夯實老油田穩產基礎強化專項治理探討

嚴小玲　王愛青

摘要：通過夯實老油田穩產基礎需強化專項治理工作的探討，提出了強化油藏經營管理理念，必須不斷深化單元目標管理責任制。

關鍵詞：夯實；老油田穩產基礎；專項治理

中圖分類號：F416.22

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)09-0303-01

1夯實老油田穩產基礎

2008年，我礦加大停產井、水井、水質專項治理力度，努力完善油藏開發井阿，夯實老油田穩產基礎。

(1)停產井修復專項治理：針對停產井多，油水井利用率低的現狀，我礦對停產井進行了詳細調查摸底，加大大修扶停產井力度，2008年1－9月大修扶停產井完工21口。開井18口，平均單井增油3.4噸，累增油2305噸，取得了較好效果。

(2)水井專項治理。

油井轉注=2008年采油礦在5個區塊共安排部署老井轉注井12口，其中整體調整單元3個9口井，零散轉注井2個單元3口井。1－9月已完成油井轉注12口井，實現日增注水量588m³／d，對應油井中已有17口見到注水效果，日增油25.4噸，累增油1438噸；注水井開井數比2007年12月增加18口，稀油注采比由1.08％提升到1.21％，新增水驅儲量238萬噸，全礦注采對應率提高了1.4％。

停注并修復治理：2008年1－9月份，注水井大修扶停6口，投注6口，恢復日注水370m³，對應油井中已有6口見效，日增油7.4噸，累增油798噸，恢復注水儲量395萬噸。

注水井查換管工作：1－9月完成注水井檢管、換封35口，實現日增注水量348m³，對應油井中已有17口見效，日增油18.3噸，累增油864噸。

注水井配套技術改造：為改善注水井工作狀況和洗井條件，完善了10口注水井洗井回收流程。為確保污水系統平穩有序的運行，分別在回灌站進行了增容改造。

(3)水質專項治理：在前幾年對濱一污、濱二污、濱五污水站改造工程實施成功經驗的基礎上，今年重點加強了藥劑的篩選和加藥過程的管理，強化了水質各個環節的檢測和監控，水質狀況有了明顯的改善。1－9月共處理污水375萬³，符合率達到84.8％，比去年同期(78.1％)提高了6.7個百分點，比計劃(78％)提高了6.8個百分點。同時加強了利津污水站改造工程收尾工作進度，目前一期工程已投產，改善了利津油田的注水水質。

2強化油藏經營管理理念，不斷深化單元目標管理責任制

(1)深化單元目標管理，提高油藏開發管理水平。

自2000年以來，我礦實施開發單元目標管理責任制，一是實施油藏分類分級管理，使單元目標管理工作進一步深化。通過實施分類管理，相互借鑒，取長補短，確保了采油廠各單元開發工作良性運行。二是建立了多學科、多部門相互滲透、相互配合的高效開發管理運行機制，三是實施了單元承包考核機制，有力地調動了單元目標管理人的積極性。

通過單元目標管理責任制實施，我礦老油田管理水平有了顯著提高。管理單元保持了穩升態勢，穩升率82.3％，產量上升型單元由去年末的12個上升到18個，產量穩產型單元由去年末的9個上升到17個。自然遞減由96年的25.2％減緩到2008年的7.38％。含水上升率由1996年的2.9％減緩到2008年的－0.24％。

(2)強化動態分析，搞好群眾性挖潛增效工作。

一是完善了油藏動態分析制度。為了強化油藏動態分析，將季度動態分析制度改為月度動態分析制度和年度動態分析比賽制度。采油礦每月組織一次油藏動態分析，采油隊進行油、水井單井或注采井組的動態分析，利用油、水井各項資料，以注水井為中心，重點分析不正常注采井組和重大措施井，找出生產中存在的問題和矛盾，提出下步措施意見；采油礦和地質所從不同角度對開發單元進行動態分析。采油礦重點分析單元配產配注指標完成情況，主要開發措施執行情況及實施效果，提出下步措施意見，地質所主要進行油藏開發規律(自然遞減、含水上升等)、油水運動規律和油層壓力變化狀況分析，提出下步注采調整意見。

