“后世博”時代昆明會展經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀及策略

杜長征　高　璇　蓋　鵬

中圖分類號：F127 文獻標(biāo)識碼：A

內(nèi)容摘要：1999年昆明舉辦了世界園藝博覽會，給昆明帶來了巨大的利益，但伴隨著時間的推移，昆明世博會的聯(lián)動影響力卻逐漸減退，呈現(xiàn)出明顯的“后世博”時代后勁乏力的現(xiàn)象。本文基于昆明會展經(jīng)濟發(fā)展的情況，對昆明“后世博”時代會展經(jīng)濟發(fā)展后勁乏力的原因進行分析，并結(jié)合昆明自身的優(yōu)勢，提出發(fā)展昆明會展經(jīng)濟的對策建議。

關(guān)鍵詞：會展經(jīng)濟 “后世博”時代 后勁乏力 昆明

昆明會展經(jīng)濟后勁乏力的主要表現(xiàn)

昆明會展經(jīng)濟的發(fā)展始于1993年，其標(biāo)志是昆明國際會展中心的建立和首屆昆交會的舉辦。1999年，昆明又成功舉辦了世界園藝博覽會，使昆明的會展經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，它不僅使昆明城市建設(shè)大為提前，而且也使其會展經(jīng)濟延續(xù)了3年以上的快速發(fā)展態(tài)勢。但伴隨著昆明世博會的閉幕，昆明會展經(jīng)濟發(fā)展后勁乏力的現(xiàn)象逐漸凸顯出來。

（一）會展經(jīng)濟對昆明GDP的拉動作用逐漸減弱

國際經(jīng)驗顯示，“后世博”時代通常會有一個世博會發(fā)揮其“乘數(shù)效應(yīng)”以拉動經(jīng)濟增長的時期。就昆明的情況來看，這一時期昆博會對經(jīng)濟發(fā)展的影響卻顯得差強人意，其對GDP增長的貢獻明顯不足，世博會后昆明會展對經(jīng)濟增長的貢獻占昆明GDP的比重從大的趨勢看呈明顯下滑之勢，甚至不及世博會舉辦之前昆明會展對經(jīng)濟增長的貢獻所發(fā)揮的作用那樣明顯與突出。表1和圖1即反應(yīng)了昆明世博會前后對經(jīng)濟增長貢獻的這一變化情況。

表1表明，會展經(jīng)濟對昆明經(jīng)濟的整體影響并不太大，從圖1更能直觀看出，1998年到2000年，昆交會占昆明GDP的比重尚比較穩(wěn)定，表明昆明世博會舉辦前后三年左右時間對經(jīng)濟增長的影響較為明顯，其間很多客商在昆明辦展，大大推動了昆明會展經(jīng)濟的發(fā)展，提高了會展經(jīng)濟對GDP的貢獻，世博會的聯(lián)動效應(yīng)一直持續(xù)到2003年。但同樣很明顯的是，世博會舉辦三年之后，到2003年后就出現(xiàn)較快下降的趨勢，表明隨著世博會的遠(yuǎn)去，會展經(jīng)濟對GDP增長的影響作用越來越小，表現(xiàn)出明顯地后勁乏力態(tài)勢。

（二）昆明旅游業(yè)的增長放緩

“后世博”時代最能體現(xiàn)“聯(lián)動效應(yīng)”的是旅游業(yè)。昆明在舉辦世博會期間，旅游業(yè)大受其益。可以說，世博會所帶來的大量游客使得1999年昆明旅游業(yè)獲得了快速發(fā)展。但在此之后，昆明的旅游業(yè)發(fā)展腳步卻明顯放緩，增幅明顯回落，世博會對昆明旅游業(yè)的聯(lián)動影響呈遞減趨勢。表2即反應(yīng)了昆明世博會前后幾個年度區(qū)間旅游業(yè)總收入的平均增幅情況。

