職場名號的流變

賈紅輝

名號，是一個組織中的大小角色享有不同權力的等級標識。不同的名號往往顯示出特色各異的組織文化乃至權力運作模式。名號一般由官號與官稱組成，如成吉思汗，前三字為官號，“汗”是官稱；毛主席這一名號則是由其姓氏代表官號，“主席”是官稱。顯然，只有歷史上特別顯赫的人才有這種完備的名號，我們平時說的名號主要是指官稱，另外古代皇帝的年號也可看作—種名號。

毫無疑問，名號是權力場最靈敏的資源分配調節器。在任何一個組織中，享有顯赫的名號意味著你掌握了支配管理半徑內人財物的權力。從古至今，多少豪杰之士、販夫走卒為了一頂顯赫的名號，揭竿而起、鋌而走險。

職場名號同樣是眾多白領職業生涯中最大的夢想之一。作為一個企業的老板，不但自己需要慎重地運用名號來調動下屬的積極性，而且自己也需要一頂精致的名號的帽子來裝飾。因此，在企業管理的過程中了解名號的特有規律就很有必要。

首先，名號總是會不斷翻新。雖然在短時段內名號保持著一定的穩定性，但從較長的歷史時段看來，擁有權力的統治者總是費盡心思更換名號。商周的最高統治者都稱“王”，而到秦王政統一天下，他嫌稱王無法與此前的六國統治者區分開來，于是創設了“皇帝”的名號。這一名號倒是具有較大穩定性，只有部分少數民族如匈奴的統治者稱“單于”或“可汗”。而自漢武帝起歷代皇帝就有了不停翻新年號的嗜好，有的皇帝在不長的統治期有五六個年號，他們奢望以此帶來好運。

企業管理者同樣有更換名號的潛在沖動。從中國企業的管理實踐觀察，建國以后曾實行廠長負責的一長制，改革開放后給企業松綁，也曾實行廠長負責制，在上了年紀的人的記憶里，“廠長”曾是無數基層單位人的真正統治者，他們決定了其下屬的分房、工種的好壞以至于很多人一生的命運。上世紀90年代起實行股份制改革，出現了經理、總經理等名號，擁有這些名號的人當然也可以決定單位內員工的職業前景。隨著上世紀末網絡泡沫的出現，中國企業家們覺得總經理的頭銜也不過癮了，于是出現了“cEO”這一外來名號。擁有這一名號，讓人感覺這家企業跟國際接軌，并且在社交場合顯得不那么老土了。

其次，職場名號跟貨幣一樣有貶值的風險。早先的廠長曾經多么威風，然而如今擁有廠長名號在人們眼里只是一個大公司生產基地負責人的稱謂；經理也曾經是個耀眼的頭銜，現今人行不久的職場新人可能很快在名片上印上經理頭銜。連總經理現在在不少大公司內也只是一個事業部的負責人而已。名號的貶值或者說通貨膨脹現象在政治領域、經濟管理領域其實—直都存在著。其中一個原因當然是“高帽子”的擁有者增多了，名號發行量的增加導致了其貶值；另一個原因與經濟體本身的生長發育有關，如網絡公司的神奇崛起，導致cEO這一名號含金量大增，于是企業管理者趨之若騖，總經理等頭銜就得靠邊了。

職場名號還會向虛銜轉化。古代官場很多官職在使用到一定時期后會發生空心化現象，即本身不再代表具體行政權力的行使，而是成為區分特定人身份等級的符號。這種官職大面積空心化的現象曾在唐宋時期出現過。唐朝中期以后，由于皇帝隨意派遣親信到地方行使特定的任務，年深日久就架空了隋唐以來的三省六部體制，尚書、仆射等顯赫一時的官職都變成了表明官場中人品位的榮譽頭銜。“主席”的名號曾經在我們上兩代人的記憶中如雷貫耳，然而在眾所周知的原因之后，主席變成了一個多少有些榮譽性的虛銜，國家主席、工會主席、政協主席都是如此。有很多企業無力向外擴張，為了籠絡人才，只好將原有名號授予更多的員工，導致很多原本有實際職事的職位變成安撫性的頭銜。如今很多大公司高級副總裁滿天飛，其盛況與中國的一個部有十幾個副部長不相上下。

名號虛化與名號貶值其實是一個硬幣的兩面，兩者都可以用供求關系來解釋。本來一個職位非常稀缺與有限，需求的人越來越多，為了保證一個組織的正常運轉，就生產出更多的名號，畢竟名號的生產在最初并不費什么成本。