劉鶴翔 郭華萍
福建金鹿集團
張向榮是福建某包裝彩印公司的總經理,他的公司是福建某知名集團公司的下屬企業,而他本人與集團董事長的關系也很特殊:父子關系。和很多民營企業里父親當董事長,兒子當總經理的組織方式不一樣,張向榮經歷了一個從頭創業的過程。
獨立創業
“開始的時候集團只給了20萬元。”張向榮開門見山,給記者談起了自己的創業經歷。
1993年6月,張向榮向集團提議:開創一個包裝彩印公司。在當時得到了集團的支持,當董事長的父親說:“是有前途,要做就要做好。”于是,考驗開始了。
事實上,20萬元做不了多少事。廠房是租的。機器也很簡單。張向榮說當時公司只有11個人,自己既當老板。也當生產管理人員,當搬運工,為了省幾塊錢。自己還踩著三輪車送貨。一個單子來了,還要通宵跟班。1993年,集團雖然沒有現在的規模,但一年的產值也有了兩三千萬,但父親說:“只給20萬。不能再多了。”
有人說,中國生產的東西是“一流的產品,二流的包裝,三流的技術”。當時,國內對包裝的需求很大,特別是,食品包裝、醫藥包裝這一塊,大有可為。張向榮認為做包裝很有前景,憋足了一股勁。
到現在,包裝公司已經從當初的11個人發展到現在的150個人,設備基本上是兩年一換,現在已經是第四代了。年產值有幾千萬,同時還開辦了4個下屬實體。就公司實力而言,算得上是省內同行中的前10名。而除了最初的20萬,集團也沒有再投入資金。現在,公司屬于張向榮和他的兩個合伙人。
“吃苦”教育
作為第一代創業者的后代,張向榮繼承了那種艱苦奮斗的精神。他進入父親公司的第一門課就是“勞其筋骨,餓其體膚”的“吃苦”教育。
在創辦包裝彩印廠之前,張向榮是集團的一個普通員工,在生產、銷售一線上做了兩年半。與集團董事長的父子關系并沒有讓他受到特殊的待遇。做工人、做普通業務員,連管理人員都沒有當過。
張向榮說1991年夏天特別難忘。當時,他在公司的“職位”是一名生產線上的普通工人,和幾百名員工一起上班,一起住公司宿舍。
集團的主導產品蚊香,有一道工序是烘干,張向榮做的就是這個讓人會脫一層皮的工作。夏天30多度的氣溫本來就夠熱的,而烘干房的溫度則高達六七十度。他每天的工作就是用推車推著蚊香在烘干房里進進出出。
后來。張向榮當起了業務員。那是一份東奔西跑,生活極沒有規律的工作。公司給的業務費用很低,為了省錢,張向榮經常是坐火車硬座出差,而晚上就睡在座位底下,投宿在很廉價的旅館。對很多人來說,火車座位底下很臟,很難入睡。
兩年多的基層鍛煉讓張向榮學到了很多。他說:“上一輩打江山更難,要吃很多苦。那一段人生經驗對個人來說是一筆財富。”
與父親合作
和福建很多民營企業里父親當董事長,兒子當總經理的組織方式不一樣,張向榮經歷了一個從頭創業的過程。
到目前為止,張向榮的公司70%的業務來自全國各地的合作企業,父親掌管的集團則是他的大客戶。“我是集團的供應商,在價格方面,我和董事長一分錢都要爭。”
張向榮說業務上的事情從來沒有拿到家里去談,都是在辦公室解決。“在經營上,我的包裝廠是獨立核算的企業。我和父親也是一種合作關系。”
當然,父子畢竟是父子,合作之外,還有言傳身教。張向榮說,上一輩的一些做事方式在今天可能有點不合時宜。但這一點是次要的,“我們要繼承的是一種精神。”他說睡座位底下不值得提倡,因為那僅僅代表一種態度,一種精神。現在跑業務都是坐飛機在全國各地飛來飛去。“這樣才有效率,坐火車去,那宗生意早不是你的了”。
“中國有句老話,‘儉以養德。”張向榮說,“一個人學會勤儉,不僅僅是學會省錢,要做好事情,不是什么錢都可以省,真正的目的是在學習克制自己的一些欲望,讓自己變得更頑強,更有韌性。”
經營企業“慢進亦退”
由于張向榮與集團總裁的父子關系,按局外人的看法,在將來,家族的大量財富很可能轉入他的名下。因此,張向榮財富可能遠不止一個包裝廠。
張向榮很謹慎地用了“如果”這個字眼。“如果我是集團的總裁,有了前面十多年的經營企業的經驗,相信上手會很快。”張向榮說企業是屬于社會的,企業的事業應該是所有愿意為企業服務的社會精英人士的事業。“集團在這方面做得很多,早在兩年前就已經進行了股份制改造,總裁只是大股東。”
“企業家精神是一種不斷進取的精神,他必須不斷地面對挑戰。有一個成語叫‘逆水行舟,不進則退。而對企業來說是‘逆水行舟,慢進亦退。”張向榮認為。企業要有自己的核心競爭力,就必須通過吸納社會最優質的資源來推動企業發展,人是最關鍵資源。
目前,他的包裝公司連財務總監都是外聘的。“當一個企業做大以后,就會有很多崗位。需要很多能人,家族成員如果不能做出貢獻,在能力上不足以服人的話,外來人員的積極性就很受打擊。”在張向榮那裝修得簡潔大方的辦公室里,記者和他暢談了一個下午。記者離開包裝公司時,看到門口的柱子上貼著幾個大字:“各位員工,請注意交通安全。”這種潤物無聲的人文關懷大概就是張向榮的人格魅力吧。
(記者劉鶴翔、郭華萍)