劉興督:講政治 講誠信 劉興督

朱顏北

劉興督:講政治講誠信

劉興督,南陽人,從部隊轉業到《求是》雜志社,后到云南,做房地產生意,在云南致力于開發最好的別墅,做房地產的高端,最貴的每平方米18000元,在當地還是很堅挺的。他的資產已達到數億元,年納稅額突破1000萬元。據不完全統計,自改革開放以來,河南在滇的大型企業有2000多家,中小型企業1萬多家,涉及房地產、金融、建筑、重型機械、珠寶玉器等行業,涌現出了世林房地產、豐晨集團、華衡科技等眾多知名企業,為云南省創造了四五十億的經濟效益,其經濟、社會發展的作用是功不可沒的,但由于遠離本土,企業也遇到一些困難和問題。為使河南企業在滇迅速健康地發展,加強豫滇兩省的經濟交流與合作,維護河南在滇企業的合法權益,讓遠在西南邊陲的河南籍企業家有一個交流互動、共謀發展的平臺,充分調動河南在滇各類人員建設家鄉、振興河南的積極性,凝聚幾十萬在滇的河南人遠在他鄉的故鄉情結,故成立了云南省河南商會。

豫商聯合會要實實在在加強聯合,謀求大聯合大合作,研究透每個商會會員的具體情況,站在高度統領起橋梁作用,使商會之間實現小聯合小循環,大聯合大循環,共通共贏,實現更大發展。

“豫商和別的商幫比實力相對較小,我們要把民間融資和凝聚力作為重點,消除猜忌,實行大聯合大發展。思想大討論,要我們暢所欲言,其實是沖破常規,甚至機制的創新。商人的思想在解放,工商聯要把對商人的服務發揮到極致。非金即儒,政府職能機關能不能轉變服務?現在豫商是剛起步階段,如何進行差位發展?是當前我們要考慮的問題。”劉興督毫不掩飾自己的觀點,心直口快地說。

從京華之地走向彩云之南

豫商在云南讓人并沒有認識到現在與廣東商會、浙江商會齊頭并進,這其中劉興督費了不少心血。談到商會,劉興督說,其實河南在外地的商人并不少,長期以來,大家很分散,沒有團結意識,使資金分散形不成合力。云南省河南商會的成立在當地是最團結的商會,社會形象好。通過調查分析,河南在當地豫商豫資已達到百花齊放的作用,對云南經濟起到推進作用。有些品牌在當地具有壟斷作用,如防腐、礦山開發、玉器銷售,從業人數眾多,在云南經商的有80%是河南人,這其中70%是南陽人。在云南商業界,河南人有一定的話語權。

“在云南成立的異地商會我們是第13家。”云南省河南商會會長、云南世林房地產開發有限公司董事長劉興督說:“我們有信心做大做強,把河南商會打造成異地在滇商會中的后起之秀。”

2007年8月25日成立了云南省河南商會后,各項工作規范到位,促進了各企業家之間的溝通與聯合。目前,商會又注冊成立了云南豫商投資有限公司,其目的,就是為在滇豫商企業在資金上給予扶持,在項目上進行合作,在遇到困難時給予幫助,使在滇豫商通過這個渠道,進行資源整合,積蓄資本,發展自己,盡快打造一個在云南的豫商投資資本遠洋艦,形成多贏局面。

回報故鄉不能憑一腔熱情

河南人厚德載物,具有一定的文化優勢,中國文化根源在中原。商圣范蠡利益兼顧,老子的禍福相隨的為人處事上,與人為善,做事留有余地。深深影響著河南商人的秉性和氣質及河南人的忠誠和誠信。通過這一年來,云南豫商商會在社會上已形成好的形象,云南豫商是最講政治、講誠信的群體。大方面講政治,不違背國家黨政方針政策,小的方面講團結,與人為善誠信經商。人是萬物之根,豫商因為人而輝煌。人不是孤膽英雄,豫商大會就聯合天下豫商團結起來共謀發展,這是省委、省政府好的舉措,把一盤散沙歸攏起來,形成合力,實現大的發展,大的跨越。我相信豫商大會會一屆比一屆好,使天下豫商借這個平臺實現大跨越大發展。

劉興督熱切地希望省委、省政府多組織活動,加強商會之間的聯系。在豫商之間的信任出現危機時,政府能出臺措施,消除各自為戰,形成合力。再就是中國民營企業面臨的最大問題是資金,怎樣合理使用民間資本?是不是能成立豫商銀行,通過豫商聯合會和各單位來養這個銀行。

