視，會計控制發展在理論上的發展和實踐中的操作都將變得有章可循。這樣便能夠給企業更多具體而真實的指導，使得企業在運用會計控制發展這把關系企業生死存亡，決定企業發展前程的利劍時少走彎路，少受損失，盈取較大成效。

會計一直都在社會經濟生活中扮演著極為重要的角色，從有人類社會的交易存在開始，就有會計的身影，會計伴隨著經濟社會的發展走過了幾個世紀的漫長歷程。這樣的禮遇之于會計可以說還是公平、公正的，無論什么社會形態、無論哪種經濟制度、也無論什么經濟實體一直都承認會計的存在。但對于會計的認識，都存在著相當大的差別。進入新的世紀，可以說世界經濟也進入了一個空前繁榮、發展、進步的時代。這完全符合歷史發展的必然規律。而另一方面，隨著人口的快速膨脹、自然資源的急劇匱乏，生活競爭帶給人類的災難定會快速顯露。這次全世界性的金融危機就是惡性膨脹、無序競爭、過度索取所養成的金融大災難。災難是殘酷的，是生存的考驗，企業為了生存，在競爭中找尋制勝的法寶，會計控制發展就是制勝的法寶。

有個企業在全世界金融危機中，基于處在停業狀態，就要破產了，可是會計在清算資產和一些設備進行轉產，流動資金不足可申請貸款，這個建議提出后，企業班子感到有出路了，企業通過轉產、貸款還可以活起來，很快轉產方案制定了，銀行貸款進到帳了，企業提前轉產、生產了，現在該企業生產正常，今年就有盈利。

當企業面臨全球化大市場競爭環境時，即使存在競爭的企業之間也可以通過有效的合作實現雙贏，這是信息時代競爭與工業時代競爭的最大不同，也是企業管理的一個新課題。在信息時代，任何企業的經營都是處在一種完全開放式的信息和經營環境之中，任何一個企業都不可以永遠保持在所有業務領域的壟斷和有限地位。如果全部業務都由自己來承擔，它必然面對所有相關領域的警長對手，因此，只有聯合該行業中其他上下游企業，建立一條業務關系緊密，經濟利益相連的生產鏈實現優勢互補，共同增強市場競爭實力，生產鏈的概念也就不然由狹義的企業內部業務流程擴展為廣義的全業務生產鏈及跨行業的生產鏈，這種生產鏈是由生產環節與流通環節建立一個相關的業務間的動態企業聯盟，又叫虛擬企業，它是多個企業相互聯合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術把這些企業連成一個網絡來引進跨企業、跨行業經營，以更有效地向市場提供產品和優質服務，完成單個企業不能承擔的市場功能，完成單個企業不能承擔的市場功能。這樣，會計控制發展的范圍也相應地由企業內部拓展到整個行業的生產流程材料供應、配送環節、流通環節。在整個行業中建立一個環環相扣的生產鏈，使多個企業能在一個統一的系統控制下實現協作生產和協調運作。把這些企業的分數計劃納入整個生產鏈的計劃中，從而大大爭強了該生產鏈在大市場環境中的整體優勢，同時，也是每個企業均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優勢。是競爭激烈的環境下企業經營理念的一次革命，在它的作用下，快速實現成本循環和價值鏈增值，以最大限度地為生產市場提供完整的產業組合，使生產環節進一步向流通環節靠攏，這樣既減少了企業庫存量和資金占用，又可以及時地獲得市場的銷售信息，使整個生產供應鏈均能緊跟市場的變化，達到企業整個價值鏈的增值。