探討我國轉杯紡紗的振興和發展

徐惠君

文章根據《紡織工業調整和振興規劃》，總結我國轉杯紡紗的成就和問題、面臨的形勢和市場分析，探討與提出我國轉杯紡紗今后的發展戰略。

According to ”Adjustment and Vitalization Plan for Textile Industry”, the article summarized the achievement and problems of rotor spinning in China , analyzed the current situation and market, discussed and put forwards the development strategy of rotor spinning in future.

跨入21世紀后，我國轉杯紡紗進入一個新的快速發展時期。2001 — 2007年期間平均年增轉杯紡紗 10 萬 ～ 20萬頭，現已達到 190 萬頭以上。我國轉杯紡紗設備數量和轉杯紗產量都已占據世界首位。2008年下半年以來，國際金融危機愈演愈烈，嚴重沖擊實體經濟，受此影響，我國轉杯紡紗下行趨勢加大。面對重重困難，通過深入學習貫徹《紡織工業調整和振興規劃》，堅定了發展轉杯紡紗的信心，更要加強自主創新、調整產品結構，努力開拓市場，保持轉杯紡紗產業的平穩較快發展。

1轉杯紡紗的發展

我國轉杯紡紗經過 40 多年的發展與壯大，已經形成了可以生產包括棉、毛、麻、絲、化纖等短纖維紡紗及其配套的相關產業門類的產品，生產轉杯紡紗機及其配套件的企業遍及紡織機械、航空、軍工、化工和電子等諸多行業，形成了國有、民營、集體、鄉鎮、個體、外資和股份制等不同所有制形勢共存的局面，形成綜合產業鏈共同發展的格局。

1.1我國轉杯紡紗發展的主要經驗與成就

（1）我國轉杯紡紗走了一條獨立自主發展設備技術與消化吸收國外先進轉杯紡紗設備技術相結合的道路。設備規模從無到現在的 190 萬頭以上。其中國產設備占了 2/3 以上，使用轉杯紡紗機的工廠遍及 29 個省市的 2 000 多家企業，成為我國紡紗工業的一支生力軍，為國民經濟的發展做出一定的貢獻。

（2）我國轉杯紡紗的發展始終貫徹著產、學、研相結合的原則，各行業、學科、部門互相滲透、促進。

（3）我國轉杯紡紗的發展緊緊圍繞著產品開發，突出經濟效益，為廣大國營、民營、集體紡織企業認可。產品的開發促進轉杯紡紗設備規模的擴大，在紡織工業結構調整、技術進步、產業升級中發揮了作用。

（4）我國轉杯紡紗的發展與學術、技術及經驗的交流、協作活動密切相關。技術交流是促進轉杯紡紗技術進步的重要原因之一。

1.2我國轉杯紡紗發展中存在的問題和教訓

（1）我國始終沒有一個真正產、學、研相結合，有創新能力的轉杯紡紗研究開發中心。高等院校的研究成果還不能很好地體現在主機設備上，研究院所的轉杯紡紗隊伍已分化瓦解。主機廠急功近利于現有的產品，缺乏遠景打算，創新研發力量十分不足、研發經費還不到銷售總額的 1%，現有的機制、體制、規則還不能使企業具有創新能力、持續不斷地研發新型的轉杯紡紗機及其產品，也無法保證科研創新隊伍的穩定與健康成長。

（2）轉杯紡紗機在機電一體化方向的自動化、連續化、高速化、智能化方向的發展水平還很低。轉杯紡紗機在新材料、新工藝、新的制造技術方面創新能力不足，嚴重影響設備的穩定可靠性。在紡紗原料開發、紗號品種、適紡范圍系列化開發方向的研究不夠，限制了轉杯紡紗機的應用范圍、經濟效益的發揮，不能適應市場的發展需求。與國際先進水平相比，存在不少的差距。

