向帝王學管理

唐立波　唐　琳

“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄……”打開歷史的長卷，我們會發現：封建王朝就是一部中國特色管理史。其中，在眾多的皇帝中，就有我們現代企業所需要的各種管理人才。

董事會：秦始皇、隋煬帝、雍正

董事會是公司的權力機構，掌握企業的生死與未來。而在董事會的各種決議中，經常會出現針對戰略改變的爭論。

三人皆破舊立新，為后來的盛世奠定了基礎：由于秦始皇進行統一內部管理，才有了漢朝的“文景之治”；由于雍正善于理財，才使滿清一度國庫充盈；由于隋煬帝的商業治理，才有了商業繁榮的“貞觀之治”。在這三人中，秦始皇適合管理人，雍正適合管錢，隋煬帝適合做董事長。

秦始皇是封建社會第一個皇帝，他大膽地進行了組織機構改革，政治上實行三權分立——丞相、太尉、御史大夫分別掌管行政、軍事、監督職能。為了加強中央集權，還實行了“郡縣制”，以此排除地方專政，實現統一管理。另外，他還統一了文字、度量衡和貨幣。這些都體現了秦始皇作為高層領導的獨特管理才能。

雍正皇帝在理財和內部管理上具有獨到之處。他把傳統的稅收制度改為“攤丁入畝”。改按人頭收稅為按土地收稅。他還采用了“地丁銀”，把實物地租變為貨幣地租，這個改革一直沿用到今天。另外，雍正還設立軍機處，相當于皇帝的顧問和秘書機構，報送的奏章先由軍機處審核一遍，一般常規事務可以代為處理，關系國計民生的大事再報皇上。這樣，皇上可以有很多時間處理國家大事，這充分體現了泰羅的“例外管理原則”。

隋煬帝最具商業眼光的是他下大力氣開鑿京杭大運河。弊在當時,功在千秋。運河加強了南北軍事、交通、經濟和文化的交流，古代貨物的運輸3/4靠運河來完成。除此以外，隋煬帝十分重視教育，積極地實施科教興國戰略，設立了科舉制，采用考試形式來選拔人才，第一次接受外國留學生。這些都是戰略性舉措。

總經理：漢高祖劉邦

劉邦出身卑微,何以能成一代名主?原因在于劉邦具備做總經理的才能。總經理需要做好兩件重要的事情：一是要完成董事會指定的目標，即需要做哪些事；二是這些事應找誰去做,即做什么和誰去做。劉邦構建起屬于自己強大戰斗力的團隊，并能做到會選人、會用人、在組織需要的每一個領域，都能招聘到專家。帶兵打仗如韓信，出謀劃策如張良，治理國家如蕭何。總經理就是要像劉邦一樣善于“識將”，而不是每天都要沖殺一線。

人力資源部：唐太宗、宋太祖

人是企業最寶貴的資源，合理的人力資源管理應該是：把需要的人在第一時間招聘到，不需要的人在第一時間辭退。因此，這既要講究科學，也要講究藝術。

以人為本是唐太宗用人思想的基礎，他樹立戰略人才觀，創造寬松的用人環境，為人才提供施展才華的機會。他待之以誠，遇之以禮，以德服人，下屬敢于直言。因此，他能夠隨時掌握全面而準確的信息。這樣，他就可以發現合適的人才，也能及時發現身邊不適合的人。最典型的就是，他把魏征當做自己的一面鏡子，經常對照修正自己。

企業招人難，辭人更難。做不好還會得不償失。宋太祖就善于辭人，他和開國大將都是當年柴榮手下的大將，地位相差不大，陳橋兵變皇袍加身后，以前兄弟都成為自己的手下，這樣往往難以控制，怎樣辭掉這些人呢？宋太祖采取了溫柔政策“杯酒釋兵權”，獲得了成功。

市場部：成吉思汗、曹操

過去是“大魚吃小魚”，現在是“快魚吃慢魚”，將來是“鯊魚吃鯊魚”。信息化時代的企業以市場為導向，最重要的是能夠贏得“第一時間”。在這方面，可以向成吉思汗和曹操學習。

成吉思汗是速度的代表，能快速掌握信息，善用閃電戰，在對手沒有反應的情況下就已經沖了過去，獲取了勝利。但成吉思汗只會往前沖，不善守護。因此，如果讓他來管理市場，就需要一個副手，以補充他的不足。其實，曹操比較適合做這樣的工作。曹操善于管理已經占領的“地盤”和從對手那里“挖墻腳”，他用計把徐庶拿進曹營，用盡一切辦法想把關羽拉過來。曹操的這種理念和精神是值得學習和借鑒的。