如何“管理”你的上司

在傳統的自上而下式的組織結構中，人們往往只注重對下屬的管理，而忽視了對上司的“管理”。“管理你的上司”，指的是為了給自己、上司和整個組織都爭取最好的結果而有意識地主動與上級合作。

有些下屬覺得上司沒必要依賴自己，或者自己不怎么需要依賴上司，而沒有意識到雙方都需要相互協助與合作才能出色地完成各自的工作。而另一方面，更多的下屬想當然地認定上司會神奇般地知道下屬需要什么樣的信息或幫助，而且上司也會主動提供這些信息和幫助。殊不知，上司都不是完人，不可能無所不知、無所不能。上司沒有用不完的時間，沒有百科全書般豐富的知識，也沒有超乎尋常的洞察力。他們也會有自己的壓力和擔憂。

要管理好上司和下屬的關系，就必須了解你的上司：他面臨著怎樣的壓力？他有哪些長處和盲點？他傾向于什么樣的工作方式？他喜歡怎樣獲取信息——是通過備忘錄、正式會議，還是電話？

當然，上司只是這一關系中的一半，你自己是另外一半，要想建立一種有效的工作關系，你還要知道你自己的需求、優點和弱點，以及自己的個人風格。

如果你對自己和上司有清晰的了解，你通常能夠找到一種與你們二人都合拍的共事方式，更高效地完成工作。和你一樣，上司的時間、精力和影響力也是有限的。你每向他提出一個要求，都會消耗掉他一部分資源，所以，有選擇地利用這些資源才是明智之舉。

（摘自《經濟觀察報》）