王永慶身后奈何紛爭不斷？

黎沖森

未來5～10年，將是家族企業新老交替的動蕩期

創始人退位面臨的最大風險是是否建立了合理的制度，并使制度得到有效執行、監督與制約

“交接班危機將成為中國民營企業發展的第一大難題!未來5～10年，將是家族企業新老交替的動蕩期。”方太集團董事長茅理翔接受《經理人》采訪時說，“面對接班危機，中國企業需要創新接班模式。其實，交接班不僅僅是權力的轉型，也是財富的轉型。”

誠然中國第一代企業家已陸續進入退位期。中國企業尤其家族企業將迎來創始人向第二代接班人交棒的高峰期。在這個交接班過程中，圍繞權力和財富的爭奪將演繹出無窮的悲歡離合故事。2008年10月15日，被譽為“經營之神”的臺塑集團創辦人王永慶辭世。隨后，王永慶家族的潛藏矛盾開始顯現。

禍起財富?

據報道，11月17日，二房長子王文洋向三房子女發出律師函，要求公布王永慶名下所有財產明細。這個龐大家族成員間在家產問題上的恩怨情仇便開始表面化和復雜化。王永慶生前有三房妻子、九名兒女。據統計，臺塑三寶合計463.8億元新臺幣，海外投資公司644.2億新臺幣，已捐贈出去的長庚醫院控股約1300億新臺幣，總市值約2408億元新臺幣。若只算臺塑三寶部分，王永慶配偶中有—人可先分得一半，剩下的再由子女平分。然而，王永慶生前未立遺囑，因此遺產分配成為后人紛爭的起點，盡管他的公司股權分配是清楚的。

長期跟蹤研究臺塑并與合塑高層交往甚密的清華大學人文學院經濟學研究所副教授黃德海接受《經理人》采訪時說：“財富既是好事，又是壞事，也是矛盾產生的根源。但目前還沒有證據表明其陷入內部混亂。王永慶在財富的處置上做得很好能很好地把家族利益、企業利益與社會責任協調起來，對子女、繼承人都有明確的財富理念。”

其實，王永慶家族的紛爭之源是私欲。遺囑或者法定的合約固然是最終平息紛爭的根基，亦能壓縮紛爭的半徑，但依然無法堵住后人們那張自認為分配不公的嘴，以及那顆貪得無厭的心。

接班不公?

在遺產紛爭的同時，接班問題也引發爭議。11月14日，二房次子王文祥通過媒體向三房女兒們發話，建議九個兄弟姐妹一同扛起王永慶身后的臺塑，并表示臺塑企業的七人小組并非接班團隊。

王永慶2006年6月卸任后宣布交棒給行政中心七人小組。其中有4位家族成員，3位職業經理人。其實，這已明確室示了臺塑已進入職業經理人與王家第二代共治時代。

王永慶辭世不會對臺塑造成太大影響，因為臺塑是個組織和制度嚴密、信息化程度高的企業。黃德海說：“大陸很多人對臺塑不太了解，其實它只能算是泛家族企業，很多家族成員在公司工作，但并沒有股份。臺塑基本上是經營權與所有權分離，是職業經理人在運作。”

“創始人在世時就要安排接班制度，讓企業能平穩過渡，否則接班一開始就可能出現混亂。”黃德海說，“王永慶對接班人安排已機制化。臺塑是用制度來選人用人。即使家族成員有接班意愿和能力，公司也會以職業經理人的標準要求他們。”

黃德海強調說：“創始人退位時面臨的最大風險是，是否建立起了合理化制度以及制度有沒有得到有效執行、監督與制約。臺塑的制度做到了公平、公開、公正，而且得到了有效執行并發揮了非常強的激勵作用。”