形成上述兩方面問題有多方面因素。宏觀調控體系不健全，結構調整和改革力度不夠，企業的運行機制、分配機制和激勵機制不健全，一些企業的領導有短期行為，研制開發新產品的經費很少，無力自主開發，崇尚仿造照抄。對轉杯紡紗產品的質量管理重視不夠，措施不力。另外，原材料、協作件、配套件、電子元器件的制約也影響到轉杯紡紗產品及其技術水平的提高。

2轉杯紡紗面臨的形勢與市場分析

經濟區域化、全球化和貿易自由化是經濟發展的總趨勢。進入21世紀以來，轉杯紡紗機及其紡織品市場發生了深刻的變化。國際上許多轉杯紡紗機的制造企業從自由競爭、兼并轉化為壟斷，集中于兩大集團：Oerlikon（歐瑞康）集團和Rieter（立達）集團。歐瑞康集團的代表機型為：Autocoro系列、BD系列，立達集團為R系列、BT系列。由于紡織品是傳統的勞動密集型加工工業的產品，在全球經濟趨于一體化和知識化的背景下，西方發達國家在壟斷轉杯紡紗機制造行業并逐步向高新技術發展的同時，轉杯紡紗企業及其后加工紡織品，逐步向發展中國家轉移。

中國是近幾年轉杯紡紗設備增加最多的國家，也是轉杯紡紗機的主要銷售市場。因此，歐瑞康集團和立達集團已經把適合發展中國家需求的BD和BT系列的半自動轉杯紡紗機的主要生產基地也移到了中國。這使我國轉杯紡紗機制造企業面臨著挑戰與機遇。早期的普通型轉杯紡紗機已逐步退出市場，全自動轉杯紡紗機全部被歐瑞康和立達集團壟斷。我國轉杯紡紗機的主體市場現在是半自動轉杯紡紗機。雖然國產機型占據主導地位，但已受到在國內生產組裝的BD320和R923（即BT923）的沖擊。但從另一方面來講，也將是一次新的機遇，帶來新的發展空間，這將促使紡機企業進行全面改革、調整、淘汰、兼并。只有努力提高產品競爭力，適應市場需要的企業，才能經過一時的劇烈“陣痛”后得到生存和發展。

40 年來，我國轉杯紡紗為紡織工業的發展做出了重要貢獻。我們相信，經過這 3 年的調整、振興（調整結構、壓縮落后裝備、兼并破產、減員增效、技術改造、產業升級等一系列政策措施）后，轉杯紡紗必將進入一個新的發展期。

（1）今后我國紡織品的轉杯紗用量將會繼續增加。現在世界轉杯紡紗頭數約為 900 萬頭，占環錠細紗機設備錠數的 4.5% 左右，但因其速度快、效率高，又適紡中粗號紗，故轉杯紗已占世界紗線總量的比例以長度計已達 25%，以重量計則達到了 40%。而我國轉杯紡紗雖發展迅速，但總量仍在 190 萬頭，僅占我國環錠設備錠數的 2.5%，遠遠低于世界平均水平。這在宏觀上，在我國紡紗工業結構調整、技術進步中為轉杯紡紗提供了廣闊的空間與時間。

（2）轉杯紡紗首先以棉紡為主，現已逐步應用到毛、麻、絲和化纖行業。織物品種已從機織向針織、家用紡織品、產業用品發展。隨著人民生活水平的提高，客戶對轉杯紡紗的質量、品種、效益提出了更高的要求。在棉型轉杯紡紗中，中細號轉杯紗在針織、機織領域中的應用將是市場的重要方向。

（3）我國轉杯紡紗機今后的市場將朝著半自動、全自動化方向繼續發展。特別是，2008年歐瑞康集團推出的、喂給羅拉和引紗羅拉采用單種小電機傳動的Autocoro S 360新型轉杯紡紗機更引起人們的關注。因為該機型在保證接頭質量和紡紗質量的基礎上，降低了投資和紡紗成本，提高了機器效益。

