馬莊：橄欖綠的生命之歌

高　暉　于陶明

在國家和小家的天平上，他把砝碼放到了“大家”一邊；在責任與生命面前，他毅然選擇了前者。

北侖邊檢站站長馬莊，在他身上，看到如大山一般軍人的堅毅；如翔鷹一般，軍人戰斗的勇氣；如詩一般，軍人詮釋的男兒深情，如歌一般，軍人播撒在祖國每一寸土地上的奉獻。

破解難題的“先行者”

2005年，馬莊由總隊司令部邊檢處處長提拔為北侖邊檢站站長。浙江公安邊防總隊北侖邊檢站無疑是“重量級”的：所在口岸為全國第二大港，邊檢業務總量占全省的60％以上。同時，馬莊面臨北侖港集裝箱業務量每年呈33％的增速、邊檢警力卻是“零增長”，班子年終量化考核排名靠后等發展難題。

對此，馬莊只有一種態度——戰斗。

人說“新官上任三把火”，馬莊卻悄無聲息地沉入基層。馬莊與黨委成員一遍遍地交流溝通，與官兵一個個地談心，并且一次次地深入基層。多渠道的調查摸底讓馬莊思路一下開闊了，隊伍建設的新理念也逐漸清晰：要在制度上創新，讓制度激發戰斗力，激發創造力。不久，一套融日常管理與績效、年度崗位目標、政治理論考核、組織評價和群眾評價的“3+2”干部量化考核機制新鮮“出爐”。

新理念誕生了新機制，新機制激發了新活力。謝松云是去年入警的大學生干部，學的是計算機專業，入警不到半年，已開發船期每日更新、信息錄用自動累加等軟件，特別在“卡口自助通關系統”的研發過程中，更是出點子、破難關。現在已是站里的技術骨干。當然，“3+2”新機制是賞罰分明的，僅2006年就對12名辦事不力的同志亮了“黃牌”，21名同志被扣發責任津貼。“以前扣分找領導，現在扣分找自己。”政委王侶仁主任這句話道出了新機制的魅力，新思想的力量。氣順了、勁足了，部隊呈現出空前團結奮進的和諧氛圍。北侖邊檢站連續兩年被總隊評為“先進黨委班子”。馬莊也連續兩年被總隊評為優秀領導干部，被部局評為信息化工作先進個人。

如果說，兩年前他用新理念打了一場隊伍建設翻身仗，那么在2008年提高邊檢服務水平活動中，更是以他不斷革新的理念打了一場漂亮的攻堅仗。

“以高質量的服務提高通關效率，以高質量的服務規范口岸管控”，在提高邊檢服務水平工作部署動員會上，馬莊便與黨委成員統一了思想，亮出了邊檢工作新理念。在提高邊檢服務水平活動開展過程中，他與黨委成員不僅走訪了地方黨政機關、口岸聯檢單位，而且130余家口岸業務單位依次走到，誠懇地征求意見建議。同檢查員、執勤戰士一起跑碼頭、登外輪、上錨地，把35公里海岸線上的每一個執勤點服務不到位的細節一一記錄下來。

全站官兵在新理念的引領下，思想觀念也及時“升級”。主動放下管理“架子”、降低服務“門坎”，開展了“我為誰服務、服務為了誰”專題討論；提出了“8小時上班24小時服務”理念，把以往代理辦證預約服務改為24小時無休息、不間斷服務；推出了船舶離港預檢法，解決了以往船舶離港與邊檢手續辦理存在的時間差問題，提高了碼頭利用率。臺灣“齊明”輪曹成云船長在給省邊防總隊的感謝信中這樣感嘆：“我作為船長，長年奔波于各港口之間，但是像北侖邊防檢查站這樣一心為民，我還是第一次感受到。”

敢于“亮劍”的勇士

近10年來，北侖港出入境船舶和人員的數量以每年30％的速度遞增，而擔負出入境檢查任務的北侖邊檢站，警力卻始終沒有增加。任務在增、人員不增的矛盾，成了站黨委一班人面臨的新課題。為破解難題，馬莊堅定提出自己的信念：“向科技要警力，要戰斗力。”

2005年2月，馬莊大膽的提出了網上報檢服務這一想法，試圖利用國際互聯網信息平臺完成船舶入出境(港)邊防檢查手續。這個在當時還比較“前衛”的想法一提出，就引起了口岸企業的極大關注。很多人在翹首企盼，但還有部分人投來了疑惑的眼光：這樣一套史無前例的系統能開發出來嗎?可別“雷聲大雨點小”。但在馬莊心里，他篤定要做“第一個吃螃蟹的人”。

為了論證此舉措的可行性，馬莊走遍了口岸的所有企業進行調研，采集了網上報檢所需的近千項數據資料，并和站里技術人員集體攻關。有時，為了收集一項資料，他一天往返奔走于港口碼頭10余趟。功夫不負有心人。不久，國內第一套可操作性強、實用性好的“網上報檢”系統在北侖邊檢站啟用了。該系統的啟用，使地方代理人員無需往返奔波，只要在互聯網上把入出境(港)船舶需要報檢的信息錄入、傳送到邊檢站的辦證中心，即可辦理預約檢查和正在檢查手續，確保來港船舶隨到隨靠隨時作業，報檢時間由原來2小時縮短為現在的2分鐘。法國達飛(中國)船務有限公司寧波分公司港區操作部陳宏經理對網上報檢贊賞有加：“我們每周有6航次班船抵達世界各地，按網上報檢為每艘次節省3小時計算，減少成本就達3至9萬美元。”

小試牛刀就有所斬獲，更增添了馬莊開發應用新技術的信心。此后，馬莊的一系列創新理念噴薄而出。

一次，馬莊在調研時發現，很多外籍船舶為了盡早辦理邊檢手續，船未進港就急著打電話通知檢查員來檢查，還有些船舶辦理了出境手續，卻遲遲在港里滯留。為解決這個問題，馬莊在腦海里閃現了一個念頭：開發一個船舶動態管理系統，能全時空、全方位對進出港船舶的位置進行準確定位。他帶領業務科的同志深入碼頭，就計劃的可行性進行調研，邀請地方科技公司為項目提供技術支持。船舶動態管理系統(AIS)誕生了，創造性地解決了船舶進出港情況掌握不及時的問題。

相繼，馬莊研發了“三維信息實戰”指揮系統，能對浙東海域半徑90公里以內的入出境船舶實施衛星定位、75公里以內的船舶實時跟蹤，使辦證窗口與執勤現場信息互通互聯，錨地船舶管理更加精確；自主研發了“自助值守卡口管理”系統，使過去由人在通道上值班檢驗變成了電腦自動查驗。

馬莊這一系列“大手筆”，讓北侖邊檢站名聲大振，科技強警工作享譽邊防。馬莊作為北侖邊檢站的帶頭人，始終唱響創新發展的理念，以永不言敗的韌勁，帶領全站官兵攻堅克難，實現北侖邊檢站邊檢服務水平躋身于全國先進行列。

情暖官兵的“貼心人”

“只要你捧著誠心去謀劃部隊發展，為官兵利益考慮，就沒有管不好的部隊、帶不好的兵”，馬莊在上任之初的軍人大會上如是說。工作中，他憂兵憂干，常念邊防工作之艱辛，常懷官兵生活之不易，常思改變現狀之良策，用一個赤誠的心詮釋著部隊管理最高境界。

“馬站長的確是一位可親可敬的好領導、好兄長，他為