中部出版聯盟能否重構出版新格局

文　心

新聞出版總署署長柳斌杰在第十九屆書博會中國出版發展論壇上根據總署《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》，提出了重構出版新格局的五大任務，其中“以市場為手段，以資本為紐帶，推動跨地區、跨行業、跨媒體、跨所有制的戰略重組，開拓新的融資渠道，培育一批大型骨干出版傳媒企業，打造新型市場主體和戰略投資者”可以說是重構出版新格局的重要方面，而跨地區戰略重組可以說是重中之重，只有通過跨地區戰略重組才有可能從整體上打破目前地方出版集團各踞一方，誰也做不大，難以成為全國性、國際性大的出版傳媒集團的格局，而要實現跨地區戰略重組目前可能采取的方式一是以資本為手段并購，二是通過行政力量推動。以資本為手段并購在目前的環境下是比較難實現的，因為每一個地方出版集團都有租型教材或者自主開發的新課標教材及相關教輔，這一塊的利潤足以支撐每一個地方出版集團過上衣食無憂的小康生活，再加上地方政府的保護，每一個地方出版集團都不可能甘于被并購。而要讓中央政府出面用行政手段重組地方出版集團的可能性和現實性都不是很大。重構出版業新格局有沒有更好的方式?5月13日在湖北武漢召開的第五屆中部出版高層論壇對此展開了探討，并提出重構出版業新格局的新構想——建立中部出版集團聯盟。

作為第五屆中部出版高層論壇東道主的長江出版集團公司董事長王建輝最早提出“中部出版”的概念，他認為我國中部省份的出版業是整個中國出版業最重要的板塊，中部六省出版產業無論從資金規模還是增長速度來看，都可以稱為中國出版業的“第一方陣”。但與其他行業相比，已上市的出版集團還只能說是“孤雁”，是“散戶”，他希望能有更多的出版集團上市。他還提出了以“邦聯”形式加強中部六省出版集團間的合作。

北方聯合出版傳媒集團董事長任慧英認為，中部地區完全可能迅速形成一個產業集群和上市公司集群，進而成為整個行業的投資者。

安徽出版集團總裁王亞非認為，中部六家出版集團可以在同等條件下合資成立股份制公司。比如六家出版集團可以出同等的股份來控股一家公司借殼上市，董事長可以輪流來做，不存在誰控股誰的問題。他舉例說，四川出版集團和新華文軒的合作模式就是各出50％的股份，董事長輪流做，過幾年轉換一次經營權，這種新的模式不存在我吃你或者你吃我的問題，為出版集團之間的合作提供了很好的范例。

湖南出版集團董事長龔曙光認為，傳統出版的格局已持續多年，要打破這種格局不易，但各出版集團都面臨新媒體的挑戰，可以共同出資在發展新媒體及數字出版方面進行深度合作。每個省可以根據自身優勢，選擇一個具有自身特色的項目，別的出版集團可以根據需要來參股，由當地的出版集團控股，如果在每一個省能形成這樣一個優勢新媒體項目，那就有可能在中部形成六個大的新媒體集團。龔曙光認為中部六省還可以在教材推廣發行方面結成聯盟，以六個省的力量，應對可能出現的教材出版的利益格局的大調整。

山西出版集團總裁齊峰則認為中部六省出版高層論壇正在由松散向緊密，由思想的碰撞向行動的合作靠攏，正在朝著類似歐洲經濟共同體組織的方向發展，可以建立中部六省出版集團共同體。中部六省要在資本上、項目上開展多方合作。比如可以建立一個電腦聯網的統一的中部六省的發行平臺，使每一個省出版的圖書很快就能在六個省的范圍內快速流通。

中國編輯學會會長桂曉風認為中部是中國出版產業發展的重要力量，但中部出版能否成為中國出版業的第一方陣，關鍵要看他們提出了多少創新性構想，出版了多少具有重大影響的圖書產品，形成了多么大的產業規模。

中原出版傳媒集團董事長鄧本章是第五屆中部出版高層論壇的主持人，他認為中國出版業發展的希望在中部，中部各集團建立更加密切的合作對中國出版業發展將產生重要推動作用。他強調中部出版高層論壇下設的“教材研究小組”、“改革小組”、“上市小組”、“合作小組”應該長期發揮作用，使中部六省出版集團能夠進入實質性合作階段，形成一個真正的出版集團聯盟。

各種專業出版社之間的聯合可以說早已有之，但聯合的廣度和深度都極其有限。中部出版集團聯盟是出版集團之間最早的聯盟，它能否發揮更大的作用，能否重構出版產業新格局?這個問題有待實踐的檢驗。