為了推動群眾性油藏動態分析活動的廣泛開展，采油廠每年開展一次油藏動態分析比賽活動，比賽分技術干部組和職工組。技術干部組主要進行開發單元的動態分析。職工組主要進行油、水井單井或注采井組的動態分析。通過比賽，一方面可以充分展示我廠動態分析的成功做法與成果，交流對開發生產起指導作用的動態分析新方法。另一方面可以提高全廠廣大干部職工進行油藏動態分析的積極性。

二是規范油藏動態分析方法。我礦所管轄的油藏復雜，類型多樣，根據油藏特征及儲層性質，濱南油區的油藏類型可分為復雜斷塊油藏、低滲透油藏、特殊巖性油藏、稠油熱采油藏。不同類型的油藏具有不同的開發規律，因此，不同類型油藏動態分析的重點不同。根據油藏特點和開發實際，我們探索出了各類油藏的動態分析方法，為搞好油藏動態分析提供了保障。

三是強化油井工況分析。將各開發單元的五項地面管理指標(機采系統效率、換泵周期、泵效、抽油機五率和工況合格率)合理分解到每個開發單元，確定相關單元的各項目標值，實現超前預測，整體控制，從而確保全年技術指標的完成。在具體的實施過程中，通過“單元目標管理和成本、單元目標管理和單井措施、單元目標管理和獎金考核”的三個結合，實現了“目標到單元、措施到單井、運行到月份、責任到人頭”的四個到位，并建立了“廠、礦、隊、班組”四級單元目標管理體系；完善了月度、季度、年度的工況分析運行辦法；規范了《油井工況管理》等臺帳，結合PEOffice工況分析軟件，使基層工況管理分析有數據、工作有標準、檢查有依據。經過幾年的實施、完善和發展，逐步形成了一套適合采油廠特色、行之有效的管理辦法，油井工況管理水平得到有效提高。油井免修期由2000年的539天延長到目前的568天，工況合格率由68.4％上升到70.5％，機采系統效率由17.7％上升到22.5％，五率達標率由90.5％上升到95.65％。

(3)構建油田開發管理信息平臺，提升油田開發管理水平。

一是充分利用計算機一體化軟件，搞好油水井日常動態分析。為全面提高油田開發管理水平，我廠大力推廣油田開發業務可視化平臺、PEOffice系統、OFM等一體化軟件。一體化軟件的應用實現了油藏管理人員可以隨時掌握油水井和油藏生產動態變化，及時進行日度動態分析，極大地提高了地質、工藝技術人員協同工作能力和工作效率，在油田動態綜合分析、開發調整和措施優化中發揮了積極作用。

二是“油田生產指揮系統”框架逐步形成，建成了從基層隊到采油礦到采油廠三位一體的、暢通的生產信息通路。利用統一的平臺，各級生產管理人員可以及時了解生產信息，直觀地了解生產單位地面工程拓撲關系和生產事件影響到的產量，準確、全面地掌握油田生產情況，提高了生產組織水平和事故處理能力，減少了運作時間，降低了運行成本，優化了生產運行和資源調配，提高了生產管理系統的管理效率和管理水平。

三是開發采油隊信息管理平臺，提高了基層管理水平。2005年以來，我廠開發了采油隊信息管理平臺?；鶎庸芾硇畔⑵脚_的建設，改變了傳統的管理方式?；鶎蛹夹g人員通過平臺提供的共享數據，按照平臺標準規范進行分析和制訂工作計劃，對單井、井組、區塊的管理更加科學合理。尤其是對于新踏入技術與管理崗位的人員更為重要，可以在最短的時間內掌握和熟悉情況?；鶎有畔⒒ㄔO的蓬勃開展，帶動了基層隊生產管理水平的提高，促進了信息化建設的進一步發展。