劉興督自嘲地說,前幾年懷著對家鄉的一片熱情,一時高興投資上千萬買下一軍工廠,后來卻不知上什么項目,到現在一直荒廢著。他說招商引資要符合市場規律,不能憑一腔熱情,要有針對性。而跨行業跨區域發展風險很大,正如建業老總胡葆森說的現在是冬天,我們要謹慎過冬,不能盲目。

曾經的孔雀東南飛,河南人到沿海其實是謀生,因精明能干吃苦耐勞發展起來,現在沿海地區的優惠政策已不存在。國家加大對西部的發展優惠政策,到西部去還有更大發展空間,搶灘西部是豫商跨越式發展的大聯盟、大聯合,研究成立西部商人聯誼會,聯合起來對抗一些強大的競爭對手。

豫商聯合會要實實在在加強聯合,謀求大聯合大合作,研究透每個商會會員的具體情況,站在高度統領起橋梁作用,使商會之間實現小聯合小循環,大聯合大循環,共通共贏,實現更大發展。全世界河南人十分之一,經商人在五億人左右,如果聯合起來會是什么樣的狀態?到西部去那里風光無限好

劉興督說:西部大開發是黨中央、國務院實施西部經濟發展的偉大戰略部署,是實現全面建設小康社會的重要舉措,在這千載難逢的機遇面前,作為商會或者商人都會為之振奮。如何在西部大開發中搶占先機,占有資源,獲取更大的利潤空間,是每個企業家必須面對的現實。在西部大開發中,要想實現利潤最大化,形成多贏的局面,我認為商會應組織有實力的企業家,成立投資公司,借鑒東部沿海民間資本投資的成功經驗,結合西部各地的具體情況,把民間資本結合在一起,建立一種連環式的融資模式,利用區位優勢,在異地或多地成立民間資本聯合體,把民間資本在西部大開發中充分運用好。改革開放之初,民間資本生產總值占國民生產總值的比重不到1%,劉興督在會議上發言改革開放30年來,民間資本的生產總值占國民生產總值的46%左右,東部沿海達到60%～70%,云南占到36%左右。這表明民間資本對經濟增長的拉動作用是巨大的,在整個國民經濟中已處于舉足輕重的地位。

在云南經商多年,劉興督深感西部地區自然條件差,基礎設施較落后,交易成本高,軟環境仍不盡如人意,缺乏公平靈活的市場環境。他說政府對西部投資的雙重效應“拉動”與“擠出”并存。西部地區吸引外來資本,不能完全照搬東部經驗,應根據自身特點,充分發揮優勢,積極彌補劣勢:加大改革力度,創造良機。好的投資環境。大膽解放思想,破除四平八穩、封閉保守的舊觀念,樹立改善投資環境就是發展生產力的新觀念。在軟環境方面,要以依法行政為核心,創新法制環境。創新政策環境,以轉變政府職能為關鍵,創新服務環境。整頓和規范市場秩序,打擊假冒偽劣和地方保護主義,消除行業壁壘,消除市場障礙,達到統一、開放、競爭、有序的市場目標。

擴大民間資本投資的領域和范圍。要打破電力、鐵路、公路、郵政通信市場等壟斷部門,實行業主招標吸引各種所有制資金參與建設,擴大社會投資范圍。除了國家必須壟斷的行業和有明文規定禁止涉及的領域外,只要符合國家的產業政策,符合環保要求和安全生產條件的項目,都可以讓民間資本投資建設。實行稅收優惠政策,借鑒國外管理和扶持民間投資的經驗。

加快建立信用機制。西部提出不少招商項目,但投資者卻過于謹慎,不敢貿然投資,銀行也不敢輕易貸款,其中一個重要的原因是信息失真。從計劃經濟到改革開放以來,不少可行性報告實際上是可批性報告,而且有關部門提供的驗資報告中所注明的企業凈資產與實際資產不相符,結果造成投資效率差和銀行大量壞賬、呆賬。因此,加快建立信用機制,提高西部企業的信用度,對于鼓勵民間資本大膽地到西部投資具有非常重大的意義。

西部地區應實施人才強區戰略,積極優化人才開發的體制環境,加大對懂管理、會經營的高層次人才開發力度,支持人才合理流動,擴大發展機會和空間,以吸引更多管理者和投資者。

在分析了這些可行性的方法后,劉興督認為河南與西部有著密切的聯系,我們也要在機制上和信用上改變,加強對外聯系,實現大的發展和跨越。