3轉杯紡紗發展的指導思想

以市場為導向、以改革為動力、以技術創新為手段、以結構調整為重點、以提高市場整體競爭力為標志，積極發展新型、高速、適應中細號紗的轉杯紡紗機和適紡不同原料、紗號、品種的系列化轉杯紡紗機，使轉杯紡紗從過去認為只能紡低級原料、低檔產品的狹隘領域中走向大面積應用的紡織品市場中去，完成轉杯紡紗產品結構的升級。

（1）深化企業改革，建立現代企業制度，以改革促發展、促提高、促技術創新和技術進步。

（2）堅定不移地為“客戶”服務。根據紡織工業調整振興的需要，努力開拓國內、國外兩個市場，為客戶提供技術先進、品質優良、適合國情、適合不同客戶需求的轉杯紡紗機，努力代替進口。

（3）遵循市場經濟規律，按照市場經濟需求，建立適應市場經濟需求的營銷、生產、設計和管理體制。“以生產引導消費，以消費促進生產”，提倡工藝出精品、精品出效益，提高企業和產品的競爭力。

（4）全方位、多層次、綜合發展，加強產學研結合，為發展我國轉杯紡紗提供新設備、新技術、新工藝、新原料。

（5）積極開發全自動轉杯紡紗機，深化半自動轉杯紡紗機的接頭技術，努力使新型半自動轉杯紡紗機和全自動轉杯紡紗機在轉杯紡紗產品結構調整中發揮主要作用。

4實施的戰略任務

包括優化結構戰略、產品升級戰略、服務戰略、技術創新戰略和基礎管理戰略。

4.1優化結構戰略

我國轉杯紡紗機從20世紀七八十年代就逐步進入工業生產，各種不同年代的轉杯紡紗機型在紡紗企業中都可看到。隨著技術進步，人們對轉杯紗的質量、品種、效益逐步提高。在這次紡織工業調整和振興中，要加速轉杯紡紗機的結構調整，淘汰落后的早期轉杯紡紗機，更新新型的全自動和半自動轉杯紡紗機，使轉杯紡紗產業在國際競爭中進一步站穩腳跟。

紡機企業要加強全自動、半自動機型的研究開發，提高接頭質量及設備的穩定可靠性，以新型、先進的轉杯紡紗機迎合市場的新需求。

從紡紗工業整體結構上要提高轉杯紡紗在紡紗總量中的比例，使轉杯紡紗設備占傳統環錠紡紗設備的比例從現有的 2.5% 逐步提高到世界平均水平的 4.5% 左右。

4.2產品升級戰略

產品升級包含兩個方面：轉杯紗產品的開發和升級、轉杯紡紗機的設備升級。

為實現轉杯紡紗機替代進口、擴大出口，要大力提高現有設備的穩定可靠性，積極開發轉杯紡紗新產品、新原料、新工藝、新技術，努力提高轉杯紡紗機的技術水平，實現產品升級。進一步提高關鍵零部件質量，降低成本，擴大市場占有率。

產品升級的重點：

（1）影響產品穩定可靠性的關鍵零部件（如轉杯、分梳輥、軸承龍帶、機電控制等）必須加大改進力度。穩定可靠率要達到 98% 以上，保證紡紗企業的設備在正常良好條件下運行。

（2）全自動和半自動接頭裝置的接頭質量和效率要深入研究，保證后工序及最終紡織品對轉杯紗接頭質量的要求（即強力和粗細度）。目前這是國產轉杯紡紗機的薄弱環節。

（3）在保證轉杯紡紗接頭質量的基礎下，開發、推廣電子清紗技術，使轉杯紗的質量逐步達到“電清紗”標準（即無接頭、無紗疵、無大粗節），配合電子清紗技術的應用，安裝自動清潔小車。

（4）擴大原料、紗號、品種的應用開發，使轉杯紡紗機機型和關鍵零部件系列化，擴大轉杯紡紗機的應用范圍和社會經濟效益。

4.3服務戰略

為客戶提供先進的、適用的轉杯紡紗機實現產業升級是紡織機械企業義不容辭的責任，也是服務的核心。要為轉杯紡紗的生產提供保證，不僅要為客戶提供先進的裝備，同時還要結合紡紗工藝的進步，不斷研究提高設備的技術水平與研制開發系列化關鍵部件（轉杯、分梳輥、假捻盤、阻捻器、輸纖通道等）。

