現代企業的資源配置策略初探

鄭秀康

摘要：現代企業的資源主要有人、財、物、信息四種資源，因而，現代企業的資源配置策略包括物資采購策略、財務策略、人才策略和信息資源策略。文章著重討論現代企業的資源配置策略。

關鍵詞：現代企業資源配置優化策略

中圖分類號：F406.14文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)03-236-01

一、物資采購優化策略

現代企業的運行，必須有生產經營所需的物資，為了取得完全符合需要的物資同時降低支出，保證生產正常進行，必須考慮是自己生產還是對外采購，如何選擇供貨商。庫存如何安排等。

供貨商的選擇：一種是集中在一家企業購買；另一種是分散在各個企業購買。選擇供貨的策略是：把這兩種做法結合起來，從而發揮各自的長處而避免各自的短處。具體來說就是集中從一家原材料供應商購買需要原材料和輔料的70％-80％。以期得到各種優惠；其余原材料和輔料則分別向幾家供應商購買，以期減少集中購買的風險。同時加強經濟聯系，為今后擴大采購打下基礎。這樣做對主要原材料的供應商產生一定壓力，一旦他在質量、價格或服務方面出現問題，買方就可隨時轉向別的供應商。所以，成功企業往往有一條經營訣竅：就是采用比價采購法，所要采購的每一種商品，原則上都要有兩個以上的供貨廠商，堅持貨比三家，這樣可以引起供貨廠商之間在價格和服務上的競爭，并可分散因供應廠商發生某種事故所造成的風險。

企業在下述情況下可自己考慮生產：與資源供應企業合作或協調不方便，如距離過遠、運輸不方便；企業所需物資量大，規格統一，自己生產成本低于購買價格；資源供應企業不能滿足本企業的要求；對原材料的供應需要加強控制。

二、財務優化管理策略

資本是企業的血液，是每個企業不可缺少的經營資源。企業在生產經營活動中，必須有一定資金流，企業要用資金購置設備，購買材料，發放工資，支付銷售與管理費用。因此，企業的財務管理策略是企業經營戰略的重要內容。企業財務策略，包括投資策略和籌資策略。

企業投資策略是企業決策者在特定環境下。以企業的生產經營戰略為指導，以實現企業財務目標為目的，在對所處投資環境進行科學分析的基礎上，明確企業在戰略期間的投資方向、投資規則、各種資源優化配置的目標要求、投資效益的評價以及實現投資目標的主要途徑。

企業籌資的策略原則：1以滿足企業必要資金需求作為資金籌集的基本原則。既不能對資金多少抱無所謂的態度，也不能以資金多多益善的態度去籌集資金，兩者均不利于企業。2要創造良好的投資環境作為爭取資金來源的基礎。企業必須有一個良好的投資形象以吸引投資。為此，企業的經營方向要符合國家的產業發展方向，以便得到國家的支持；企業投資項目的經濟效益高，回收期短，才能有吸引力；企業的經營管理水平，獲利能力要有保證，才能讓投資者放心。3貸款利率的高低是籌資的主要標準之一。企業籌集的資金絕大部分要支付使用報酬，尤其是以各種貸款為主要來源的投資必須按期付息。企業是用利潤支付利息，利息越多，企業實際得到利潤越少。所以，必須選擇利率低的籌資對象。

三、人才策略

人才策略的關鍵在于建立一套合理激勵制度。1激發工作積極性。實踐表明，持積極工作態度的員工多為高效率者，而消極工作態度的員工多為低效率的工作者。因此。企業要提高員工士氣及其工作的積極性。2提高薪酬待遇。薪酬是一般員工所共同關心的問題。薪酬的高低除了代表經濟意義之外，還包括了企業對員工貢獻的評價。因此，訂立較高的薪酬標準，永遠是提高士氣的主要措施。薪酬的多寡，有時常代表個人地位的高低或工作成績的優劣。所以管理者要在盡可能的范圍內，訂出較高的薪酬標準，提高薪酬的基數，頒發工作獎金，以振奮人心。薪酬標準是否公平，對工作情緒的影響也很大。所以，主管要考慮各方面的因素，以科學化、公乎化的考核，達到同工同酬的原則，并在公平合理的基礎上，論功行賞，免得招致部分員工的不滿情緒。3健全升遷制度。職務高低影響個人工作情緒與態度。一般而言，擔任管理工作人員對工作滿意的程度，比一般事務人員要高，其原因有：一為職業聲譽。一為控制權力。前者是為一般社會人士所公認的地位較高的職業，受人尊重，容易得到滿足。后者則基于人類權力欲的驅使。一個有權管理或控制他人工作的人，較易有滿足感。企業應設置一定升遷標準，建立由下而上的升遷制度，給員工充分升遷的機會，同時要做到人事分開、公正合理、使員工對工作的神圣性有較正確的體會，且有助基層員工工作精神的改善，激起向上奮發的精神。4工作績效考核。考核是升遷的依據，也是確定薪酬的標準，因此考核責在公平合理。不合理的考核制度，必定影響員工的工作精神。因此考核的方法與結果，要使被考核人了解，以作為員工自我改進的依據。員工在工作中具有若干潛在的能力或才干，這是員工在企業中求進步的驅動力，這種驅動力使個人對工作感到滿足且抱有積極的態度。

四、信息資源策略

信息作為一種新型資源，在社會生產和人類生活中正發揮著日益重要的作用，它已與物資、能源共同支撐著當代社會、經濟的高速運轉。現代企業如何圍繞用戶信息需求和現有信息資源，采用有效手段配置信息資源，使信息資源在時間、空間上分布合理，已成為信息資源策略的重要內容。

信息資源策略：首先要認識信息是一種重要資源，善于應用信息技術形成競爭優勢。由于信息技術的發展極大地影響了經濟環境和產業結構，信息將成為企業的重要資源，從而使得企業在信息技術的應用上作出必要的反應。即信息技術的發展使越來越多的企業對信息系統投入了更多的時間和資金，運用信息技術來支持競爭戰略。使企業獲得競爭優勢。企業在各種競爭力量的較量之中，信息技術的應用可以使企業更其有在競爭中取勝的機率。其次，要盡可能降低信息資源配置成本。信息資源配置成本是指信息資源配置中的資源耗費，即信息資源配置所需付出的代價。信息資源配置的目的是創造更多財富，配置成本高就必然會降低信息資源配置的效益。因此，盡可能減少信息資源配置成本是信息資源配置的基本要求。