改進，改進，再改進

本刊訊6月4日，2009《品質(zhì)文化》理事會年會在湖北省武漢市召開。各理事單位代表，中國質(zhì)量協(xié)會副會長、國務(wù)院參事郎志正教授等共計30多人參加了此次會議。會議由品質(zhì)雜志社總編輯段永剛主持，

段永剛總編輯首先向各理事單位一直以來對《品質(zhì)文化》雜志的熱誠支持表示衷心感謝，并向各位代表匯報了《品質(zhì)文化》運行的基本情況。他說：一年來，我們堅持以持續(xù)的內(nèi)容改進為辦刊思路，對于選題尤其是重要選題，力求做到多次研討、深入解析，應(yīng)當說文章有一定閱讀價值、雜志有明顯進步。但是問題還很多，比如我們的不少話題有坐而論道的毛病，對于企業(yè)管理實踐的針對性不強，有國內(nèi)雜志通行的八股文風，包括俗用的觀點、流行的膚淺語匯、毫無新意的車轱轆語言，等等。諸多問題，我們要在與企業(yè)的深入交流與學習中逐步解決，并強化對選題的反復雕琢。

同時，他懇請與會代表能夠直言不諱地對于雜志的不足提出意見與建議。在活躍，開誠布公的氣氛下，與會代表在肯定《品質(zhì)文化》的成績與優(yōu)勢的同時，也真誠地提出了雜志的不足所在：

文化底蘊要有機地展現(xiàn)出來，雜志的氣質(zhì)已經(jīng)形成，但是還不夠鮮明。

文章不要拖沓，應(yīng)當根據(jù)內(nèi)容的需要盡可能簡潔，要充分尊重人們的閱讀需求，把握現(xiàn)在讀者的生活工作節(jié)奏。

質(zhì)量管理領(lǐng)域的最新的思想、信息等量不夠，應(yīng)當強化這方面的內(nèi)容。

企業(yè)案例做得不到位，很多案例類似于工作報告，且面面俱到，缺少個性特色。同時缺乏因為質(zhì)量管理不到位導致企業(yè)失敗的案例，正面的案例太多。

應(yīng)當提出可供討論的、在質(zhì)量管理領(lǐng)域引起大家關(guān)注的話題，兼容并蓄各方觀點，并形成雜志與讀者與企業(yè)之間的良性互動，應(yīng)當有成為專業(yè)內(nèi)輿論領(lǐng)袖的氣度。

視角不宜太窄，應(yīng)當從企業(yè)管理質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量的高度來談質(zhì)量管理，而不是狹隘的“小質(zhì)量”概念。

具有針對性的、指導性的文章不足，應(yīng)當加強與企業(yè)管理實踐的持續(xù)溝通。

雜志形式有改進空間，比如漫畫形式可否增加版面，照片信息量不夠，部分文章語言不夠淺顯，閱讀起來比較吃力。

部分文章出現(xiàn)過知識性、觀點性錯誤。

……

段永剛總編輯在總結(jié)發(fā)言中，再次感謝各位代表中肯的建言獻策，并表示，雜志社將盡快將這些寶貴的意見與建議予以歸納、整理，并在編輯部形成共識以盡快付諸改進。總之，持續(xù)不懈地改進、改進、再改進，以適用企業(yè)的管理實踐的需求，為大家提供一本更好的《品質(zhì)文化》，塑造一本優(yōu)秀的質(zhì)量管理期刊，是中國質(zhì)量協(xié)會、品質(zhì)雜志社與關(guān)注質(zhì)量管理的廣大中國企業(yè)的共同目標。