主機廠要與客戶單位緊密結合，關注紡織產品的品種開發創新，關注轉杯紗及其最終產品的質量的提高，深入用戶單位，幫助解決設備存在的問題，為紡織企業創收增效提供條件。

（1）發揮轉杯紡紗適紡纖維長短差異大、粗細差異大的特點，合理與充分利用天然纖維，擴大原料的應用領域。特別是新型短化纖的混紡開發，并能為此提供相應的轉杯紡紗工藝技術配備。

（2）圍繞著紡紗技術的提高，研究清梳聯、并條機和轉杯紡紗機的紡紗生產一條線的最佳結合，使轉杯紗的質量指標達到Uster統計值的國際先進水平。

（3）隨著擴大我國針織用轉杯紗的比例和數量，轉杯紡紗機要能生產合格的低捻度、高均勻度、少粗細節、少雜質的轉杯紗，特別是中細號轉杯針織紗的工藝、技術、設備要綜合研究。

（4）隨著我國無梭織機比例和數量的增大，需要研究能滿足無梭織機需要的轉杯紗品種，為提高無梭布的質量作出貢獻。

（5）除了關注轉杯紡紗的成紗質量外，還要關注卷裝紗筒的質量，要做到成形優良、退繞方便、紗重定量、頭尾相聯，為后工序生產提供保證。

4.4技術創新戰略

為了提高市場競爭力，必須建立以主機廠為主體的技術創新機制，以技術創新為動力，促進企業技術進步。技術創新包括產品創新、工藝創新、管理創新和營銷創新，其中產品創新是關鍵。以產品設計為突破口實現產品的技術創新。轉杯紡紗機要實現“在制、在研、預研”的良性循環。管理創新和工藝創新為轉杯紡紗機改進質量、降低成本、提高效益創造條件。營銷創新，要以快取勝，贏得轉杯紡紗機市場的最大份額，完善“產品報價系統”和合同審查制度，建立完善售前、售中、售后服務系統與信息反饋系統。

充分利用國家政策對項目的支持，合理配置科研開發費、技改費。技術創新不僅反映在產品的產質量上，而且還體現在企業的快速反應能力、有較好的經濟效益、縮短新產品開發周期和生產制造周期等方面。它還體現在制造精度符合設計要求、零部件精度一致性高、生產效率高、制造成本低、有較高的生產制造柔性，最終體現在轉杯紡紗機的平均無故障時間（MTBF）值、設備的功能和社會經濟效益能為客戶單位所接受等方面。

技術創新的關鍵是人才。現代轉杯紡紗機已集機、電、氣、光、自動控制等各種科學門類于一體，因此需要調整人才結構，加速人才的培養，努力建設高素質的職工隊伍和高水平的科技隊伍，學習現代科技知識、現代設計方法、手段和制造技術，建立一支具有機械、電氣（電子）、紡紗工藝多學科有機結合的科技、設計、生產和營銷隊伍。

4.5基礎管理戰略

在紡織工業調整振興期間，更要認識到加強企業基礎管理的重要性。管理是科學，只有加強科學管理，才能促進產品質量和經濟效益的提高。企業要建立健全和加強以市場為中心的營銷管理，以工藝突破口為中心的質量管理，以提高經濟效益為中心的成本管理，以提高勞動者素質為中心的勞動人事管理，以文明生產為中心的現場管理，以網絡信息為中心的現代管理。

積極推行GB/T 19000 – ISO 9000《質量管理與質量保證》系列標準，推進可靠性工程的實施，制定可靠性指標，實現可靠性增長。努力縮短與國外轉杯紡紗機可靠性指標的差距，使我國轉杯紡紗機的產品可靠性、穩定性、一致性得到較大程度的提高，增強轉杯紡紗機載國內外市場的競爭力。