試論廣播電視報的走向與定位

高 紅

平面媒體之間的競爭已呈愈演愈烈之勢。作為曾經紅極一時的廣播電視類報紙,要想在激烈的競爭中立于不敗之地,必須針對自身的特點,把握好走向和定位,讓自己完全置身于激烈的市場角斗場上,以市場需求為需求,方能探索出一條屬于自己的市場之路。

一、牢牢把握輿論導向

堅守辦報的政治輿論導向, 是每一家報紙的底線。但如何去靈活地在這條底線的約束下走出自己的發展道路,則體現著每家報人的辦報層次和辦報個性。對于廣播電視報來說,堅持正確的政治輿論導向也應有其自己的方式。作為一張每周只出一期的廣播電視報,不可能像黨報那樣天天編發大量的黨政活動或社會經濟新聞,辦報宗旨也不允許這樣做,如何在辦報宗旨的范圍內體現喉舌作用,發揮喉舌作用,根據辦報實踐,可以從以下幾個方面著手。首先,及時報道當地的黨政重要活動和經濟社會生活中的大事,但是我們也要注意報道的角度要新,材料要新,觀點更要新。特別是要注意挖掘黨報和其他報紙沒有報道的角度,來個舊曲新唱,韻味更濃。其次,要以標題新聞或新聞提要的形式,編發當地的重要新聞,幫助看不到黨報的家庭能夠及時了解當地的情況以及政治形勢。

二、根據讀者的需求去辦報

辦報人心中要永遠裝著讀者,讀者的眼中才會有你這張報紙。為此,我們要認真研究,看讀者需要什么,喜歡什么形式,要根據讀者需要去辦報。辦報者的眼光必須瞄準基本讀者層、核心讀者層,這是廣播電視報這張市民報紙編輯方針、風格、內容分布等等整體策劃的出發點,又是其歸宿。應該著力抓住三個環節:一是不斷從讀者中涉取智慧和營養,建立一種讓讀者樂于為報紙獻計獻策的參與機制。這樣,辦報人能及時聽到讀者正確的意見、合理的建議,及時轉化為報紙的欄目、基調和風格。二是不斷校正報道的“準星”,使報紙更加貼近生活、貼近實際、貼近讀者,既有可讀性,又有高雅的格調,雅俗共賞,老少咸宜。三是努力琢磨讀者的心理,刻意追求辦報人和讀者間“心有靈犀一點通”的默契。

三、確定“小報要大辦”的報道思想

市場告訴我們:廣播電視報的生存發展必須依靠和爭取廣大的讀者,只有贏得了讀者才能在市場競爭中提高競爭力,贏得主動權。要有“小報要大辦”的報道思想。首先,黨和國家的大政方針,涉及社會各方面的重大決策,振奮民心的重大成就,牽動人心的國際風云劇變,廣播電視報不應該因為自己報小、影響小而不登。其次,在日益激烈的報業競爭中,廣播電視報在遵循黨對新聞宣傳工作的要求的同時,在服務群眾、貼近生活上狠下工夫,勇抓熱點、難點問題、把握讀者心理需求方面進行的積極探索中,逐漸形成“觸熱點、抓典型、敢碰硬”的辦報風格。眾所周知,對熱點問題進行輿論監督的稿件最難采、最難寫、最難見報,同時也最容易出問題、惹麻煩。但同時,輿論監督又是新聞單位進行輿論宣傳的一個重要功能,也是黨和人民群眾賦予新聞工作者的一項神圣使命。群眾對新聞輿論的監督作用寄予厚望。但記者不能包打天下,因此在批評報道輿論監督時遵循三個原則:第一,所批評的現象和監督的問題是黨和政府十分重視的;第二,所批評的現象和監督的問題是人民群眾十分關注的;第三,通過有關方面的努力,所批評的現象和監督的問題是可以圓滿解決的。起到很好的引導作用,防止片面化,做到輿論監督與正面引導的最佳統一。

四、打造品牌欄目 辦出特色

就媒體而言,所謂品牌就是媒體的技術、物質品質與感性條件相融合而形成的一個整體識別標志,是一個媒體區別于另一個媒體的重要標志,也是媒體本質的外在表征。在眾多媒體交叉覆蓋、受眾漂浮不定的條件下,廣播電視報的領導人重視經營整個媒體提高整個媒體的綜合競爭力,強化該媒體的整體形象,即把報紙作為品牌來經營。

五、機動靈活的領導體制

辦好一張報紙關鍵在人。而如何把從業人員的無限創造力激發出來,形成生產力,則需要一套行之有效的管理體制和運行機制作為保證。

首先,要改革管理機制。重點是建立有效的激勵機制和約束機制。建立有效的激勵機制,要從改革原有的用人制度薪酬制度和獎勵制度入手:在用人制度上,應打破員工的身份、資歷界限,堅持重民意、重能力、重實績和“公開、公平、公正”的原則,積極推行公開競聘、擇優任用的選人用人方式,使員工都擁有平等的職業發展機會。在薪酬制度上,要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的原則,調整原有工資結構,縮減基本工資數額,擴大績效工資比重;在獎勵制度上,要打破平均主義“大鍋飯”,真正體現獎勵優秀、鼓勵先進的作用。

建立有效的約束機制,則要從嚴格懲罰制度入手。其次,要完善規章制度。報紙是精神產品,報社是生產精神產品的部門,因此,完善報社規章制度的重點應側重于報紙質量管理和員工隊伍管理。在報紙質量管理方面,必須完善編前會制度、采訪寫稿規范、編輯工作規范、報紙“三審”制度、報紙審讀制度、月評報制度以及其他能夠規范報紙采編工作的有關制度。在員工隊伍管理方面必須完善采編校人員職業道德規范、自律守則、崗位責任制、學習培訓制度、考勤制度、保密制度等。

總之,在進入市場經濟的情況下,廣播電視報要想在競爭中求生存、求發展,就必須把握好自己的方向和定位,只有開拓進取,小船也能與大船爭鋒,也一樣會各領風騷、各得其勝。□(編輯/穆楊)