國有企業(yè)機關干部要當好三個表率

任吳庚 林亞彬

[摘 要]企業(yè)機關干部精神狀態(tài)、工作作風的好壞,直接影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成效。本文就從如何做好解放思想的表率、做好提高服務效率及勤政文明三個方面對加強加強機關作風建設進行了闡述。

[關鍵詞]表率 思想 服務勤政

企業(yè)機關作為企業(yè)的首腦和中樞,處在決策中心、執(zhí)行中心、協(xié)調中心、服務中心的位置,承上啟下,責任重大。機關干部精神狀態(tài)、工作作風的好壞,直接影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成效。因此,機關強則企業(yè)強,大力加強機關作風建設,是事關企業(yè)發(fā)展前景的大事,個人認為,機關部門要努力實踐科學發(fā)展觀,當好三個表率,為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

一、要做解放思想的表率

思想是行動的先導。思想解放的程度,決定改革的深度、開放的力度、崛起的速度。盡管解放思想不是機關干部追求的終極目的,而是一種思想境界,是一種思維方法,是黨的思想路線的本質要求。盡管不同的歷史時期,解放思想所要解決的問題、實現(xiàn)的目標是不同的,但是解放思想所要解決的問題、實現(xiàn)的目標關鍵在于企業(yè)機關干部自己首先要做解放思想的表率。

首先,做解放思想的表率要加強學習。在理論學習中解放思想,在實踐中總結經(jīng)驗解放思想,在加強合作交流、借鑒經(jīng)驗中解放思想,在剖析自身問題、剖析個案中解放思想。只有堅持理論聯(lián)系實際,用學習所得促進思想解放,推進思想觀念、思維理念和工作方法的創(chuàng)新,才能推動工作的有效落實。

其次要設法破除不利于科學發(fā)展的體制機制。當前,我國新舊體制轉換的過程并沒有完結,貫徹落實科學發(fā)展觀面臨的一些障礙,大都與體制和機制的不完善有關。比如,近年來,一方面資源、能源的供應非常緊張;另一方面資源、能源濫用和浪費的現(xiàn)象又十分突出。究其原因,就與資源、能源的價格形成機制不合理有關。因此,設法破除不利于科學發(fā)展的體制機制,為科學發(fā)展觀的貫徹落實提供制度支撐,這是當前解放思想的又一重要著力點。

第三要寬松寬容寬厚的輿論環(huán)境。人類文明的發(fā)展史告訴我們,社會發(fā)展總是與思想認識上的解放緊密相連,每一次思想的大解放,都換來了社會的大發(fā)展。但是思想認識的解放必須要有一個自由活動的空間,換言之,要有一個寬松、寬容、寬厚的社會環(huán)境,來激發(fā)新思維新觀念,讓人們敢于說話,敢想敢做。這就需要我們以海納百川的寬大胸懷,虛心傾聽不同的聲音,對不同的看法甚至反對意見要開明一點,允許別人說話,允許別人說不同意見的話,甚至要允許別人說錯誤的話。機關干部通過思想大解放,拿出新舉措,化危機為機遇,變挑戰(zhàn)為動力,才能更好地推動企業(yè)發(fā)展。

二、要做服務高效的表率

片面的定義認為,機關是命令和指揮,事實上,命令和指揮是企業(yè)經(jīng)濟效益的一個環(huán)節(jié),只有把這個環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,基層才會有效益,實現(xiàn)這個連接的關鍵是服務。

首先要做好決策服務。機關是領導決策的參謀。領導的精力和專業(yè)技能都是有局限的,領導效能的發(fā)揮需要助手參謀的大力支持,需要機關部門、機關同志出謀劃策,當好參謀助手。機關工作要努力避免你怎么說、我就怎么做,不去積極主動思考,有問題就上交。機關部門既要向領導提出問題,也要善于提出解決建議,要多出“選擇題”,少出“問答題”;要敢于提出反對意見,幫助領導完善決策。要研究政策,吃透形勢,積極學習國家有關文件精神,多研究國家在關注什么,重視什么,行業(yè)正在發(fā)生那些變化。要把工作思路和形勢變化緊密結合起來,把握信息,抓住機遇。

其次,要做好橫向服務。機關各個部門都是油田指揮決策中心的重要組成部分,是一個子系統(tǒng)。要確保企業(yè)這部機器的高效運轉,必須每個系統(tǒng)、所有部件都發(fā)揮作用。很多工作不是哪一個部門就能單獨完成的,經(jīng)常的、大量的需要橫向上的溝通協(xié)調,需要多部門支持配合。因此,機關所有部門和干部都要樹立全局一盤棋思想,切實增強全局觀念和協(xié)作精神,顧全大局,相互協(xié)作,密切配合,善于協(xié)調,積極補臺,齊心協(xié)力解決問題、化解矛盾。機關各部門之間、單位內部之間,工作中要多溝通、多理解、多配合,心往一處想,勁往一處使,最大限度地發(fā)揮各自優(yōu)勢。

第三、要做好基層服務。對待基層同志,要堅持做到“三心”,即:接待要熱心,聽取訴求要耐心,解決問題要真心。對提出的問題,能當場答復的當場答復,不能當場答復的要有個積極的態(tài)度,要落實首辦責任制,不能一推了事,更不能久拖不辦。同時,最鮮活的創(chuàng)新往往來自一線,機關干部要真正“沉”下去,經(jīng)常到基層聯(lián)系點去開展調查研究,掌握真實情況,主動發(fā)現(xiàn)和幫助解決問題,發(fā)現(xiàn)和總結基層創(chuàng)造的工作經(jīng)驗,不斷提高管理的水平。

三、要做勤政文明的表率

在機關建設上,要一手抓工作,一手抓隊伍。部門領導要注意抓班子、帶隊伍,建立新標準,培養(yǎng)新作風,樹立新形象,當好勤政文明的表率。做敬業(yè)的機關人。機關的每一個人都要有良好的狀態(tài),始終積極向上,充滿活力,勇?lián)熑?不辱使命。要有嚴謹?shù)淖黠L,對待任何事情,都要求真務實、嚴謹細致,不能大而化之。一個部門的管理也好,做一項工作也好,都要搞得清清楚楚,不能憑感覺、憑印象推著走,只見樹木,不見森林。做廉潔的機關人。機關各個部門都掌握著一定的權力或資源,一定要用好這些權力、管好這些資源。從組織角度看,重要的是靠制度約束。從個人角度看,重要的則是靠自我約束。機關同志要增強自律一是,要管好自己、約束自己,否則每個處室都派一個紀委書記也看不住。在廉政建設上,一方面,要健全制度,要有控制手段;另一方面,要教育和警示大家,不能搞邪門歪道,要自覺限制各種違規(guī)違紀行為。要做文明的機關人。機關的同志們要注重學習,加強修養(yǎng),摒棄陋習,養(yǎng)成良好的行為習慣。開會手機不斷在響,會議開始了有些人還沒有到,這都是不好的現(xiàn)象。至少是對大家的不尊重。機關干部就要有機關干部的素質,要有最基本的工作禮儀。要懂得尊重別人就是尊重自己,尊重別人首先要尊重自己,自己更要尊重自己。你不拿別人當回事,不拿自己當回事,別人也不會拿你當回事。

參考文獻

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