企業(yè)媒體經(jīng)濟(jì)新聞探索

陶國勤

經(jīng)濟(jì)新聞是當(dāng)今時代媒體傳播的熱點，經(jīng)濟(jì)新聞版面是當(dāng)今媒體耕耘的熱土。就企業(yè)媒體而言，經(jīng)濟(jì)新聞無疑是首要題材。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立與完善，隨著各大企業(yè)市場機(jī)制的形成與市場舞臺的擴(kuò)大，各大企業(yè)媒體經(jīng)濟(jì)新聞報道的升勢也越來越旺，觸角越來越長。翻閱上世紀(jì)末和本世紀(jì)初的各大企業(yè)報不難看出，經(jīng)濟(jì)新聞的數(shù)量在急驟增加，欄目在不斷翻新，版面在不斷擴(kuò)大，市場報道領(lǐng)域不斷拓展，主題不斷深入。

但是，應(yīng)當(dāng)看到的是，有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)報道的重要活動及方針政策，基本上是被安排在企業(yè)報的頭版顯著位置，而作為“經(jīng)濟(jì)版”的二版，好像與此毫不相關(guān)，仍然像平日一樣，發(fā)著一些單純經(jīng)濟(jì)數(shù)字、經(jīng)濟(jì)活動的一般報道。顯然，長此下去，經(jīng)濟(jì)版便跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化、各種矛盾交錯的局面。

為改變經(jīng)濟(jì)版面貌，我們以打造精品欄目，搭建企業(yè)經(jīng)營和市場營銷平臺為突破口，對經(jīng)濟(jì)版做了重大改進(jìn)。

一是準(zhǔn)確定位，開辟《車間連線》。一版(要聞版)以總部經(jīng)濟(jì)新聞為主，二版(經(jīng)濟(jì)版)在密切配合一版、總部經(jīng)濟(jì)報道的前提下，選擇產(chǎn)業(yè)鏈中重要環(huán)節(jié)——車間為舞臺，連接產(chǎn)品線，連接上下游，形成經(jīng)濟(jì)版自己的新聞圈。

二是延伸觸角，站在《市場前沿》。像武鋼這樣的企業(yè)，市場前沿遍布國內(nèi)外，經(jīng)濟(jì)版引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)、營銷人員走出去，架設(shè)產(chǎn)銷、經(jīng)貿(mào)大舞臺，起到了很大作用。

三是快遞信息的同時剖析焦點。在深化經(jīng)濟(jì)報道中，既注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)熱點問題，又注意理論的研究，研究經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后帶有規(guī)律性的問題。“經(jīng)視焦點”剖析中，不拘泥于消息、通訊、調(diào)查報告，還有新聞評點、熱點跟蹤、現(xiàn)場實錄、采訪手記等各種體裁的報道，探索企業(yè)報經(jīng)濟(jì)報道多種多樣的方法，提高可讀性。為此，我們對經(jīng)濟(jì)版的稿件提出幾點要求，即經(jīng)濟(jì)新聞故事化，讓讀者想看；數(shù)字、數(shù)據(jù)圖表化，使讀者易懂；化繁為簡通俗化，使讀者愛讀；化靜為動連續(xù)化，讓讀者想讀。同時，讓新聞“動”起來，對某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)生演變，進(jìn)行跟進(jìn)性報道，讓政策、熱點、難點解析化，讓新聞的人情味更濃。

經(jīng)過幾年的探索與思考，我們有了一些深刻的感受：

經(jīng)濟(jì)版應(yīng)當(dāng)有品牌專欄。專欄策劃在當(dāng)今媒體最為熱門。一個好的專欄將是一座橋梁，它會架起企業(yè)與企業(yè)之間、媒體與企業(yè)之間、上工序與下工序之間溝通的橋梁。

1盯住“汽車用鋼”辦好《車間連線》。

2006年，隨著武鋼提出要打造硅鋼精品基地和汽車板基地的理念，我們將《車間連線》這一欄目從報社搬到了車間，從現(xiàn)場做到了市場，從華中做到了華東，從十里鋼城到百里礦山，先后圍繞提升汽車板、硅鋼實物質(zhì)量，加強(qiáng)武鋼與奇瑞、南汽等重要用戶之間的合作，開展了四次較大規(guī)模的專題活動，給讀者留下深刻印象，并受到廣大基層車間主任和職工的歡迎。

