張本科
“我能一個人從小山村來到北京。我就能從北京走向紐約,前提是必須好好學習!因為我知道,人生最大的投資就是投資自己。”
2003年7月,西門子UPS北京代表處經理辦公室走進一個女孩,一開口就拋出了辭職創業的想法。女孩叫曾花,是西門子UPS北京代表處的市場部經理。她是公司的金牌銷售(TOPSAIL),曾創下年銷售1980萬元的公司最高紀錄。她的辭職對公司的業績影響很大,然而,她的老板居然頂著業績受損的風險支持她辭職,鼓勵她創業。
曾花沒有讓她曾經的老板失望,她創立的旅游用品公司在她獨到的經營下,年銷售額達數千萬元;她的思凱樂品牌連鎖店目前已在全國開設50多家。在2008年CCTV《贏在中國》總決賽中,曾花一舉奪得亞軍,為公司贏得700萬元創業資金……這個年輕的女孩子。通過不斷學習,憑借不斷尋求突破的創新精神,用數字證明了自己是一個不折不扣的創業奇才。
艱辛的打工生涯
曾花出生于湖南的一個小山村里,小時候家境貧寒。為了減輕父母的負擔,鍛煉自己,中專畢業后,她便在親戚的介紹下開始了自己艱辛的打工生涯。
其實,曾花從小上學的學費都是自己掙的,而她的第一份“正式”工作則是工廠的一線女工:在罐頭廠洗瓶子。
生產罐頭的車間冬冷夏熱。為了多洗瓶子,寒冷的冬日,曾花的雙手通常要在冰冷的水里浸泡12個小時。手被凍腫了,稍微暖和一些手背便會奇癢無比。曾花咬咬牙,第二天仍然堅持工作。罐頭廠的夏天像個桑拿房,有時候正洗著瓶子,汗珠便會滑落到裝滿瓶子的盆子里。曾花趕緊用濕毛巾擦拭掉臉上的汗珠,唯恐被老板看到扣發工錢。
1990年,罐頭廠廠長看她很賣力,要將她轉正,卻被曾花婉言謝絕。“這種工作臨時干干還行,絕非長久之計。”
1991年,曾花來到湖南一家瓷器廠打工。一個偶然的機會,她看到一本書,介紹如何在工作中把握細節,一鳴驚人。讀完這本書,掩卷思索,曾花意識到:自己不能茫然下去。她要改變自己,適應社會,以取得更大的發展。
盡管平時省吃儉用,但對于購買學習用品,曾花從來都是“揮金如土”的。她用60元錢去圖書館辦了一個借書證,每天去讀書。機會總是給有準備的人。1994年8月,曾花考取了北京一所大學的國際貿易專業。
大學期間,曾花租住的是學校附近一間狹小的平房。為了籌措學費和生活費,曾花邊工邊讀。那段時間,曾花穿著僅有的一條裙子去拜訪客戶,晚上回來后趕忙洗凈、晾干,第二天接著穿。
1995年暑假,曾花給一家公司推銷消費卡。公司規定:賣一張卡可提成30元;如果賣出100張,則按每張100元提成。曾花意識到,這是展現她營銷智慧的好機會。怎樣才能賣出更多的卡片呢?她想起以前在圖書館看過的一則故事:假設可樂2元錢一罐,兩個空罐可換一罐可樂,6元錢最多能喝幾罐可樂呢?通過推算,你得到的答案是5罐,而此時手里還剩一個空罐。絕大部分人到此為止了。那么有沒有辦法能喝到第6罐可樂呢?答案是:和別人合作。
這則故事讓曾花想到了四個字:合作雙贏!
曾花找來幾名學生,讓他們幫自己代銷,賣出去一張給他們提成30元。僅僅一個暑假,曾花就賺了1萬多元。
招標會上的尷尬
大學畢業后,曾花開始作自己的職業規劃。她發現,自己非常適合做銷售,正好西門子UPS北京代表處招銷售員,于是前去應聘。
負責接收簡歷的有兩個人,一男一女。男士問“UPS”是什么意思,曾花支支吾吾答不上來。男士搖搖頭說:“看來你沒有做好準備呀!”
