李開復：我不想再有老板了

2009年9月7日，出現在北京清華科技園A座27層的李開復，一貫的溫文儒雅，此際，他的新身份是創新工場董事長兼首席執行官。

媒體秀

當日新聞發布會的召開地點與谷歌大中華區總部隔著一條馬路。此前3天，以一篇名為《再見，谷歌》的博文，李開復宣布他將從谷歌離職。

關于李開復離職，雖然已經有N次傳聞，但李開復與谷歌的故事這樣劃上句號，還是超越了公眾的想象力。因此，消息傳出后，一場媒體的盛宴已經啟程。

這場媒體秀的主角李開復，是一個被貼上了諸多標簽的人——搗蛋的“小皇帝”、11歲的“留學生”、奧巴馬的大學同學、26歲的副教授、33歲的蘋果副總裁、微軟的全球副總裁、谷歌中國的創始人，這些都是李開復締造的傳奇。

以李開復充滿感性色彩的博文為契機，各大門戶網站紛紛在第一時間推出了“李開復離職”專題，李開復離職事件再次成功地抓住了媒體的眼球。

“I need to follow my heart(我必須聽從我心中的聲音)”——4年前，處于訴訟風暴中的李開復從微軟跳槽到谷歌，這是他說出的第一句話。4年后，在向有關媒體解釋他為什么離開時，這還是他的第一句話。

2005年7月，時為微軟全球副總裁的李開復，閃電加盟Google，這次挪窩，使得兩家全球最大的IT公司微軟和谷歌對簿公堂，演繹一場轟動世界的世紀官司。這場官司讓谷歌和李開復聲名大噪，為谷歌進軍中國內地進行了很好的輿論造勢。

4年后，又一次離職事件，使得有著“青年導師”和“科學家”身份的李開復收獲了極高的人氣。其風險投資平臺網站“創新工場”再一次映入公眾視野，為公眾所知。

再見，谷歌

媒體展現給公眾的是圓滿的故事，職業經理人盡心竭力，老板更是仁義有加。

2009年年8月5日李開復向其老板艾倫正式提出離職，而艾倫以谷歌天價億元股票及亞太區產品和工程總裁的續約對其進行挽留，但被李開復拒絕了。

李開復為什么要離職?

4年來，李開復的谷歌之路，走得頗為坎坷。

2006年6月，網上就有傳言稱李開復將要離職。當時據說是Google創始人發現在中國的進展出乎意料的緩慢，因而對李開復不滿意。后來，谷歌發言人否定了這條信息。

然而，不到一年后的2007年4月，關于李開復的離職傳言又開始甚囂塵上，這次居然動用了來華訪問的谷歌CEO施密特予以澄清，施密特給李開復此前的工作打18~19分(滿分20分)，并稱“肯定有人散布不實謠言”。

從2006年6月到2007年6月，這一年里，一共有5次傳言稱其離職，李開復非常憤怒，但也僅僅只是憤怒而已。

對于此次離職，李開復說得很簡單，“請不要再杜撰、揣測這些沒有根據的理由。我離職的原因很簡單:我的新工作太令人振奮了!”

財經作家凌志軍是這么形容李開復的:他的舉止比年齡更老成，言談比地位更隨意，隱隱帶著幾分憔悴，還有幾分志得意滿。

李開復出生于臺灣，長于美國，兼有一口流利的中文和英文。

他有東方人的含蓄，無論喜怒哀怨，來到臉上的時候全都會打折扣，頭發一絲不亂。中等身材，舉止文雅，面容白凈而少棱角，說話聲音委婉平和，面容不卑不亢，邏輯嚴謹，常在緊要關頭節外生枝，插科打諢，臉上露出一種誘人的笑容。眼鏡后面的目光中，總有幾分傲慢。

李開復被大眾所熟悉和敬仰，不僅僅是因為他作為華人，擔任了微軟全球副總裁和谷歌全球副總裁這樣高的職務，更在于他的導師形象并與中國大學生建立的良好關系。

2000年4月，李開復結束在中國的任職回微軟總部做全球副總裁時，在網上給中國大學生寫了《我的人才觀》及《給中國學生的一封信》。不久之后，這兩篇文章就在互聯網上和中國高校中廣為流傳，李開復自然而然地成為大學生的精神導師和學習榜樣。

隨后的幾年里，李開復寫了一系列文章，也就成為了大學校園的常客及媒體追逐的對象。

此后的李開復被譽為“青年教父”。近10年，有著青年導師情結的李開復在中國的高校中做了上百場的演講，超過百萬的年輕人受到他的鼓勵和指引。

深層原因

事實上，李開復作為技術人才與創新的導師，具備極強的個人品牌，而這種品牌與谷歌中國在商業方面明顯的價值利益追求相沖突，這是他離職的重要原因。

在谷歌中國，雖然李開復成為了“一把手”，但卻要忍受來自總部無休止地遙控。

如微軟中國榮譽總裁唐駿所說，這其中固然有大公司總部的考慮，“谷歌和微軟的文化是不希望個人英雄主義，不希望職業經理人在一個位置上呆太長時間。”

舉個簡單的例子，Google總部，許多人堅決反對在“Google”之外再起名，但Google中國則堅持使用“谷歌”名稱的立場。因此在2006年4月，谷歌中國發布中文名“谷歌”時，導致了與美國總部的明顯沖突。矛盾沖突最激烈的時刻，美國總部的服務器一度將“谷歌”的信息給屏蔽了。

“地震期間，谷歌中國想要更換主頁的LOGO悼念死者，而這個事件因為總部遲遲不肯批準，最終在競爭對手百度悼念首頁上線一段時間之后，谷歌才爭取成功。”一位谷歌內部人士透露。

在谷歌的4年，李開復有非常多的時間花在和總部溝通上。他告訴記者，2006年他每個月都要飛往總部一次，2007年他一個半月飛往總部一次，2008年，他兩個月飛往總部一次。

“很多因地制宜的措施或者因為遭到總部反對不能實施，或者因為耗費時間的溝通與決策而最終被競爭對手搶先。李開復盡管做了大量的溝通工作，但仍然難以促使谷歌真正的本土化。遭遇政府部門處罰就是本土化不夠的重要體現。”一位谷歌工作人員如此說。

曾與李開復有過交集的天涯在線CEO邢明也感嘆道:李開復承受了巨大的壓力，顯示了堅韌不拔的毅力，他能在谷歌堅持4年十分不易。

摘自《南方人物周刊》2009.9.14