淺談人力資源與財務管理的合理運用

王秀芝

[摘 要]創新目前已成為經濟發展的主題。作為企業管理核心內容的財務管理,也必須跟上時代步伐,轉變觀念,更新內容,更好地為企業服務,促進社會經濟的發展。

[關鍵詞]企業;財務管理

“人力資本”這個術語現在已經成了日常商務用語的一部分。國外不少企業已不再將人力資本管理當成人力資源部這一單個部門的職責,現在它被認為是應由組織領導團隊中的所有成員共同分擔的一項日益增長的戰略責任。從人力資源調查來看,在美國,財務總監管的是企業評價和約束機制,中國企業是把他劃分在人力資源管理里,這未嘗不可,關鍵的是人力資源的設計一定要理解資金預算、資源量,要理解怎么去激勵和約束機制,這些也是財務研究的范疇,由此可見二者的關系。

一、財務管理如何提升企業價值

市場經濟的基本特點是競爭,競爭的結果是利潤被不斷攤薄,企業只有具備足夠的利潤空間、足夠的現金才能在市場上說話,從這個角度看,財務管理肯定會提升企業價值。從現代企業的本質來看,企業本身就是解決委托代理,通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發生矛盾:股東追求股東價值最大化,經營者追求經營者價值最大化。如果這個矛盾得不到解決,就會產生企業腐敗。股東把錢投到企業之后,就變成了一個不知道企業情況的人,而經營者非常熟悉企業狀況,企業賺了錢是股東的,虧了本也是股東的,經營者承擔的損失很小,股東變成弱勢群體。……