男士拒絕了她,那就“攻”女士吧。于是曾花向女士講解自己以前的銷售業績:“你們用我吧,哪怕不給我工資,先試用一個月,如果不行,開除我都可以。”女士覺得這個小姑娘很有潛力,就破格給她一個面試的機會。
面試那天,曾花回答得很嚴謹,主考官很滿意。主考官讓曾花提一個問題。于是曾花問:“咱們公司最牛銷售員年銷售額是多少?”主考官用異樣的目光看著她:“1000萬元!”曾花在自己本子上寫了一行字:我要超過1000萬元。
上班后,同事們都在匆匆忙忙地打電話聯系業務,曾花卻不著急。同事們暗地里嘲笑她:到月底就會被開除!
其實曾花有自己的計劃。她先觀察了優秀推銷員打電話的方式,再根據自己的特點,制訂了一系列的推銷方案。
曾花是湖南人,公司就讓她負責湖南湖北兩省的業務推廣。曾花聯系業務很有特色:給對方打完電話之后,會給對方寫一封信,夸贊對方熱情好客,這樣,下次再打電話時,對方就更熱情了。
一次,湖北某市郵電局要開一個招標會。曾花知道這個消息時只剩下最后一天準備時間。她向公司匯報情況,公司建議她將介紹產品性能的幾頁資料背下來,以備在招標會上發言之用。
但“臨時抱佛腳”的做法最終還是露餡了。招標會上,曾花背誦完產品資料后,有一個請場下人員提問的環節。第一個問題就難倒了曾花:“你們的產品是串聯還是并聯?”問題很簡單,她卻回答不上來。她靈機一動:“這個問題我記下來了。大家提完后我會一起作答!”
問題問完了,曾花借故去了一趟衛生間。從衛生間出來之后,所有問題都有了答案,但場下的人并不領情。參加招標的都是精明的商人,曾花的小聰明怎么能瞞過別人的火眼金睛呢?
金牌營銷的銷售神話
曾花說,那次招標會后,她痛哭了一場。哭完之后,她決定從頭再來。
在招標會上,曾花認識了另一個公司的業務員小劉。小劉對曾花說:“這單生意我已經留意好久了,我跟他們熟,你肯定沒戲。”曾花笑了笑:“誰出局還不一定呢!”小劉并沒有把曾花這個競爭對手放在眼里。那天,小劉破例讓曾花跟他一起拜訪客戶。曾花發現小劉的推銷方法很有效,就默默記在心里。同時,她還不失時機地向客戶介紹自己的產品。小劉不愿意了:“別太過分啊,你影響了我的工作!”曾花笑笑說:“我在向你學習呢!”
