柳傳志們的理想與現實

劉　彥

過去十年中,這位中國IT企業的“教父”從未失去實際影響力,他以理想主義的精神、現實主義的路徑致力于民族品牌國際化和國企民營化的努力。他實現了聯想控股的企業股份制改造,建立了產權機制和激勵機制,并使企業傳承有序而規范。

柳傳志認為自己是一個“守正出奇”的人,即“基本上是按照規律做事,出牌都有規則,到一定程度就會冒一次險,集中做一次出奇的事情”

誕生于上個世紀40年代的柳傳志,身份復雜。

聯想集團董事長柳傳志言談中總以打造民族品牌為己任,話語中充滿著對這個國家未來政治、經濟的期許,也關心著這個國家的民族品牌未來在國際上的排名。

聯想控股董事長、總裁柳傳志,更像是一個多元化的投資家。如今的聯想控股,旗下除了在香港上市的聯想集團、神州數碼之外,聯想投資、弘毅投資和融科智地,已經成為聯想控股另一部分盈利的中心。聯想控股2008年的營業額為1152億元。柳傳志已經不再是造電腦的柳傳志,更主要是搞投資的柳傳志。

創業家柳傳志,是中關村年輕創業者模仿的對象。2009年9月12日,在阿里巴巴十年慶典的演講臺上,創業家柳傳志的演講,引起了場內3萬人的陣陣掌聲。阿里巴巴創始人馬云,也給予柳傳志以前輩之尊的禮遇。

股權改革者柳傳志,更成為多少民營企業家心中難以企及的偶像。2001年,柳傳志為聯想職工取得股權,將起初民營企業看似無法實現的夢想變成現實;2009年9月8日,在科學院和國科控股的支持下,柳傳志引入民企泛海集團,收購了聯想控股國有大股東29%的股權。……