改革開放初執掌廣東省委統戰部

陳劍安

編者按：鄭群同志為原廣東省政協副主席、省委統戰部部長。解放戰爭時期，任粵贛湘邊縱隊支隊司令員、政治委員。中華人民共和國成立后，歷任順德縣縣長，韶關地委副書記，惠陽地委書記等職。2008年8月，《鄭群戎馬歲月憶述集》一書由廣東人民出版社出版。中央政治局委員、廣東省委書記汪洋收到鄭群的贈書后，回信稱贊說，“您生在廣東，長在廣東，奮斗在廣東，為廣東的革命、建設和改革開放事業貢獻了自己的力量”，并指出“廣東有光輝的革命歷史，又是改革開放的先行地區，現正站在新的歷史起點上，努力爭當實踐科學發展觀的排頭兵。真誠地希望您和老同志繼續關注廣東的現代化建設和改革開放事業”。為了更詳盡地披露鄭群在執掌廣東省委統戰部期間鮮為人知的故事，現發表這篇訪問錄，以饗讀者。

記者(以下簡稱為記)：鄭老，您好。為紀念廣東統一戰線改革開放30年，想請您談談出任統戰部部長時那些往事。

鄭群(以下簡稱為鄭)：說來話長，還是按時間順序來談方便些。我的前任張泊泉同志是參加過長征的老同志，在統戰部干了十多年，工作兢兢業業，但年事已高，壓力又大，身體也拖得快頂不住了。就這樣，省委讓我來接手，算來我是跑第9棒的，我是說，我是第9任廣東省委統戰部部長。

記：那時統戰工作真有那么大壓力嗎?

鄭：上任前我就知道壓力不小。主管統戰的省委副書記王德早就給我打招呼，說統戰系統歷來是運動的重災區，矛盾積累了不少，老大難問題更多，讓我去工作就是給我壓擔子。于是我在上任前立馬去搞調查，就像中醫“號脈”那樣先了解疑難雜癥，再對癥下藥。

記：不知您是怎樣“號脈”的。

鄭：就是走馬燈似的考察了系統內的好些地方，首先去看了省委統戰部機關。不看不知道，一看不免心里有些沉重。就說統戰部，簡陋得真太那個了，圍墻陳舊斑駁，鐵門滿是銹跡，為我準備的辦公室約18平方米，里面半為會客處，半為辦公處，全部家當也就兩張舊硬木沙發，一張舊書桌，一把舊木椅而已，遠不可與許多貧困地方鄉鎮長辦公室相比。我想，這八成是經費不足的原因。在省政協、民主黨派省委會機關、省工商聯，我更看得心里發毛：辦公室不光破舊，而且擠得簡直轉不了身，民盟省委會就因為太擠，萬般無奈地把電話裝在了廁所里。最讓我焦慮的還是人的精神面貌。在統戰部就有人嘆氣，說“我們這地方關門三天也沒人來問，哪能和人家組織部、宣傳部比風光?”在黨派機關也有人發牢騷，說“危樓的問題都沒法解決，怨不得分來的大學生都鬧著要走。”那時我就想，我們統戰人“說話氣不足，見人矮三分，開會往后坐，自動靠邊站”，是自信不足、士氣不高的反映，以這樣的精神狀態就難以拓展新時期的全省統戰工作。

記：聽統戰部的同志介紹，您在“號脈”后很快“對癥”開出了藥單。

鄭：不是很快而是在上任的第一天就做了這件事。我在那天的大會上說，要工作不主動患的是“自動靠邊站”的毛病，干勁上不來患的是“肌肉萎縮癥”，要除去這兩種病癥，就必須加強學習，弘揚“接力”和“擠公共汽車”這兩種精神。我們是在做承前啟后的工作，如果跑不好自己接下的這一棒，將來在交“接力棒”時就要愧對時代，愧對江東父老。我們當然要力爭各級黨委對統戰工作的重視，這就像“擠公共汽車”一樣，你不積極主動，不出大力、流大汗，就很難擠上車，所以不能總埋怨統戰工作沒地位，倒是要多想想自己主觀能動性發揮得怎樣，是不是能辯證地認識“有為有位”和“有位有為”的關系。

記：您的診斷確實有獨到之處，那么，是不是“藥到病除”了呢?

