把留學生變成“外援”

林 浩

中國企業要走向世界、上海要建國際金融中心，暴露出來的一個突出問題就是缺人才。培養本土的精英固然是當務之急，適當地引進“外援”也很重要。在如何引進國際人才方面，我們還得跟鄰國日本的企業好好學學。

日本將企業運營的最高境界，定在攬才而不在于攬錢。多年以來，日本政府一直把旅日的國際留學生視作可留為己用的主要對象。日本政府曾在1983年實施“10萬人留學計劃”的國家重大育人工程，數年之后，數以萬計的外國留學生畢業后進入了日本的大小企業，成了日本企業發展不可或缺的人才。日本企業借助所引入的國際人才的天資、與母國的人脈關系，幫助日企“東征西討”，進入世界市場的每一個角落，為日本經濟上世紀90年代高速發展立下了汗馬功勞。

如今，走進日本的多數企業，隨處可見各種膚色的外籍員工，活躍在技術開發、制造、營業和管理等各種崗位上。僅2007年一年，就有10262名留學生從留學簽證轉為就職簽證，成為日本企業的重要生力軍。

在嘗到了借他人肥水沃自己之田的甜頭之后，日本的企業、政府和大學欲罷不能，不久前還結為一體，制定了一個更為龐大的吸引各國留學生的國家戰略。按此計劃，到2020年日本將培養出30萬外國留學生，而其中的一大部分預計將會進入日本企業，為日本經濟的發展起到不可估量的作用。6月21日，日本政府還基本決定對外國人采用“打分制”的方式留住更多的優秀技術人才。

相較于引入人才，如何讓外國留學生能適應新環境和文化則是不少國家和企業面臨的共同難題。為此，日本的企業、政府和大學三者相互協調合作，為國際留學生創造出一個使他們感到被認同和受到高度尊重的就業環境和創業的舞臺。這除了有高薪的現實利益驅動外，還有日企對員工多元化價值觀的尊重。在一種無特定意識形態的勞動氛圍中勞作，甚至比優渥的薪金待遇更為重要,也許只有這樣，他們的創意才會無拘無束，生生不息。這正是日企能夠留住國際人才的要訣。▲（作者是旅日學者）