金融危機：本土嵌入式企業(yè)的良機

周立功

金融危機帶來機遇

金融危機帶來的不應該全部是負面影響，如果把握得好的話，其影響則是正面、積極的。比如，我們教的學生絕大多數(shù)就業(yè)了。這是因為在金融危機沒有到來之前，我們在教學上就進行了改革，以項目驅動為基礎，強化理論與實踐相結合，企業(yè)哪有不要的道理呢?

面對金融危機企業(yè)更要投入開發(fā)和吸納優(yōu)秀人才，以此來縮小與行業(yè)領先企業(yè)的差距。今年第一季度我們公司的成長超過25％，因此我認為金融危機對中國企業(yè)來說就是機遇。也是嵌入式企業(yè)的發(fā)展機遇。所以我們公司在金融危機時一直在擴張，目前人員已經增至1000人以上。

自己的IP是關鍵

企業(yè)之所以能夠發(fā)展，就是因為我們公司有自己的軟件IP(知識產權)。目前人們對SoC(系統(tǒng)芯片)的認識還很狹隘，認為將一些有限的功能模塊集成在芯片里面就是SoC，事實上這還遠遠不夠。我們定義的SoC為嵌入式SoC，即ESoC。因為SoC里不僅有硬件，更重要的還有很多軟件IP。因此它是一個知識平臺，你不需要了解它使用什么CPU內核，也不需要了解它到底用winCE、Linux還是μC／OS-II操作系統(tǒng)，你只要會用c語言即可開發(fā)產品。

基于此理念，我們開發(fā)了Anywhere平臺一面向設備的編程，用戶只要會C語言就會開發(fā)，而不需要了解底層，這樣可保證產品的一致性和可靠性，最重要的是實現(xiàn)了嵌入式軟件的批量生產。因此6年來，我們逾千名開發(fā)人員主要從事基于平臺的戰(zhàn)略開發(fā)產品。

下一步我們的方向是SIP(系統(tǒng)級封裝)。包括3D堆疊封裝，這可以把裸片做在封裝里面，使之小型化、成本更低，關鍵是更可靠。例如TI的OMAP3芯片里面有很多存儲器，把NAND Flash、DRAM與處理器等等堆疊在一起，所以其可靠性越來越高，產品的賣點一方面是可靠性，更熏要的是賣軟件。

因此僅僅知道硬件IP不夠，實際上軟件也有IP。我覺得這就是中國企業(yè)在嵌入式行業(yè)里唯一可跟老外抗衡競爭的方面。

例如，我們設計的CANopen，CAN里若加一個CANopen，價格會增加1千元人民幣以上。我們公司CAN賣得最貴的也就2千元，加了CANopen就可以賣到5千元，國外大公司例如德國一些企業(yè)甚至賣1萬元以上。上海世博會的超級電容公交車，就采用了我們公司做的基于J1939的CAN產品。這里面更多的是軟件IP。

只做買不到的

微軟的比爾·蓋茨為什么成功?他買了個DOS，貼了標簽以后變成MS-DOS。老美有一個理念，只做買不到的。因為在有限的空間和機會里你要取得全部的成功是不可能的。因此，嵌入式開發(fā)方向是個思維的問題，這個產業(yè)里面的關鍵是思想。

我們的理念是要跟世界一流的伙伴合作，全世界現(xiàn)在有10多家公司跟我們合作，有時我們做產品就委托他們來開發(fā)，因為他們公司有全世界最頂尖的專家，開發(fā)后集成在我們的產品里面，就相當于全世界一流的科學家成為我們的員工。我不需要自己開發(fā)，我開發(fā)什么?我開發(fā)買不到的。

例如，MontaVista是全世界頂尖的Linux廠商，他們的工程師、科學家全部是我的人才。為什么?該公司要保證我們里面任何部分的可靠性和知識性，而我們做應用，因此我們一次性把MontaVista的產品買斷。Linux是免費的，但往往需要更大的投人才能使用。你要懂Linux可以，你就用超一流的人才，但超一流人才的投入遠遠超過我購買軟件的代價，萬一專家跑了，企業(yè)就很難維護這個平臺了。盡管專家自己的技術非常厲害，但要教會所有的人不太可能，因為專家是不可復制的。

很多人說我是個商人，但更重耍的我自認為是個思想者。實際上，我從來不參加公司任何日常管理，我的工作主要是教書、寫書和管理技術。

要有遠大理想

SoC的重點是軟件，并考慮如伺在工藝上面突破。并跟芯片結合起來。芯片跟軟件結合后。銷售是個最大的問題，這涉及到利益分配，這要求中國的企＼業(yè)家更誠信。部分中國大陸和臺灣的企業(yè)有這樣的特點：在市場還沒有打開之前，他將你視為合作伙伴；等生意做大了，他就要自己來做大客戶了。這就是最大的問題。

所以中國的集成電路要發(fā)展，需要什么?企業(yè)家需要有遠大理想和眼光，要懂得與合作伙伴分段取利，與合作伙伴雙贏。