手機廠商謀變之道

面對來勢洶洶的移動互聯網，是抗拒還是合作?手機廠商需要做出選擇。

2008年以來，受全球經濟衰退導致手機價格與銷量雙重下滑的影響，諾基亞、三星等全球排名前五位的手機廠商紛紛出現虧損，而當初摩托羅拉3.97億美元的巨虧更是讓人瞠目結舌。如今純粹的手機產業正漸漸遠離昔日的暴富神話，并且很難再重演。

當以應用和服務為精髓的移動互聯網來臨，傳統手機廠商終于找到了救命稻草，而諾基亞走在了向移動互聯網轉型的前列。

諾基亞的轉型之舉包括：并購移動即時通信應用Twingo和手機導航軟件gate5、推出移動互聯網門戶Ovi.com以及推出名為“Comes with Music”(因樂而生)的在線音樂服務等等，這一系列大動作都顯示了諾基亞要在移動互聯網領域大賺一筆的決心?！鞍咽謾C變成移動電腦”，成為諾基亞向移動網絡服務商轉型的口號。然而，這并不足以證明諾基亞能夠再次成為新時代的霸主。

過去的一年里，蘋果的iPhone和G00gle與HTc臺體的G1創造的銷售神話、利用黑莓出擊全球高端智能手機市場的RIM、不甘落后推出自有智能手機和名為“P1@net”的手機網絡服務平臺的微軟、借新的操作系統Nova強勢介入的Palm等等，無疑都是手機廠商投身移動互聯網的典型案例。

從全球范圍來看，無論是運營商、軟件開發商還是手機廠商，都瞄向了移動互聯網。而相較于對移動互聯網有著豐富服務運營經驗的Google、微軟、蘋果以及傳統互聯網門戶網站，手機廠商面臨著更為惡劣的競爭環境。與傳統互聯網不同，移動互聯網將在很大程度上受制于掌控著提供應用與服務渠道的運營商。無論是承諾提供3G應用的中國聯通、推出開源平臺以及將手機郵箱、飛信、定位、音樂等業務集于一身的中國移動還是把傳統互聯網的免(低)費政策直移到移動互聯網的中國電信，它們對于移動互聯網都顯示出了強烈的興趣?！耙苿踊ヂ摼W將是3G時代的殺手級應用?！敝袊苿友芯吭涸洪L黃曉慶的這句話道出了運營商的心聲。

顯然，一旦手機廠商向移動互聯網轉型，其與運營商存在著的或深或淺的依附關系將立刻變為對立與挑戰。若要在新的領域嶄露頭角并成為佼佼者，它們依然有著巨大的差距，即便是行動最早的諾基亞，要成為移動網絡服務商，其在應用與服務領域也還有很長的路要走。

不過，手機廠商與運營商在移動互聯網領域的關系，并不僅僅只是競爭。

如果說五大手機巨頭糟糕透頂的“成績單”說明手機銷售與產品研發分割存在著巨大危機，那么iPhone的巨大成功則改變了全球移動通信產業的鏈條和供給模式，也改變了運營商盈利的商業模式，從而迫使運營商手機終端深度定制再次成為中國主流。

如今，在為順利重組以及迎接3G而做了充分鋪墊之后，我國三大運營商的實力已是今非昔比。有專家認為，運營商已經有能力通過定制、采集和贈機來主導手機終端市場、整合產業鏈的發展，而對于手機廠商來說，與運營商建立密切的戰略合作關系，共同基于網絡開發各具特色并深受消費者喜愛的定制產品，正在成為一種主流。

事實上，隨著3G時代的到來，產業鏈上越來越多的手機終端商、運營商、手機研發(設計)公司將加入到手機合作研發的模式上來。