據(jù)表2可知，昆明世博會期間及其以前會展對旅游業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用，而隨著世博會的結(jié)束，昆明旅游業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢，到2002-2007年這一區(qū)間內(nèi)，旅游業(yè)的總收入平均增幅僅為4.3%，比以往任何時期都低，而且低于1999年及其以前好幾十個百分點。

（三）世界知名的會議、展覽少有落戶

1999年世博會后的近10年時間里，昆明僅舉辦了“首屆東亞城市市長論壇”、“國際城市可持續(xù)發(fā)展市長論壇”、“第三屆國際學(xué)生奶大會”、“2005年北極科學(xué)高峰周會議”、“第二屆GMS國家領(lǐng)導(dǎo)人會議”、“世界馬鈴薯大會”、“第三屆世界養(yǎng)生大會”、“第52屆全國醫(yī)療器械博覽會”、“全國庫存商品及閑置物資交易大會”等屈指可數(shù)的大型展會和每年例行舉辦的昆交會。值得注意的是，世博會后，特別是2005年以后，大型展會尤其是具有相當(dāng)影響力的展會已少在昆明舉辦。

昆明會展經(jīng)濟后勁乏力的原因分析

（一）自身發(fā)展的原因

昆明“后世博”時代后勁乏力的最根本原因在于昆明自身會展經(jīng)濟的發(fā)展。

1.會展業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。昆明的展館規(guī)模還不能完全適應(yīng)昆明會展業(yè)發(fā)展的需要，曾經(jīng)名噪一時的昆明國際會展中心也日益顯示出展位不足、設(shè)施老化的缺點，至于一些規(guī)模小、展出條件差的展館，更不能適應(yīng)規(guī)模化、國際化會展業(yè)發(fā)展的要求。現(xiàn)有的場館閑置浪費嚴(yán)重，有限的資源尚未實現(xiàn)優(yōu)化組合，其功能與作用未能得到充分發(fā)揮。

2.缺乏有效的宏觀調(diào)控和規(guī)范的會展行業(yè)管理體系與運作模式。目前，政府和企業(yè)都在辦會、辦展，沒有科學(xué)、合理的會展“游戲規(guī)則”。展會審批手續(xù)復(fù)雜，已辦展會的規(guī)模和知名度都未能達到預(yù)期效果。有的展會說是國際展，但參與的國際展商寥寥無幾，有的交易會變成了零售攤，名不副實。

（二）來自外部的挑戰(zhàn)

隨著中國-東盟博覽會在南寧連續(xù)成功舉辦，以及成渝會展業(yè)的迅速發(fā)展，昆明的會展客戶流失嚴(yán)重，培育和鞏固會展客戶資源的工作處于十分被動的境地。近期發(fā)展表明，廣西南寧的會展經(jīng)濟步步緊逼昆明，并且大有超過昆明之勢。表3就東博會對南寧的經(jīng)濟促進作用和昆交會對昆明經(jīng)濟的影響做一對比分析。

從表3可知，2004-2007年東博會交易額9.44%的平均增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于昆交會交易額2.8%的平均增幅，說明東博會的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出昆博會的發(fā)展速度；交易額所占南寧GDP比重的平均值1.56%，已逼近昆交會交易額占昆明GDP比重1.71%的水平，說明東博會對南寧經(jīng)濟的影響已接近昆交會對昆明經(jīng)濟的影響。因此，從外部因素上看，昆明會展經(jīng)濟發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)來自南寧。

昆明會展經(jīng)濟發(fā)展的對策建議

（一）充分發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，積極打造有特色的會展品牌

云南具有較好的區(qū)位優(yōu)勢，多樣的氣候、旖旎的風(fēng)光、悠久的歷史、多姿多彩的民族風(fēng)情，構(gòu)成了云南獨特的自然、歷史與文化資源。昆明在發(fā)展會展經(jīng)濟時，應(yīng)充分發(fā)揮自身的自然、歷史與文化優(yōu)勢，走出一條能充分發(fā)揮自身特色與優(yōu)勢的會展經(jīng)濟發(fā)展之路。在目前，尤其要著力打造極富云南特色的節(jié)慶、會議、展覽、演出、比賽等五大品牌。

