“后危機時代”，中國怎么走

劉志勤

在西方人還在討論第二次衰退來臨之際，中國的經(jīng)濟已經(jīng)保持住了平衡和平穩(wěn)，這對下一步刺激計劃的落實打下了良好基礎(chǔ)。但中國在執(zhí)行刺激經(jīng)濟增長計劃的同時，更要關(guān)注保持后勁的問題。因此，值得憂慮的是“后危機時代”的中國。未雨綢繆，現(xiàn)在對“后危機”的路積極規(guī)劃，絕對不是為時過早。

中國的“后危機時代"的路怎么走，要取決于對外和對內(nèi)兩個市場的發(fā)展。筆者認為“保內(nèi)先安外”是應(yīng)當(dāng)考慮的方針。對外就要看美國與歐洲的經(jīng)濟能否相互挽扶著（而不是像過去相互推搡著）走出困難。當(dāng)年二戰(zhàn)結(jié)束后，美國提出了馬歇爾振興計劃，刺激歐洲經(jīng)濟復(fù)興。當(dāng)前，中國在“后危機時代”來臨時，也要更加努力培育和保護已有的國際市場，并最大限度地開拓國際市場，維護中國企業(yè)在海外的根本利益。這是保持中國尋找下一個高速增長點的關(guān)鍵。

另一方面，中國也要總結(jié)上世紀八十年代日本在全球大擴張的衰敗教訓(xùn)。日本企業(yè)的海外并購潮僅持續(xù)了10年就逐漸衰敗，究其原因，缺乏強有力的內(nèi)需是導(dǎo)致日本企業(yè)后勁乏力的重要因素。因此，認真規(guī)劃如何在“后危機時代”來臨時，挖掘和保護好內(nèi)需動力，對于國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

筆者認為，保內(nèi)需促增長應(yīng)當(dāng)堅持“一基二公三農(nóng)”，也就是繼續(xù)加大對基礎(chǔ)建設(shè)的投入，抓緊公共事業(yè)（如醫(yī)院、學(xué)校、環(huán)保系統(tǒng)、教育事業(yè)、保險系統(tǒng)、養(yǎng)老系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)）的市場開發(fā)。三則是有序地發(fā)展中國農(nóng)村市場。農(nóng)村市場不應(yīng)僅僅限于家電下鄉(xiāng)這類原始、簡單的貿(mào)易行為，而應(yīng)當(dāng)擴展到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品工業(yè)化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化，農(nóng)業(yè)運作科技化，農(nóng)民生活城市化。這些都將成為刺激內(nèi)需的重要領(lǐng)域，甚至是個未充分開墾的“處女地”。

中國農(nóng)村的市場長期以來依然保持著“原生態(tài)”，并未充分享受到市場經(jīng)濟帶來的繁榮。相反，環(huán)境的惡化與教育的滯后，醫(yī)療系統(tǒng)的不完善，已成為農(nóng)村發(fā)展的阻滯因素。僅是為了解決這些阻滯因素，就會創(chuàng)造出眾多的就業(yè)和財富。中國的涉農(nóng)經(jīng)濟，涉農(nóng)企業(yè)，涉農(nóng)科技，以及涉農(nóng)人才，依然處在“缺練”的起步狀態(tài)。一旦他們的功夫練好了，中國“后危機時代”的后勁才能得以維持。

真正的危險向來都是潛伏在深處。走出危機容易，但消除“后危機時代”的潛伏隱患才是最難的。只有安穩(wěn)度過“后危機時代”的挑戰(zhàn)，中國才能算是真正戰(zhàn)勝了金融危機。▲（作者是瑞士蘇黎世州銀行北京代表處首席代表。）