生態旅游“十不吃”等

生態旅游“十不吃”

新華網報道：今年是中國的生態旅游年，到大自然中去，擁抱自然，是許多人的渴望。業內人士提醒游客，生態旅游要“十不吃”，管住自己的嘴，使生態旅游更加愉快。

一、不吃不成熟的水果。因為這樣的水果含鞣質多，味澀可口性差，而且有的對身體有害。

二、不吃不認識的野果和腐敗變質的水果。因為有些野果對人體有害，腐敗變質的水果中有大量細菌繁殖，食后容易引起疾病。

三、不吃不認識的山野菜。因為有些野菜是有毒的，有些野菜是需經特殊加工后才能食用的。

四、不吃不認識的野果仁。因有些果仁中含有毒物質(如苦杏核仁，枇杷核仁等)，食后會引起中毒。五、不吃沒有煮熟或燒熟的食物，尤其是年老體弱者及兒童。

六、不吃雜牌冷凍食品，防止腹痛、腹瀉。

七、不吃油膩過大食品。

八、不吃刺激性大的食品，諸如川椒等。

九、不吃似曾相識的山野蔬菜，諸如野韭菜、野蔥等。

十、不吃沒有經熟處理的魚、蝦、蟹等海產品。

電視購物2008年大混戰：橡果國際凈虧過億

2008年，國內電視購物市場上，橡果國際和快樂購平分秋色。不過運營結果略有差異，橡果國際去年“凈運營損失約1.4億元”，而快樂購推算利潤約5000萬元。

剛剛發布的2008年財報顯示，橡果國際凈營收為17億多元人民幣，但是凈運營損失1.4億多元，這是橡果國際成立10年來出現的首度凈虧，盡管公司經營的毛利率高達51.7％。

橡果國際CEO胡煜君總結：據財報顯示，橡果國際自有品牌的有效壽命僅在2-3年，這雖然保證了橡膠國際高于50％的毛利率，但對其凈運營造成了過多的壓力。“行業新進者增多，假冒偽劣產品及不規范競爭，造成消費者信心大幅下降。”橡果國際公關經理王凱說。

電視購物另一巨擘快樂購，在此前不久的2009全國供應商大會上，其董事長陳剛和泰國正大集團副總裁、卜蜂蓮花副董事長李聞海簽訂戰略合作協議。幾乎與此同時，網絡博文曝出“快樂購決定大幅調整公司結構，同時作出重大人事調整：主管經營的第一副總孫振坤被調離核心部門。分別主管節目、品牌和技術發展的副總肖永霖、劉濱、羅大鵬均被降職為總監。”

業內人士分析稱，快樂購或正與正大密謀重大股權整合。四名參與創業的副總同時被降職或架空，而又仍留在公司內部工作，大規模的人事調整可能與“并購有關”。“很有可能，快樂購以‘虛職以待作為談判籌碼，通過人事職位換取股權。而與傳統零售商展開并購等各種方式的合作，除了可以降低物流、進貨成本以外，或可為下一步開發自有品牌購物商品鋪路。”

而剛剛結束的上海國際無店鋪銷售高峰論壇則披露，《電視購物節目標準》和《電視購物行業標準》正在編制中，前者有望年內出臺。在國家對電視購物進行整肅后，電視購物行業淘金者均將面臨轉型。

參照直銷行業“店銷”經營，從“空中”向“地面”著陸，快樂購亦欲將誠信形象從聯手實體店切入。

橡果國際則繼續豪賭“跟自己作戰”，死守其對自身質量承諾的戰略選擇，于4月底主動向北京消協移交首筆200萬元“先行賠付金”一全國消費者購買到橡果電視購物產品，出現質量或服務問題，在協商無效后，可向北京消協投訴，申請先行賠償。

橡果國際VS快樂購，孰優孰劣，孰勝孰負，仍有待后市的發展。