1.節(jié)慶品牌。要依靠云南特有的文化資源，打造風(fēng)格獨特、風(fēng)情濃郁、多姿多彩的民族節(jié)慶品牌，如傣族的潑水節(jié)就是具有濃郁民族特色和較高知名度，應(yīng)將其作為重要的節(jié)慶品牌來打造。

2.會議品牌。得天獨厚的氣候資源，成就了多項國際性會議在云南的召開，如第二屆GMS國家領(lǐng)導(dǎo)人會議在昆明的成功舉辦，今后應(yīng)更多地競爭舉辦此類高規(guī)格的會議。

3.展覽品牌。“昆交會”已成功舉辦十六屆，給昆明舉辦高質(zhì)量的展覽會提供了寶貴的經(jīng)驗。以此為契機，應(yīng)讓更多的展會主辦方落戶昆明，逐步形成昆明地方會展品牌，提升昆明的開放度和知名度。

4.演出品牌。云南是少數(shù)民族最多的省份，應(yīng)充分發(fā)揮少數(shù)民族能歌善舞的特點，打造具有民族獨特風(fēng)格的民族、民俗文化展演品牌，具有濃郁云南民族文化特色的大型原生態(tài)歌舞劇“云南映象”做出了好的表率。

5.比賽品牌。昆明低緯度、高海拔的區(qū)位優(yōu)勢，吸引了國內(nèi)外一些高原體育賽事紛紛選擇昆明作為舉辦地，昆明應(yīng)抓住這一機遇，舉辦更多適宜發(fā)揮自身區(qū)位優(yōu)勢的高原體育比賽，形成高原比賽品牌。

（二）明確政府職能定位，完善會展“游戲規(guī)則”

政府作為政策、法規(guī)等公共產(chǎn)品的提供者，在會展經(jīng)濟的發(fā)展中，應(yīng)制定與國際接軌的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就會展立項審批、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、情況匯總、資料統(tǒng)計、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作做出明確的規(guī)定，對會展產(chǎn)業(yè)的重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點企業(yè)給予相應(yīng)的扶持政策，實行“政府引導(dǎo)、市場運作、企業(yè)主辦、行業(yè)自律”的會展發(fā)展模式，建立“政府牽頭、全社會參與、各方聯(lián)動”的運行機制，促進昆明會展旅游、購物、餐飲、娛樂等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，從而為昆明會展業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個健康、和諧、規(guī)范的發(fā)展環(huán)境。

（三）會展公司多元化，打造代表市場發(fā)展方向的會展“航母”

企業(yè)是市場的主體，會展產(chǎn)業(yè)的生命力取決于會展企業(yè)的活力。由于昆明會展主要是政府主導(dǎo)型模式，會展公司單一，這就要求政府放開政策，走市場化發(fā)展道路。具體可以采取以下兩種方式：在會展中心實體建設(shè)中，可以吸收多方面的資金參與建設(shè)，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式搞股權(quán)多元化改革，以便從產(chǎn)權(quán)關(guān)系的深層角度改善會展中心的經(jīng)營模式與治理結(jié)構(gòu)；會展公司要集團化、規(guī)模化，打造具有知名品牌和核心競爭力的昆明會展“航母”。

總之，面臨會展市場發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，昆明應(yīng)充分發(fā)揮自身的特色與優(yōu)勢，努力打造自己的會展品牌與核心競爭力，有效遏制昆明會展經(jīng)濟“后世博”時代后勁乏力的下滑態(tài)勢，使“后世博”時代會展經(jīng)濟的“乘數(shù)效應(yīng)”得到充分釋放，促進會展經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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