鄭：沒那么簡單，還要做大量艱苦細致的工作，提高思想認識是第一位的。那時，我花了不少精力準備了一個宣講稿，少說也有兩萬多字，主要內容是新時期黨的統戰理論、方針、政策，接著就風風火火到各個地方宣講，至于走了多少地方，講了多少場次，現在很難說準，但我清楚地記得，當時追求的是在全省范圍內不留死角，來一個“全覆蓋”。有次在臺山宣講，因為沒有空調，熱得像桑拿浴一樣，但會場鴉雀無聲，大家聽得很認真。其他地方情況也差不多。這讓我很興奮，感到我們的統戰隊伍資質不錯，潛能很大，于是更覺得自己當這個部長責任重大，總不能“一將無能累及三軍”，對吧。那段時間支持我的領導同志很多，省政協主席郭榮昌同志就也用這個稿子在政協等方面講，效果也好得很。實際上，事前事后變化很大，大家的怨氣下去得很快，士氣上來得很猛。看到這樣“牽一發而動全身”的效果，我當然信心大增，胸有成竹了。

記：當時工作有哪些難點、重點?

鄭：依我看，改革開放30年來各個發展階段都有不同的難點和重點。前10年的難點在于把握方針、撥亂反正，重點在于解放思想、開拓進取，我的那五年當然屬于這一段。比如撥亂反正、平反冤假錯案就有不少難處。剛去統戰部那陣，沒想到門前冷落車馬稀，沒有多少人把統戰部當娘家來申述冤抑。一打聽，就明白了原委。有人告訴我，在饒彰風任上(第四任部長，任期1955年1月至1958年11月)，統戰部門庭若市，羅翼群、陳祖沛、郭翹然、紅線女等名流都是常客，以后就不行了，主要原因是部里不能為人家解決什么問題。我還了解到，打倒“四人幫”不久部里也熱鬧過一陣，但反映的問題、提出的要求都很棘手，我們既無人事權又無財權，只有對那些問題干瞪眼，人家見我們這個廟不靈，也就不再來了。為了扭轉被動局面，我們就來了個“三管齊下”，也就是說，第一，強化信訪工作，廣泛征集意見；第二，聯系有關部門，協調解決問題：第三，主動向上請戰，爭取上級政策。

記：是怎么操作的?

鄭：第一，部里定了個規矩：凡來上訪者，一律予以接待，不得借故拒絕：凡上訪信函一律及時處理，不得無故拖辦；還在大門口立一塊歡迎信訪的告示牌，以昭示統戰部的誠信度，提高來訪者的信任度。第二，派出王世民等精兵強將，加強與省市公安、檢察等機關的聯系，以便復查過去“鐵定”但有可能出錯的各類案件。第三，積極主動向省委反映問題，把該要的政策都要到手。那時謝非書記主管統戰口，我也就成了謝非辦公室里的常客，來了多半要伸手。有次我對謝非同志說：“我們統戰系統是落實政策的大戶，只有政策都到位了，整個工作才能全盤皆活。現在的問題是，僅靠統戰部和有關單位的能力，還不能解決工資待遇、發還住房等經濟問題。您看，省委能不能盡快給個方略，能不能從省財政那塊大蛋糕上切下一塊來解決‘還債的問題。”現在回憶起來，“三管齊下”，管管奏效，反響特好。

記：具體情況怎樣?

鄭：部里的那個規矩一定，來訪的人員多到應接不暇，來訪的信函也多到要用麻袋來對付，哪里還有什么“門前冷落車馬稀”。至于協調有關單位，聽一聽王世民的就清楚了。他告訴我：“初去公安、檢察機關，心里不踏實，擔心‘門難進、臉難看、事難辦，可人家覺悟不低，還夸獎我們統戰部有膽識、有魄力，過去沒人敢理的陳年積案也敢動。他們這么一說，我們就覺得