用人之要：合適就好

李漢文

最近參加一個座談會，一位與會者的建議引起了我的共鳴：“我們不僅要大力培養選拔那些素質拔尖的干部，還要根據工作崗位和班子結構的需要選拔那些合適的干部。說到底，合適就好。”

合適就好，蘊涵深刻的選人用人道理。

合適就好，首先要正確評判人才。選人用人的核心是找合適的人。對于一個具體的職位而言，素質最高的人未必最合適，因為優秀不等于實用，實用不等于平庸。如同買鞋，尺碼合腳最重要，如果不合腳，鞋子的質量再好、款式再新也沒有用?，F在有些地方在選人用人時，對身邊的實用型人才視而不見，熱衷于選拔高學歷、年紀輕的人才，有的甚至迷信“外來的和尚會念經”，不惜代價引進博士、“海歸”到基層任職。這種人才高消費的趨向，導致不少能干事、肯干事的實用型人才因為條條框框的限制被埋沒，而“外來的和尚”有的因“水土不服”敗走麥城，有的因“廟小吃不飽”而留不住，極大地浪費了人才資源。

合適就好，還要適時啟用人才。人才的成長有其內在的規律，要善于抓住人才使用的最佳時機，在適當的時候使用適當的人才，既不耽誤人才成長，又不拔苗助長。一句話，用當其時。筆者的一位朋友大學畢業后被選調到鄉鎮工作，鄉黨委書記覺得他是個好苗子，決定“早壓擔子幫助早成熟”，安排他到一個后進村兼任支部書記。這個村的情況很復雜，而他剛參加工作，駕馭復雜局面的經驗不足，使出渾身解數也無力改善局面，在村里說話無人聽，很快就干不下去了。這件事對他的信心打擊很大，一些嫉妒他的鄉干部也借題發揮在背后說風涼話，弄得他抬不起頭來，從此一蹶不振。這種用人不當時、操之過急吃“夾生飯”的做法，不利于人才的健康成長，甚至可能毀了人才。

合適就好，更要合理配置人才。把適當的人才放到適當的位置上，用人所長，“量才而授任，量任而授爵”，才能實現“人盡其才，職修其要”，最大限度地發揮人才的潛能。曾國藩在《雜著·才用》中指出，“雖有良藥，茍不當于病，不逮下品；雖有賢才，茍不適于用，不逮庸流”，“千金之劍以之折薪，則不如斧；三代之鼎以之墾田，則不如耜”，并得出結論：“故世不患無才，患用才者不能器使而適宜也?！边@番見解，是對用人當用其所長、用當其位的精妙論述。美國王安電腦公司一度在世界500強中名列146位，1992年8月卻被迫申請破產保護，其由盛轉衰，與1986年公司創始人王安任命其長子王列為公司總裁有直接關系。王列是數學方面的奇才，但對電腦行業并不熟悉，結果上任1年就使公司虧損了4.24億美元，3年間使公司的股票下跌了90％。王安電腦公司的慘痛教訓啟示我們：用當其位，平凡之才可以產生神奇的效果；用不當其位，絕頂天才也可能一事無成。上海市對擔任領導職務的259名科技人員進行調查時，意外發現其中不少人因自感發揮不出專長想回到原崗位工作，這同樣說明了用當其位的重要性。

合適就好，就是在最合適的時候，把最合適的人才，安排在最合適的崗位，做最合適的事情，真正做到人、事、時相宜。而不能像電影《大腕》中譏諷的那樣，“只買貴的，不買對的”。要知道，人才浪費可是最大的浪費！