中國企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐缘钠髽I(yè)

去年我們前所未有地看到了世界上發(fā)生的一些重大變化。我不想就這些變化做更多的闡述，但有一點(diǎn)值得提醒的是，去年9月15號(hào)。我在上海，就在此時(shí)，雷曼兄弟倒閉了。從中國和亞洲的角度來看這場危機(jī)，歷史上第一次我們看到世界的金融體系面臨著崩潰。這種崩潰進(jìn)一步把我們拖進(jìn)金融危機(jī)。盡管中國的經(jīng)濟(jì)在年中已非常強(qiáng)硬，但由于中國和世界的聯(lián)系非常密切，這場危機(jī)還是毋庸置疑地對(duì)中國產(chǎn)生了很大的影響。在這種情況下，各國政府，包括中國政府的積極干預(yù)已從某種程度上減弱了這場危機(jī)。

我相信大家都想知道明年會(huì)怎樣。我認(rèn)為，隨著政府這樣大規(guī)模的干預(yù)，雖然不能馬上見到光明，但形勢不會(huì)進(jìn)一步惡化。政府大規(guī)模干預(yù)對(duì)我來說，意味著到年底時(shí)，我們可能會(huì)看到一些增長的勢頭。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家也提出，無論是消費(fèi)者，還是公司、企業(yè)，信心正在回升。盡管如此，我們認(rèn)為，雖然增長會(huì)恢復(fù)，但增長的幅度會(huì)大大減弱，不會(huì)達(dá)到2007年之前那種情況。

有四個(gè)原因造成這種狀況：第一，是政府的貨幣政策，包括貨幣的投放量和利率。我們看到這樣一些手段已經(jīng)達(dá)到它的極限。第二，政府非常積極的財(cái)政政策會(huì)帶來很多財(cái)政方面的赤字。因?yàn)檎呢泿耪咚鶐淼耐ㄘ浥蛎洠沟秘?fù)債快速下降。但同時(shí)也會(huì)影響到人民的生活水平。另外一種手段，當(dāng)然就是提高稅收。它所起的作用是會(huì)使我們把資金從更需要投資的地方抽走，放到政府的計(jì)劃中去。第三是金融體系的重建。雖然歐洲和美國的許多銀行獲得了政府的救助，但還有很多工作需要做。目前很多工作還沒有達(dá)到成效，未來的工作需要一個(gè)更強(qiáng)有力的金融體系基礎(chǔ)，這樣才能為市場提供足夠的支持。第四，是去杠桿化進(jìn)程。我們知道，美國和歐洲的銀行在逐漸地去杠桿化，這個(gè)規(guī)模有多大，現(xiàn)在不是很清楚。這會(huì)造成18萬億左右的影響。

所有這些都告訴我們，盡管增長會(huì)回到我們的身邊，但這種增長會(huì)非常緩慢，可能還需要兩到三年的時(shí)間才會(huì)真正出現(xiàn)一定的增長。

最近十年，中國用它的速度和決心震驚了世界。人們已經(jīng)習(xí)慣這種觀念——中國一定會(huì)以10％以上的速度增長。盡管如此，金融危機(jī)對(duì)中國產(chǎn)生的負(fù)面影響，也會(huì)使中國的增長速度降下來，降到10％以下。我雖然是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但不是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家，所以我不會(huì)去做這樣的預(yù)測。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，中國的增長會(huì)是7％或8％。

有兩方面將在中國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)中起作用：第一是基礎(chǔ)建設(shè)方面的投資和進(jìn)項(xiàng)。第二是消費(fèi)者消費(fèi)能力方面的提高。這兩點(diǎn)可能會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和恢復(fù)有一定的作用。對(duì)于中小企業(yè)來說，特別是外向型中小企業(yè)來說，目前是一個(gè)非常困難的時(shí)期。盡管如此，很多大的中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)還是很有競爭力的。

展望未來，在這里我想提出我們的一個(gè)主題，也是我們經(jīng)常和客戶討論的一一中國下一步的發(fā)展趨勢是中國企業(yè)逐漸以中國為主變成以全球?yàn)橹鳌＿@是因?yàn)橹袊钠髽I(yè)獲得成功是基于擁有廣闊的中國市場和對(duì)中國市場的深刻了解，但同時(shí)他們也積累了很多非常獨(dú)特的能力，這也為他們進(jìn)一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

下一步就是戰(zhàn)略問題，比如說在哪個(gè)市場發(fā)展，提供什么樣的產(chǎn)品給這個(gè)市場。但對(duì)于這些公司來說，下一步最重要的事情是形成一個(gè)全球性的組織。這種戰(zhàn)略組織能在全球范圍內(nèi)和其他競爭者進(jìn)行競爭，同時(shí)也能保留他們?cè)谥袊纬傻莫?dú)特價(jià)值和能力。

博斯公司是國際領(lǐng)先的頂級(jí)管理咨詢公司，而且是一個(gè)全球性的公司。我們的目標(biāo)是給世界上最領(lǐng)先的企業(yè)，最高層管理人員提供服務(wù)。我們沒有全球總部，因?yàn)槲覀兪侨蛐缘墓尽Ｎ覀兊暮匣锶藫碛羞@家公司，他們?cè)谌澜绲?0個(gè)辦公室工作。對(duì)我們來說，全球合伙人之間的關(guān)系是我們最重要的一筆財(cái)產(chǎn)。對(duì)我們來說，這意味著我們?cè)谒枷肷媳３诸I(lǐng)先者的地位，并且將這種思想上的領(lǐng)先傳遞給我們所有的客戶，在全世界范圍內(nèi)傳遞。

我們期待著和廣大中國企業(yè)合作，幫助他們?cè)谙乱徊阶呦蛉颍瑫r(shí)這也會(huì)幫助我們更好地為中國客戶服務(wù)。