應(yīng)對(duì)生前身后財(cái)富內(nèi)訌

張　融

創(chuàng)始人如何在生前妥善處置財(cái)富，避免兄弟反目?

公元578年，日本誕生了一家距今1400多年，現(xiàn)在仍然存活，且贏利的家族建筑企業(yè)——金剛組株式會(huì)社。

能夠和金剛組并論的企業(yè)，還有成立于公元1000年的法國(guó)Chateau do Goulaine公司等。

世界上的大小家族企業(yè)仍然信奉血緣繼承。而現(xiàn)代社會(huì)兩代人之間的代溝遠(yuǎn)比1400年前更復(fù)雜，即使權(quán)力傳代，平衡各繼承者之間關(guān)系也更難把握。

下“詛咒”

毫無(wú)疑問(wèn)，即使今天更為開(kāi)放的社會(huì)，家族企業(yè)的傳承仍會(huì)首先采用血緣繼承。而正因?yàn)殚_(kāi)放，無(wú)論是第一代領(lǐng)導(dǎo)人，還是繼承者之間的關(guān)系，不會(huì)重復(fù)1400年前日本金剛組那樣絕對(duì)的“服從”。因此企業(yè)主要繼承者“聽(tīng)命”并不現(xiàn)實(shí)。

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，擁有哥倫比亞廣播公司和維亞康姆集團(tuán)，現(xiàn)年85歲的美國(guó)傳媒大亨薩默·雷石東，其80億美元的財(cái)富已縮水至51億美元左右。不過(guò)，雙腿已經(jīng)明顯出現(xiàn)顫抖的雷石東，目前并不為前景擔(dān)憂，他更關(guān)心的是自己的財(cái)富應(yīng)該交給誰(shuí)?

雷石東的繼承群應(yīng)包括：第一任妻子菲麗斯、與菲麗斯所生的兒子布倫特和女兒莎麗、第二任妻子葆拉。但現(xiàn)在雷石東全部與他們交惡：

1999年，雷石東以25億美元代價(jià)與結(jié)婚52年的菲麗斯分手，隨后以“濫用法庭系統(tǒng)來(lái)榨取錢財(cái)”為由，將第一位被視為繼承人的兒子布倫特掃地出門；2004至2005年，又因企業(yè)決策權(quán)歸屬問(wèn)題，將被視為第二位繼承人的女兒莎麗也趕出門庭；2008年，又用500萬(wàn)美元與葆拉離婚；另外，關(guān)系疏遠(yuǎn)的侄子麥克爾也控告雷石東，聲稱雷石東在關(guān)聯(lián)交易中使他被剝奪了高達(dá)40億美元的財(cái)產(chǎn)?，F(xiàn)在，雷石東已經(jīng)沒(méi)有傳人可找。

研究世界家族企業(yè)的中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授李秀娟博士認(rèn)為：“家族企業(yè)傳承中首先要解決情、理、利的矛盾?！崩资瘱|與繼承群的關(guān)系是失情、缺理、爭(zhēng)利。

雷石東做不到非血緣傳遞，那么就應(yīng)該知道家族企業(yè)的本質(zhì)是家庭關(guān)系。雷石東信奉的是，在家族中由一個(gè)接班人來(lái)傳遞，但即使是由所有成員來(lái)繼承，他能讓繼承者之間平衡嗎?家族企業(yè)傳承中首先要解決情理、利的矛盾。雷石東與繼承群的關(guān)系是失情、缺理、爭(zhēng)利

不搞平均分配

家族企業(yè)傳遞中，最麻煩的是面對(duì)多位繼承者。

現(xiàn)年64歲的浙江中寶集團(tuán)董事長(zhǎng)吳良定，此前的兩次婚姻為他帶來(lái)了四個(gè)兒子和一個(gè)女兒。現(xiàn)在他的財(cái)富繼承人就是第二任妻子陳愛(ài)蓮和五個(gè)子女。

吳良定堅(jiān)持認(rèn)為，輕易地讓子女繼承財(cái)產(chǎn)會(huì)讓他們變得懶惰。但是創(chuàng)始人握著的權(quán)力與財(cái)富終要交出，而為了不產(chǎn)生家族成員的紛爭(zhēng)，究竟可選擇的解決方案有多少種?

創(chuàng)始人最想做的解決方案就是“平均分配”。但難免“烏托邦”?！捌骄峙洹币馕吨旨?、解除集權(quán)，導(dǎo)致家族分裂、企業(yè)分化。

宣告自己將在2010年退休的吳良定，不主張“平均分配”，他的具體方法就是：第一，尋找到家族成員中最有能力的人，授給統(tǒng)轄權(quán)；第二，財(cái)富一邊倒分配，強(qiáng)化部分家族成員話語(yǔ)權(quán)；第三，將集團(tuán)切割成兩部分，由部分家族成員分權(quán)而治。吳良定如何具體設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)分配?

關(guān)閉欲望之門

以品德、能力定股權(quán)是吳良定財(cái)富安排的基本底線，但是為了避免家族成員的矛盾，吳良定采取的辦法是股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。

吳良定的做法就是：由中寶集團(tuán)派生出萬(wàn)豐奧特和日發(fā)集團(tuán)，分別由妻子陳愛(ài)蓮和大兒子吳捷任董事長(zhǎng)，母公司與旗下兩家公司在產(chǎn)權(quán)上互不控股，但家族的個(gè)人分別在三家公司里占有股份。以萬(wàn)豐奧特為例，陳愛(ài)蓮擔(dān)任董事長(zhǎng)，占40％的股份，吳良定占23％，吳捷占4％，其他子女占百分之零點(diǎn)幾的股份，其余股份為家族外的股東所有。盡管家族財(cái)富在2008年下跌37％，但是吳良定實(shí)際仍有19億。

吳良定明確地說(shuō)過(guò)：“家族成員不行，就不要讓他繼承?！钡?，沒(méi)有哪種分配方案能一定保證完美無(wú)缺。現(xiàn)在，吳良定的次子吳斌并不想繼續(xù)待在企業(yè)，向兄弟姐妹、父親借了五百萬(wàn)在杭州創(chuàng)業(yè)一家JT公司。其實(shí)和吳斌一樣，1989年從中國(guó)政法大學(xué)畢業(yè)的吳捷早期進(jìn)入公司的時(shí)候，吳良定給他的啟動(dòng)資金也只是區(qū)區(qū)100萬(wàn)元。

無(wú)論是家族中威望還是能力，陳愛(ài)蓮與吳捷必然是吳良定的既定人選，而吳良定將權(quán)財(cái)集中在少數(shù)成員手上，這樣關(guān)閉了其他成員的財(cái)富與權(quán)力欲望之門，避免未來(lái)“血腥”爭(zhēng)斗。

另外將陳愛(ài)蓮與吳捷的經(jīng)營(yíng)權(quán)區(qū)分開(kāi)來(lái)，則可以應(yīng)對(duì)未來(lái)家族產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并可互相支援。這種分中有離，離中有分的財(cái)富與權(quán)利的分配，原則上將“情”、“理”、“利”的矛盾基本平衡。