論企業多項目管理的概念與意義

廉海濤 潘國燕

一、企業多項目管理的概念

企業項目管理(EPM)與單項目管理的一個重要區別在于企業項目管理所關心的是企業所有項目目標的實現。一個企業在同一時間內可能會有很多項目需要完成,如何經濟、有效地同時管理好眾多的項目是企業項目管理的核心問題。

為了一些經濟方面的原因和最有效地使用資源,企業項目管理常常采用一種新的管理方法——多項目管理。所謂“多項目管理”,簡單地說就是一個項目經理同時管理多個項目,在組織中協調所有項目的選擇、評估、計劃、控制等各項工作。

二、企業多項目管理的意義

企業實施多項目管理主要有以下意義:

1.有利于企業成本極小化及利潤最大化。企業的成本可簡單看做是企業獲得各種資源付出的代價。對于一個企業來說在計算成本時不僅要考慮會計成本、顯性成本、增量成本、個體成本,還必須要正確估量機會成本、隱性成本、沉沒成本和社會成本。顯然,在單項目管理時我們更多地只能考慮各種短期的、明顯的成本開支,因此就會出現盡管某一個項目在預算范圍內實現了項目目標,但并未給整個企業帶來更大的利潤與機遇。但采用多項目管理后,企業就可以從多方面克服單項目管理帶來的弊端。例如采用多項目管理后,盡管人員屬于職能部門,但他們能夠為適應項目的變化需要而在各項目間流動,當某個項目因為用戶要求暫時停工,或者其他項目進度吃緊時,就可以將項目成員調配到其他項目中去?！?br>