企業(yè)文化建設(shè)呼喚體系化

本刊編輯部

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)做強做大做久的必要性和重要性、對于企業(yè)從優(yōu)秀到卓越跨越的必要性和重要性、對于提升企業(yè)核心競爭力或綜合競爭力、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必要性和重要性，已經(jīng)被企業(yè)發(fā)展史所證明并正在成為中國企業(yè)界內(nèi)外有識之士的共識。

自企業(yè)文化理論傳入中國以來，便與中國企業(yè)改革開放的偉大實踐緊密結(jié)合起來，與中華民族的優(yōu)秀文化緊密結(jié)合起來，與中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)緊密結(jié)合起來，逐步形成具有中國特色社會主義的企業(yè)文化，并成為中國特色社會主義文化的重要組成部分。20多年來，企業(yè)文化建設(shè)在為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大精神動力和智力支持的同時，也為社會主義先進(jìn)文化的大發(fā)展大繁榮作出了重要而獨特的貢獻(xiàn)。

毫無疑問，在一浪高過一浪的企業(yè)文化建設(shè)熱潮中，廣大企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)在理論上與實踐上的探索一刻也沒有停止過，并取得了寶貴的經(jīng)驗和豐碩的成果。但是也毋庸諱言，企業(yè)文化建設(shè)實踐在企業(yè)的發(fā)展還很不平衡，無論是理論成果還是實踐經(jīng)驗都較為有限，與企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的要求相比，差距還很大，尤其是與世界級的卓越企業(yè)相比，軟、硬實力的差距都非常之大。顯然，要想縮小這種差距，企業(yè)文化建設(shè)就只能加強不能削弱。唯有深入地持久地堅持不懈地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行到底，才能不斷積累力量而產(chǎn)生“飛輪效應(yīng)”，從而推動企業(yè)向強而大、健而久的卓越企業(yè)跨越。

企業(yè)文化是一種累積生效、歷久彌堅的力量，因此，淺嘗輒止、半途而廢、急于求成、急功近利地對待企業(yè)文化建設(shè)，不可能達(dá)到預(yù)期的效果；企業(yè)文化是一種體系化的、系統(tǒng)性、整體性的力量，因此，一知半解、孤立片面、自相矛盾、表面作秀地對待企業(yè)文化建設(shè)，不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用；企業(yè)文化是一種人本人和的力量，因此，重物輕人、見利忘義、同而不和、黨同伐異地對待企業(yè)文化建設(shè)，不可能建設(shè)先進(jìn)優(yōu)良的企業(yè)文化；企業(yè)文化是一種綜合管理的力量，因此，以自我封閉、自我循環(huán)、自我欣賞、“兩張皮”的態(tài)度對待企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化孤立于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)制度、企業(yè)行為之外，不可能建成企業(yè)內(nèi)在需要的企業(yè)文化；企業(yè)文化是一種實踐的力量，因此，葉公好龍式、口號標(biāo)語式、文本條例式、言行不一地對待企業(yè)文化建設(shè)，不可能建成有效管用的企業(yè)文化。

要想使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果、發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用，要想建成企業(yè)內(nèi)在需要的、有效管用的、先進(jìn)優(yōu)良的企業(yè)文化，按照體系化的邏輯要求與實踐要求，將企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行到底十分必要。因為理論徹底才能說服人，而體系化并實踐化的理論才是徹底的理論，企業(yè)文化建設(shè)亦如是。