淺談水利工程質量安全管理

張建輝

一、前言

隨著我國政府投資水利項目建設力度的不斷加大,水利建設項目規模迅速擴大。但對于施工單位來講,面對越來越大的工程項目,如何有效地進行管理,應著力做好哪些管理方面的事情,才能按有效地完成進度計劃、保證工程質量、杜絕安全事故、提高管理效益目標,是我們共同探討的一個話題,本文結合在南水北調中線京石段應急供水工程渠道項目的施工經驗,簡單論述在水利工程中的質量管理和安全管理。

二、工程質量管理

(一)搞好施工過程質量監控

在施工過程中質量監控的范圍較廣,從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環節都不能被忽視,熟悉和掌握監控的范圍及重點,有利于事前采取措施,使質量處于預控狀態。

1、對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量,因而要對其進行監控。不僅要檢查進場實物,還要檢查質保書,看其型號、規格、性能等是否符合設計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。

2、分部、單元、工序工程做好三檢制是質量監控的主要環節。分部、單元工程質量是單位工程質量的基礎,因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在單元及各工序施工過程中,做到班組初檢,施工隊復檢,項目部終檢,各部門嚴格把關,出現問題應立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。

3、區分質量控制點。單位工程的關鍵部位與薄弱環節是質量控制的重點,要與一般的控制項目進行區分。質量控制點主要有兩類,一是新技術、新工藝,因是第一次施工,質量無把握,因此要重點控制;二是易發生問題的部位,如模板接縫、鋼筋間距、鋼筋保護層、以及混凝土表面錯臺、掛簾、蜂窩、氣泡等質量通病。對這些關鍵部位、薄弱環節的重點控制,只要方法對頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。

(二)抓項目質量必須安排好交叉作業,注重細部處理和成品保護

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業,管理難度大。俗話說“細節決定成敗”,就說明細部結構的施工質量,對實現項目總質量目標是至關重要的。管理的重點應放在合理安排交叉作業,抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業,一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術間歇;三是要合理安排人力以保證工期。成品保護在細部處理施工階段尤為重要,要在一開始就制定措施、落實責任,做好有利于成品保護的交叉作業安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保工程質量目標的實現。

三、工程安全管理

安全生產,一個永恒的話題。生產安全,事關大局,其責任重于泰山。如何確保安全生產,重在抓好基礎管理。而基層工作著重在于生產現場管理。強化生產現場的施工管理,是做好安全生產工作的重中之重,也是減少和杜絕事故發生的重要措施之一。

(一)事前——講究一個“細”字

我們在工程施工前,一定要把各項準備工作做好、做細。任何分項工程施工方案都有安全技術措施,工作計劃要細,防范措施要細,人員分工要細,機械設備準備要細,施工工具安檢要細等等,不能在準備工作上留有事故隱患。

(二)事中——講究一個“實”字

現場安全管理是一項實實在在的工作。在施工中,要對安全防范措施進行實實在在地落實,對施工方案進行實實在在的實施和完成。首先在施工中要強化監控工作,落實專人監管,要全神貫注,精心施工,精心操作,來不得半點馬虎,來不得半點僥幸麻痹,更容不得留下半點事故隱患。其次要提高處理突發事件的應變能力。最后要充分發揮安全組織網絡作用,扎扎實實落實安全責任制。提倡互相監督、互相關照、互相保護、團結友愛的精神,使項目部形成一個人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。領導者要經常深入現場,單位的領導者深入施工現場,是對職工勞動的一種肯定,這在相當程度上能起到鼓舞士氣的作用

(三)事尾——講究一個“善”字

每項分部工程后期,雖然施工的工作量在逐步減少,但是在安全管理上一點都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作,把握好整個施工過程和結果,這樣才能真正做到善始善終。首先要加強安全教育,因為施工后期職工往往在心理上放松了對安全的重視程度,容易滋生麻痹松懈情緒;思想上的壓力也沒有開工時那么大,都以為工作快結束了,可以松口氣了。往往此時此刻,最容易發生一些“低級”事故。其次要善于進行總結和提高,做好總結工作,對施工工作中出現的好人好事要進行表揚;對吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進行獎勵,同時要對施工過程出現的經驗和教訓進行總結,總結出來的經驗和教訓就是未來的財富。要真正做到總結一次前進一步。

四、結束語

隨著社會主義現代化建設進程的加快,水利行業已經成為國民經濟的基礎產業,水利工程項目建設得好壞直接關系整個國民經濟的發展。

(作者單位:河北省水利工程局一處)