“月”讀/《戰(zhàn)略的悖論》

[作者簡介]，

邁克爾·雷諾(Michael E.Raynor)

德勤咨詢公司的咨詢顧問和德勤研究部杰出會員。他和包括電信，媒體娛樂、制藥、醫(yī)療設備、能源以及制造業(yè)等很多行業(yè)的世界頂尖公司高層管理者一起共事。在其客戶工作和研究中，邁克爾對公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)進行了探索。他的第一部著作是與克雷頓‘克里斯汀生(Clayton M.Christensen)教授合作的《困境與出路》。該書曾榮登《華爾街雜志》和紐約《時代》雜志暢銷書排行榜，并于2003年獲得“年度最佳圖書”獎。

雷諾博士擁有哈佛大學哲學學士學位。在哈佛期間，他曾獲得約翰·哈佛獎學金；他還擁有偉毅商學院工商管理碩士學位。在毅偉時，他曾獲得耐爾森-戴維斯紀念獎學金(Nelson M.Davis Memorial Schola rship)；后來他又獲得哈佛商學院工商管理博士學位，并被授予喬治‘戴夫利杰出研究獎(George s.Divefy award for research excelIence)。

媒體推薦

中國的雪災、地震，席卷全球的金融危機，無不警示著人類的脆弱和未來的不可預測、不可掌控。在這樣一個瞬息萬變、充滿不確定性的世界里，如若不能懷揣審慎與謙遜，是非常危險的，對一個企業(yè)同樣如此，因為未來不確定性或將使企業(yè)重蹈戰(zhàn)略悖論的覆轍。

——盧伯卿，德勤，中國首席執(zhí)行官

在環(huán)境瞬息萬變的當今中國，怎樣認識未來的不確定性，如何制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，是每個企業(yè)在前進過程中都要面對的問題。本書中所提出的戰(zhàn)略悖論相關的理念和方法，將為探索中的廣大中國企業(yè)提供全新的視角和對策，堪稱為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之路上的一劑良方。

——施能自，德勤管理咨詢大中華區(qū)主管合伙人

《戰(zhàn)略的悖論》是有關戰(zhàn)略的著作中最為重要、現(xiàn)實且有實用價值的論著之一。通過完整清晰、邏輯嚴密的論述、雷納正視且解決了戰(zhàn)略需要承諾與未來多數(shù)不可預知之間所產生的悖論。該書無疑是一部杰出的著作。

——克萊頓M.克里斯坦森，哈佛商學院教授，《困境與出路》的作者

《戰(zhàn)略的悖論》給我上了有關公司戰(zhàn)略的最好一課。每個人都承認我們無法預知未來，但多數(shù)人還是按照未來可預知的思路行事，這在極端環(huán)境下是非常危險的。雷納給我們提供了正確答案：他清晰且具說服力地向我們說明了正視不確定性為什么是獲取持續(xù)成功的必要條件，而后提供了管理不確定性的工具和方法。

——彼得L.伯恩斯坦，《與天為敵：風險探索傳奇》的作者

《戰(zhàn)略的悖論》為我們提供了一個在風險厭惡的環(huán)境中激發(fā)轉換性增長的架構規(guī)劃。當我在管理無法逃避的戰(zhàn)略風險的同時，去為富有前景的未來技術進行創(chuàng)意時，書中的這些概念給予我極大幫助。

——戴維·霍爾維克，強生發(fā)展公司主席

雷納不僅就長期為我們所忽略的風險／回報平衡提出警示，還為我們提供了如何打破這一平衡的方法。

——吉姆·巴爾西利，黑莓公司主席兼聯(lián)合CEO

雷納就為什么一些產品成功而一些產品卻失敗的原因給出了最為嚴謹、詳盡和睿智的闡釋，在你遭受如同恐龍滅絕一樣的命運之前，應該研讀本書以學習如何對不確定性。

——蓋伊·川崎，科技創(chuàng)投公司總裁，《創(chuàng)業(yè)的藝術》的作者

《戰(zhàn)略的悖論》

[內容簡介]

創(chuàng)新大師克里斯滕森，德勤中國首席執(zhí)行官及眾多企業(yè)家、學者一致推薦。

企業(yè)面對的現(xiàn)實

全球商業(yè)及經濟環(huán)境的變遷日益快速，盡管企業(yè)無不設法要預測未來、進而掌控未來，但現(xiàn)實的殘酷，卻又迫使企業(yè)不得不去面對一個不爭的事實：未來根本無法精準預測。

何謂戰(zhàn)略的悖論?

大多數(shù)戰(zhàn)略，都是建立在對于未來的特定信念之上。一旦選定了戰(zhàn)略，企業(yè)就會全神貫注地執(zhí)行，投入最多的資源，期望一舉成功，獲取最高的報酬。然而，精準預測未來卻非常困難，要是最初的預測錯了，即使一切都做對了，還是注定會失敗，而當初的專注和投入，再難回復。換句話說，成功幾率最高的戰(zhàn)略，往往失敗幾率也最高，這就是戰(zhàn)略的矛盾之處。

企業(yè)如何避免求成得敗?

參與市場競爭的公司應該如何做，才能避免求成得敗呢?作者建議，將戰(zhàn)略建立在應對未來可能性不同需求的多種選擇之上，而不是基于單一的戰(zhàn)略承諾。由此提出了提升策略靈活性的4個流程。換言之，公司在戰(zhàn)略上必須兩面下注。

[英文書名]The St rategy Paradox Why

committing to success leads to failure

[ISBN]978-7-111-26343-2

[定價]48.00

[作者]邁克爾雷納(Michael E.Raynor)

[譯者]耿帥