晚上,曾花想請幾個領導吃飯,被婉言謝絕。回到住處,曾花給一位主任打電話,委屈地說:“我不是非要請你們吃飯,我只是覺得,別的公司的業務員請你們吃飯,這對我來說是不公平的。”也許是這句話起了作用,第二天開會,包括西門子公司在內的兩家公司中標。
在西門子UPS的6年時間里,曾花的銷售業績始終無人超越。新東方董事長俞敏洪曾問她:“是什么讓你的銷售業績始終處于霸主地位?”曾花淡然一笑,說:“我覺得可以用三個詞來概括:勤奮,真誠,忠誠。干什么工作都要勤奮,這是前提。對客戶要真誠,這樣才能打動客戶,讓他購買你的產品;對公司要忠誠,這樣才能贏得領導的信任,為自己創造一個輕松的工作環境。”
在西門子工作期間,曾花曾創下年銷售1980萬元的紀錄,超過第二名1000多萬元。曾花由此贏得了“金牌銷售”的稱號,也因此被提拔為市場部經理。
巨大的心靈落差
2003年春,一場肆虐全國的“非典”讓曾花喜歡上了戶外旅游,也讓這個知性女子看到了戶外用品行業的商機。性格執著的她想到了創業,于是,便出現了本文開頭的一幕。
曾花曾向朋友征求意見。朋友們都勸她做機電銷售,因為她手里有很多大客戶資源。曾花最終還是選擇了戶外用品行業,她不想和自己原來的公司競爭,“在那家公司我得到了很多,我不想用公司的資源來為自己牟利,否則我會覺得那是背叛,我會愧疚”。受資金限制,她選擇從最不易過時的睡袋做起。
為了推銷睡袋,曾花每天要打一百多通電話,成交一單也就一千元錢。和當初在uPs年銷售額1980萬相比,這種巨大的心靈落差實在讓曾花難以忍受。
創立連鎖加盟品牌
曾花意識到,戶外活動已成為白領時尚的生活方式。于是她提出既要做衣服也要做設備,為白領提供一站式的服務。然而,隨著戶外運動的普及和大眾認知度的提高,一些掌握著原料的供應商也加入到市場競爭中來,以超低價格銷售相仿產品。面對殘酷的競爭,曾花決定主動出擊:她決心做品牌連鎖。
可是,錢在哪里呢?
曾花是一個從來不求人的人,錢的問題給她帶來了巨大壓力。讓曾花沒有想到的是,父母察覺到了她的難處,瞞著她悄悄地向親戚籌借了30多萬元。
曾花說:“我最感動的是我姑姑,她家剛蓋完房子,我姑父把他們家的房子抵押給旁邊鄰居,借了三萬五千塊錢。我爸回來后,把一袋子錢交到了我手上。”
家族的傾家相助讓曾花非常溫暖。雖然30萬元并不能解決資金問題,但這種來自家庭的支持比金錢更可貴。此外,曾花還必須找到一個能使公司迅速贏利的辦法。
曾花意識到,自己的戶外產品如能賣給大客戶做贈品,訂單定會成倍增長,而作大客戶銷售正是曾花的強項。
大客戶策略一上馬果然奏效:豐田、本田、聯想、佳能都成了她的客戶,辦連鎖加盟的資金問題也迎刃而解。
曾花的加盟店終于出爐了,這個曾經為幾千元掙扎的女人終于擁有了屬于自己的連鎖品牌。可齊齊哈爾一對夫妻找到曾花表示想加盟,曾花卻說什么也不答應。“他們都是下崗職工,連鎖加盟是有風險的,而生存的錢對他們來說很重要。他們很樸實,根本不是生意人。”曾花向記者解釋拒絕的原因。
按理說,做連鎖加盟的商人誰不希望多一些加盟商,可曾花最終還是拒絕了這對夫妻。你也許會覺得她傻,但這也正是曾花的善良和可愛之處。
贏在中國,贏得世界
2007年,曾花報名參加CCTV《贏在中國》選拔賽,參賽項目就是自己公司的戶外產品。曾花很低調,沒把參賽的消息告訴任何人。去年6月,曾花順利晉級決賽。她曾任職的西門子公司老總專程到現場為曾花拉票。她不負眾望,一舉奪得亞軍,并贏得700萬元創業資金。
曾花說,以前的成績只代表過去。現階段她要做的事情,就是根據白領的品位和需求,打造出一個時尚的戶外品牌。思凱樂的經銷模式,主要是通過發展經銷商和加盟商,在全國各地開設思凱樂的專賣店和商場專柜。現在的思凱樂在全國已有50多家專賣店。
曾花認為,是不斷學習和創新精神讓她一步步走到了今天。2000年她參加了英國利物浦MBA的遠程教育,清華大學也是她經常聽課的學府。來北京的第一天,曾花在日記中寫道:“我能一個人從小山村來到北京,我就能從北京走向紐約,前提是必須好好學習!因為我知道,人生最大的投資就是投資自己。”
曾花靠不斷學習和銳意進取的創意精神贏得了中國,相信她也會用同樣的方法贏得世界。
(編輯張科)