關于市政排水項目施工質量管理問題的探討

李鐵鈺

[摘要]針對當前市政排水施工企業中質量管理的問題,以質量管理理論為基礎,借鑒當今國內外先進的質量管理理念,提出市政排水施工項目質量管理改進措施,論述通過技術調整及質量管理與控制,進行質量管理方面的改進,最終實現工程項目質量達標。

[關鍵詞]市政排水施工質量質量管理

中圖分類號:TV1文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1110192-01

市政工程與城市居民日常生活密切相關,市政設施的好壞將直接影響到城市居民的生活質量。同時,作為城市的“名片”,市政工程也被稱作展現一個城市基本面貌的窗口。因此,高質量的市政工程無論對于城市居民的口常生活,還是對于城市的公眾形象都具有非常重要的意義。

一、市政排水管理的意義

市政排水工程與我們每個人、每個家庭、每天都在發生關系,例如在我們日常生活中經常遇到的排污管道的堵塞問題,下雨城市道路上的積水如何及時排瀝問題,日常城市居民生活污水的處理問題。首先取決于我們的城市是否良好的管道和泵站設施,而這些又取決于我們在進行排水工程的施工過程中是否嚴格進行質量管理,從而為我們的日常養護工作提供了質量合格的排水設施。市政排水工程伴隨著道路改造、快速路建設等工程進行施工,并且尤其重要的是:排水工程大多情況屬于隱蔽工程,因此我們對工程質量的監管與控制就突顯得更加重要。

二、市政排水工程的特點

市政排水工程是由政府投資的公益性項目,其產品為公眾使用;所以市政排水工程的投資效益只能在其使用過程中顯現。因此市政排水工程主要服務于城市區域,政府的目標、交通的限制、便利市民要求。

1.復雜程度高。市政工程造價高,參與人數多,利益相關者多,對環境的依賴和影響比較大,相對時間長。

2.項目進行過程中不確定性因素多。市政排水工程項目復雜,受外部環境影響大,如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程,項目內部各利益相關者,如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大,加之項目自身建設中的問題,其不確定程度高。

3.市政排水工程項目目標高,要求嚴,政治性強。它事關群眾生活和城市形象,質量標準高,多數工程要求“爭市優,創國優”。同時,工期緊,冬季施工費用投入較大。

4.市政排水工程項目管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前市政排水工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的,專業化程度低,勞務隊伍素質不穩定,項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。項目的管理水平也被拖住,不能提高,工程項目還處于粗放型的階段。

三、國內研究狀況

國內的研究主要從工程實踐出發,根據具體項目的質量管理實施情況得出排水管道工程中普遍出現的質量問提,有針對性的提出經驗性的指導意見。具有較強的應用前景。重點有以下幾個方面的研究:

1.重點研究市政排水項目的質量管理流程。高武勤根據市政排水管道工程施工中實體質量的形成階段,將其質量控制分為事前、事中和事后控制三大內容,并詳細的構建出排水管道施工工藝流程以及排水管道工程質量監理工作流程。

2.重點研究市政排水項目的文檔管理。劉曉菲從市政排水設施項目中檔案的作用和意義方面提出強化檔案的利用意識,開發利用有關檔案信息,加強對排水設施檔案管理工作的認識,不斷自主地提高其在市政建設中的作用。

3.重點研究市政排水項目的各個實施環節。李光澤,劉建華,黃單等結合多年市政管道的施工經驗,在管道鋪設前的準備、管道鋪設及施工場地恢復等各個施工環節上的質量控制進行詳細的討論,就其施工的全過程作了闡述,為市政管道施工質量管理提出經驗性建議。得出,加強每一環節的質量控制,才能在保證工程工期和質量的前提下較好地完成排水管道的施工任務,才能在工作中作到科學有序,從而有效地控制工程質量,避免不必要的質量事故發生,提升市政工程的整體質量水平[1]。

4.重點研究市政排水項目監理方的管理。王樹森,楊元順等從監理的角度分別從管材質量控制、測量放線質量控制、開挖溝槽質量、平管及平管基座質量控制等方面提出了市政排水管道項目中的質量通病和對策。

5.重點研究市政排水項目施工中的質量通病。梁清泉,程啟令等人從市政排水管道工程施工質量通病的角度對市政排水管道工程中的質量問題的產生原因以及預防、控制措施方面進行綜合的分析,結合實踐經驗從理論的層面對市政排水管道工程施工質量進行深入研究。得出在施工過程中首先要加強施工組織設計的編制和審批工作,要嚴格按照施工規范和施工組織設計施工,努力克服各種質量通病,從而確保整體工程施工質量[2]。

四、針對市政排水行業現狀,對質量管理的幾點做法

(一)源頭管理、溯本清源。提高市政排水工程質量,必須理順、整頓和規范建設市場。加大執法力度,加強對各

責任主體執行法律、法規及規范性文件情況的監督,從源頭上堵住不符合條件的質量責任主體單位進入市政工程建設市場。

(二)過程控制、嚴格管理。工程開工前,工程質量監督員要求建設單位及時召集本工程參建單位參加質量監督工作交底會,做好審查和交底工作;建設過程中,監督人員要做好關鍵部位、重要工序的質量監控工作和主要原材料、構配件材料的檢測、核驗工作,讓建設工程始終處于受控狀態。

(三)質保體系、名副其實。資格審查——審查施工、監理單位管理人員和質保人員是否與投標書中一致;審查工程建設單位管理人員資格是否符合相關規定和要求;質量監督人員嚴格審查施工單位從業人員資格審查表,以備存檔。

質保體系審查——審查工程參建各方質保體系、組織機構、人員配備是否完善,崗位責任制、工程質量控制程序和質量責任制是否落實到位。

(四)監督交底、明確內容。由質量監督員根據工程的具體情況,制定具體的工程質量監督計劃書,在監督交底會上宣布監督工作方案和要求,向與會人員明確監督程序和制定本監督工作方案的相關標準,明確哪些工序應由監督員抽查,哪些內容是必須執行強制性標準的。

(五)日常質量監督工作。實行竣工備案制以后,監督站的工作模式由過去的全過程監督轉變為重點部位監督與抽檢抽查相結合。

關鍵工序,確保質量。監督員要加強對關鍵部位、關鍵工序的質量監督,加強對地基基礎、主體結構和設計結構安全的重要部位的質量監督,加強對隱蔽工程的監督與驗收。

五、結論

因此我認為針對項目質量管理工作應:嘗試并深化新型質量管理制度,使好的制度適應市政行業特點,使其“本土化”;同時,應加強對人的管理,提高項目管理人員及操作人員的質量管理意識。這樣我們的市政行業才能有更大的發展,我們的城市才會建設得更加美麗。

參考文獻:

[1]劉建華,論市政排水管道工程施工質量控制[J].大眾科技,2005.

[2]梁清泉,市政排水管道工程施工質量通病分析及預防[J].2007.