控制成本是提高經濟效益的有效途徑

唐淑娟

所謂成本是指生產一種產品所需的全部費用。成本的大與小直接關系到企業效益的好與壞,因此,控制成本必須引起企業的高度重視。

一、控制成本是企業可持續發展的有效途徑?？刂瞥杀臼侵高\用以成本會計為主的方法預定成本限額,按照限額開支費用,以實際成本和成本限額進行比較,進而,有效地評價企業的經營成績和經營效果。筆者認為,成本控制的中心問題就是降低成本,而降低成本有兩個途徑:一是在企業現有的基礎上通過加強管理和節約各種消耗,使企業的生產成本降低;二是運用新技術和科技手段,不斷增加科技開發的投入,在自己產品的研究和開發上不斷提高水平,使自己的產品增強競爭能力,從而,有效地降低成本并提高經濟效益。這兩個途徑是降低企業成本的潛力所在,也是企業可持續發展的最佳途徑。

二、加強財務管理,控制成本增加。制定并完善嚴格的成本管理制度是降低企業消耗、控制成本增加的前提。為此,在日常的生產和管理過程中,一定要根據企業規模和生產經營情況,認真地做好各項記錄,如:定額管理情況記錄、計量驗收情況記錄、財產清查情況記錄等。同時,也要制定材料收發領退、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等項制度,并在生產和管理過程中不斷改進和完善,確保制度的科學性和實用性,確保成本控制措施的貫徹和落實。決不能把制度形式化,更不能讓制度紙上談兵。只有將制度付諸實施,制度才能發揮作用。

三、加強成本核算,準確把握經營效果。產品成本是檢驗企業經營成果的一項綜合性經濟指標,如產品質量的好壞,材料、能源的消耗和費用是否節約,資金周轉是否通暢,勞動生產率水平高低,企業管理是否有效,這些都能在產品成本中得到反映。失真的成本核算是不能反映企業的真實情況的,更不能說明企業盈虧的問題所在,其結果只能導致企業管理混亂。唯有真實的成本核算才能進行成本比較,才能真實地衡量經營活動的成績和效果,以達到控制成本的目的。企業財會人員一定要加強學習,不斷提高思想和業務素質,掌握成本核算的知識和技能,按照會計制度和有關法律法規嚴格進行核算和管理,確保成本核算的真實性。

四、把握關鍵環節,控制成本增加。控制產品成本一定要針對企業的實際情況,并在重要領域中選擇關鍵環節加以控制,而不是對所有成本一律進行控制。對正常的成本費用開支可以從簡控制,對非正常成本費用開支要重點關注,找出問題癥結,及時糾正偏差,確保成本降低。

五、推行成本控制,領導要重視。控制產品成本成功與否,關鍵在于領導是否重視和支持。企業領導一定要端正思想,一定要為企業的生存和發展著想,重視并支持成本控制,并且,以身作則、腳踏實地地做好成本控制工作。同時,帶動全體員工養成節約成本的習慣,使全體員工明白成本控制是一項集體活動,只有上下同心協力才能達到預期效果。

六、標準成本的制定應具有客觀性和現實性。建立控制標準是成本控制過程的首要環節,為以后的差異分析、業績考核及糾正偏差提供良好的基礎。要制定標準成本,必須深入實際調查研究,切實體現客觀性和現實性。

制定標準成本,必須組織財會人員、生產工藝人員、設計開發人員、業務人員等深入車間班組和有關部門,結合以往的實踐和目前條件,如企業規模、生產能力、銷售能力、技術條件、設備情況、企業整體管理水平、生產車間管理現狀、工人技術操作水平及熟練程度、產品的性能、質量標準、產品配套、產品生產工藝的要求,各項定額管理及有關統計資料等都要經過嚴密的調查、研究和分析,切實體現企業的成本目標和要求,促進產品制造過程工作效率的提高。

制定標準成本,必須注意直接材料的用量標準,在考慮生產單位產品所需的材料用量之外,還要考慮不可少的材料消耗,如質量問題報廢的材料、生產過程中損壞的材料、報廢的半成品等和各種難以避免的材料損失。外購材料價格標準要根據上年度價格情況和目前市場價格情況及實際需用量,會同采購部門共同商定,包括價格、運費、檢驗和正常損耗。自制零部件價格標準參照本企業成本核算的實際成本結合上述情況制定。

直接人工工時用量標準在制定之前要規范工人生產作業行為,嚴格按照操作規程操作,減少隨意性,避免工時浪費,要根據各正常加工工序的實際情況分別進行,最后加以匯總。同時,也要考慮生產準備時間、間歇時間、停工時間、調整設備時間、廢品耗用的工時等,防止不切實際地為多拿獎金而將工時制定過高,水分過大。還要防止不切實際地把工時標準制定太低,影響正常生產和職工情緒,還要考慮機器設備的正常運轉情況、工人實際技術操作水平和熟練程度。直接人工每小時分配率,應根據企業上年度的實際工資水平和下年度企業預期的奮斗目標、效益情況和提高工人工資水平的因素加以制定。

車間制造費用標準成本按可變制造費用和固定制造費用分別制定,最后加以匯總。制造費用中的混合成本可視同固定制造費用,適當簡化。制造費用預算總額的編制,應參照上年度生產量所發生的實際費用水平,通過分析研究找出不足和改正方法,再根據下年度生產量編制出所需的制造費用。

七、降低成本應從一點一滴做起。 降低成本的工作貫穿于企業生產經營的全過程和供產銷各環節,應從一點一滴做起。如采購階段,在保質保量,不影響正常生產的情況下,可貨比三家,盡量選擇功能相當、價格低廉的原材料,控制材料成本。嚴格質量驗收入庫制度,加強庫管工作,減少材料損失浪費,合理庫存,減少資金占用。生產階段,每個崗位、每道工序從節約一件材料、一個零件、一滴水、一度電做起,想方設法挖潛力降低材料和能源消耗,杜絕浪費,提高產品合格率,加強生產環節的管理,控制制造成本。銷售階段,加強業務費、運費、包裝費等管理,避免開支的隨意性?！?/p>

(編輯/丹桔)