2008年4月，“車間連線”將目光投入硅鋼生產(chǎn)，連起了一條新線一硅鋼生產(chǎn)線。硅鋼生產(chǎn)線是武鋼的生命線。在這次會師活動中，來自硅鋼生產(chǎn)上下工序的相關(guān)車間的車間主任們，就如何“全力打造新一代硅鋼生產(chǎn)鏈”暢所欲言，為武鋼新一代硅鋼生產(chǎn)鏈的高速運行，快速發(fā)展各獻(xiàn)其能。本報總編輯張厚東用精辟的語言概括了這次活動的意義：“我們是外行，但是，我們可以聯(lián)絡(luò)內(nèi)行，這是媒體的優(yōu)勢，也是當(dāng)代企業(yè)報服務(wù)經(jīng)營的理念；我們解決不了實際問題，但我們可以聯(lián)絡(luò)大家共同解決實際問題，這是媒體的力量，也是《武鋼工人報》經(jīng)濟(jì)欄目的追求。”

本著經(jīng)濟(jì)欄目服務(wù)企業(yè)服務(wù)經(jīng)營的目的和追求，2009年2月，“車間連線”首次走進(jìn)百里礦山。來自礦山一線的十大車間主任將“突出、強(qiáng)化、確保”作為抓好礦山安全工作的關(guān)鍵詞，結(jié)合各具特色的安全工作談?wù)J識與體會，講經(jīng)驗與做法，話思考與打算，深入淺出地談各自車間抓安全保安全的“金點子”、“活例子”。確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

2立足“市場前沿”盯住“鋼材市場”。

《武鋼工人報》的市場報道是從開辟《市場動態(tài)》欄目起步的。現(xiàn)在，除一版開辟有《市場之聲》、《用戶之聲》等專欄外，二版經(jīng)濟(jì)版定期以半版面積刊載國內(nèi)市場、國際市場、國內(nèi)行業(yè)動態(tài)和國際行業(yè)動態(tài)四大板塊的文章和新聞，我們將之命名為“鋼材市場”。2007年初，“鋼材市場”專欄中重點推出了“市場前沿”欄目。此欄目定位于身處“市場前沿”的武鋼銷售中心及各分公司。從市場信息的傳遞到市場走向的探析，從本企業(yè)本行業(yè)的新聞采集到相關(guān)企業(yè)相關(guān)行業(yè)的新聞采集，從企業(yè)營銷部門的走訪到經(jīng)銷商和用戶的訪問，從企業(yè)微觀經(jīng)營到區(qū)域中觀經(jīng)濟(jì)和國家宏觀經(jīng)濟(jì)大勢、經(jīng)濟(jì)政策之視角的放大。2008年10月，當(dāng)金融風(fēng)暴席卷全球之時，“市場前沿”專欄編輯立即前往華東、華南市場，采寫了《博弈在華東》、《逆風(fēng)飛翔在華南》等一批有分量的稿件，理智地分析了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，謳歌了一批拼搏在銷售一線的銷售人員，極大地鼓舞了銷售一線人員的士氣，受到有關(guān)部門的好評。

2007年3月，《市場前沿》專欄與武鋼銷售中心密切合作，在廣州舉行了“武鋼產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)一流市場前沿推進(jìn)會”，由此拉開了“質(zhì)量達(dá)一流市場前沿行”活動的大幕。在這個會議上，來自銷售中心各分公司營銷一線的代表們暢談了他們在市場前沿的感受和武鋼產(chǎn)品銷售狀況、質(zhì)量現(xiàn)狀以及與同行的優(yōu)劣比較，并提出建議，希望進(jìn)一步加大質(zhì)量攻關(guān)力度，向質(zhì)量一流目標(biāo)邁進(jìn)。本報編輯部在總編的策劃下，立即推出了大型系列報道：“質(zhì)量達(dá)一流市場前沿行”。

這十篇報道在全公司產(chǎn)生較大反響，其中，《市場前沿十大建議》從高起點地修訂完善《武鋼產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，組建一支由技術(shù)人員組成的專業(yè)質(zhì)量異議處理隊伍，防止“運動員”當(dāng)“裁判員”等建議人手，條條頗具價值的建議見諸報端，受到集團(tuán)老總及管理層高度重視，促進(jìn)了質(zhì)量達(dá)一流的戰(zhàn)役在全公司深入進(jìn)行，武鋼為此開展的近十個月的“質(zhì)量管理年”活動，使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提高。

企業(yè)報的經(jīng)濟(jì)版已不單單是企業(yè)政策指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)會議報道和職工經(jīng)濟(jì)活動中的好人好事的報道，而是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，報道范圍越來越廣，特點越來越鮮明。經(jīng)濟(jì)報道不應(yīng)是枯燥干巴的生產(chǎn)“數(shù)字顯示”，而應(yīng)當(dāng)是活生生的經(jīng)濟(jì)活動。只有面對全球市場，擴(kuò)大新聞視野，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)視角，用一次又一次的策劃和活動，用一個又一個有特色的專欄，用一篇又一篇有分量的報道，去聚焦企業(yè)視點，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，才能不負(fù)時代賦與我們企業(yè)報人的歷史使命。