讓事業更加純凈

吳　笛

倡導慈善文化與企業文化結合，在企業文化建設中構建慈善意識，在企業員工活動中樹立公益形象。這些，秀域走得很遠……

特雷莎修女說：“慈善與錢無關，只關乎你的心。”這句話的含義也一直被秀域用行動詮釋著。成立3年，從年產值20萬到2億，從個區域的小公司到跨越整個中國的400家連鎖分支機構，伴隨秀域成長的，不僅僅是這些經濟數字上的飛躍，還有公司直以來推崇并不斷完善的慈善理念。

公司三周年年慶的時候，策劃人員苦惱于不知道用什么樣的主題和方式來做，回顧總結秀域3年來的社會行動和呈現出來的社會符號，策劃人員最后選擇了名為《百合心語·慈善晚會》的個慈善主題晚會。晚會上取代璀璨煙花和絢麗排場的是為貧困孩子準備的兩千件衣服、一些電腦和貳萬陸仟圓現金。充滿愛心意義的活動放飛了每個秀域員工快樂的心，當《感恩的心》的旋律響起，秀域員工唱得很坦然，很用情。

秀域有一個《員工晨讀》，是秀域美業連鎖總經理李曉寧編寫的，里面第一條，孝敬父母，第二條：尊重師長，第三條珍惜緣分；第四條：天道酬勤。這個表面上極少和市場業務掛鉤的公司守則，實際上反映的是秀域領導層領航公司擔負和建立起的一種社會責任和感恩心態。心態的建立從領導層開始，然后傳遞、滲透到下面的每一個員工，此時，一種公司的主旨精神成型，它使得公司內部環境協調而溫馨。

當感恩成為秀域的文化主旨，具體慈善行動也就一件件相繼展開加入四川“關愛留守母親”活動，為留守母親提供培訓就業機會，提高文化技能水平，增加收入，秀域先后為“留守母親”提供美容師、保健師、護士、推廣代表等工作崗位300個：長期致力于貧困山區孩子的教育慈善捐助，秀域目前長期支助的貧困孩子超過100余人，三年來，捐助超過100萬；汶川地震期間，秀域成都分公司停止營業一周，組織100多位護士奔赴什邡災區，成為一線志愿者，并當場捐贈價值35萬元的錢和物，過后半年，秀域繼續關注災區，又拿出45萬元，支助50名什邡地震特困兒童。

秀域的內部交流刊物上寫著，感恩父母，這是我們很多人都做得到的。但這樣的感恩卻是狹小的。我們身在全世界增長速度最快的國家，國家、政府給了我們多大的恩惠?我們處在發展迅速的秀域，顧客給了我們多少支持?從小事來說，陌生人給我們的一個笑臉，為我們指的一次路，為我們讓的一個座，都是恩惠。當我們沒有感恩之心時，我們就成了自夸、自傲、虛浮、急躁、令人討厭的那類人了。

一個謙遜、感恩、慈善、陽光的企業，理應得到社會上人們的掌聲。李曉寧說，她希望一家企業有更高貴的內在靈魂，受人尊重，希望自己的員工懂得承擔、更加純凈。而她和她的團隊所做的慈善事情，就是通往上述理念的最好途徑。