努力營造信息化條件下軍隊干部隊伍建設的良好環境

張義偉

摘要未來信息化戰爭的較量,最根本的是高素質軍事人才的較量,著眼培養新型軍事人才并全面提高干部隊伍素質是建設現代化信息化軍隊和打贏信息化戰爭的必然要求。為了實現這一目標,必須造就一支政治思想過硬、文化知識廣博、軍事指揮藝術和技能精湛的高素質新型干部隊伍。因此,加強信息化條件下干部隊伍建設,注重人才成長環境的營造與優化顯得尤為重要。

關鍵詞信息化戰爭高素質軍事人才軍事指揮藝術

中圖分類號:E26文獻標識碼:A文章編號:1009-0592(2009)01-282-01

一、實現科學發展的新理念,把優化硬件環境作為軍隊干部建設的基礎

科學發展的理念,是辯證唯物主義的思想方法。掌握了科學發展的理念,就能夠透過現象看本質、透過眼前看長遠,抓住主要矛盾,把握工作大局;就能夠不斷提高對事物發展規律的認識,切實提高建設信息化軍隊的能力;就能夠找準結合點,創造性地提高打贏信息化戰爭的能力。

(一)系統學習基礎知識,充分發揮院校干部培養的主渠道作用

大力開展信息化教學,不斷加強信息化基礎設施建設。加快課程改革步伐,加大信息化含量,構建包括計算機技術、數字技術、網絡技術、電子戰技術等為主要內容的信息化學科群,在課程安排、考核內容、教學評價等各方面增大信息化知識的學習比重。進一步完善軍校校園網絡,致力于建設信息化、數字化校園。加快網絡課程建設,逐步實現自修課程、選修課程以及一般課程、主干課程教學的網絡化,搭建起開放式網絡資源平臺,切實打破院校間壁壘,實現網上交流、資源共享。加快院校數字化圖書館的建設,制作電子圖書與電子版教材,擴大電子閱覽室的規模與功能,盡快推出網上檢索、網上借閱新舉措。

(二)加大軍隊訓練設施建設,努力加強干部繼續教育的信息化含量

軍隊訓練設施信息化是培養干部隊伍信息化的重要保障,要加大投入,按照規模適度、功能配套、資源合理、信息化含量高的要求,抓緊建設培養干部能力素質必備的信息化訓練設施。對于現有的訓練基地、軍官訓練中心、局域網,應不斷充實信息化軍隊建設的硬件設施。按打仗要求教育培養干部”,專門建立信息訓練中心和各種信息模擬訓練機構,努力探索出實戰條件下干部隊伍成長發展的模式。

二、確立以人為本的新機制,把優化制度環境作為軍隊干部隊伍建設的根本

堅持將軍隊建設需要與干部實際相結合,切實以黨關于關心人、尊重人、培養人的人本思想為指導,真正建立起尊重知識、尊重人才的思想理念,突破陳規,不斷創新,努力建構一套適合我國國情和軍情的、充滿生機與活力的以人為本軍隊干部發展機制。

(一)創新干部隊伍的教育培養機制

積極推進“開放式”育人機制,充分利用社會上信息化人才、技術和裝備上的優勢,在抓好國防生培養的同時,采取聯合辦班等形式,選送干部到地方高等院校參加信息專業課程的跟班學習,有些學科的碩士、博士研究生可由地方高?；蚩蒲袡C構培養。注重創新“聯合式”育人機制,堅持強化院校和部隊合力育人,院校應經常組織教員、學員到部隊調研、實習、代職,主動了解部隊信息化建設中的訓法、戰法及新裝備發展趨勢等實際,了解部隊人才需求。部隊應選派實踐經驗豐富、素質較高的優秀干部到院校介紹情況,將部隊人才需求及對院校的意見或建議反饋給院校。確實完善“交流式”育人機制,健全部隊與院校、陸?？詹筷?、機關與基層、指揮干部與技術干部之間的交流機制,完善相應的配套措施,使交流培養真正“流動”起來,全面提高信息化人才的綜合素質。真正實行“層次式”育人機制,區分高、中、初級干部層次,提出不同的標準和要求,培訓不同的內容,實行不同的方法,使各層次之間的培訓相互銜接、逐級遞進。

(二)完善干部隊伍的選人用人機制

培養信息化干部隊伍,需要改革選人用人辦法,引入競爭機制,擇優汰劣,為優秀干部脫穎而出開辟“快車道”。在干部選拔方式上,要變伯樂識馬為賽場選馬,增加競爭的力度;在考核成員組成上,要變單位主要領導考核為外單位或上級機關隨機抽調人員考核,盡量排除干部選拔中的人情因素;在考核方法上,由一次性考核變為多次考核,摒棄考核中的不確定因素。

三、拓展創新發展的新思路,把優化人文環境作為軍隊干部隊伍建設的關鍵

人文環境,指的是影響個人成長的人文因素的總和。人文環境作為一種直接作用于人的思想、心理的“軟環境”,對于干部具有極強的親和力,決定干部的吸引、融合、成長、發展的程度。加強信息化干部隊伍建設,應注重構建一個尊重人才、包容人才、充滿關愛、追求崇高的人文環境。

(一)正確看待軍隊干部,用適度寬松的環境容納人

各級要正確看待干部的個性,允許干部的多樣化、個性化,只要是不違犯部隊規定和紀律,就不要太多的干涉,絕不能因為他們與眾不同,而把他們視為“另類”,當成“怪人”,劃入“另冊”。要鼓勵干部冒尖,對他們提出的大膽的想法和創意要給予大力支持。軍隊干部在創新過程中,失敗在所難免。對于工作作風細致、嚴謹的干部的一次偶然的失誤要給予理解,不要過多批評和指責;對于兢兢業業工作的干部在試驗中的失敗,不要冷嘲熱諷,而要多鼓勵、多關懷、多安慰。

(二)真心關懷軍隊干部,用真摯的情感激勵人

上級領導要多關心干部的精神生活和心理健康。對于他們在事業上的挫折、感情上的波折、家庭的裂痕等各種“疑難病癥”,要給予及時“治療”和疏導,以建立起正常、良好、健康的人際關系,營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、團結融洽的同志氛圍,培養干部的合作精神,增強對部隊的歸屬感。當前,人才競爭日益激烈,要想吸引人才,留住人才,把人才作用發揮好,就需要實實在在地投入,既有感情的,又有經濟的。要大力實施“溫暖工程”,真心實意地關心干部的生活,關心他們的成長,真正成為他們的知心人。

(三)全力支持軍隊干部,用崇高的事業凝聚人

相對于其他社會階層而言,軍隊干部具有更強的實現自身價值的意識,對自我實現需求能否滿足尤為看重。甘軍隊干部在為祖國奉獻青春的崇高事業面前,能始終做到知足常樂、心態平和,始終保持責任心、進取心和平常心。能夠正確對待職務、軍銜、級別晉升,正確處理集體利益和個人利益的關系,能夠自覺提高自身的思想覺悟和奉獻精神。