規范運作抓服務　齊心謀利拓市場

江西省石城縣順發生豬專業合作社是在政府高度重視農民專業合作社發展的背景下，適逢生豬價格暴漲、疫病頻發、飼養成本居高不下等情況下組建的。

合作社于2007年4月成立，目前有社員102名，每名社員以欄舍及飼養的母豬折成股份外，還出現金3000元入股。當年因業績突出，被評為江西省優秀專業合作社。2008年1～8月合作社總收入達1926萬元，實現利潤134萬元，帶動農戶近萬戶，二次返利80.4萬元。合作社組建和運營的主要做法是：

1.堅持五項原則，確保辦社方向正確

一是堅持以增加養殖戶收入為宗旨的原則。組建生豬專業合作社主要目的是通過合作爭取政府的政策支持，降低生產成本和疫病的發生率，增強養殖戶抵抗市場風險的能力，確保增收。

二是堅持自愿和開放原則。即符合條件的農戶入社自愿，退社自由。

三是堅持“民辦、民管、民受益”的原則。社員大會討論重大問題實行“一人一票”為主和有限制的按股份、交易額的附加表決權為輔的民主議事制度。

四是堅持社員權利和義務相適應的原則。每個社員根據股金和交易額，在遵守章程、履行社員義務的基礎上均有權享受組織所提供的各項服務。

五是堅持合理的利益分配原則。合作社的運營對外謀求利益最大化，對內則不盈利。經營收益扣除運作成本和稅費外，各提取10%的公積金、公益金、風險金后，可分配盈余的60%，按交易額比例返給社員，40%按股金比例進行分紅。

2.遵循相關程序，確保合法有序組建合作社的組建嚴格按要求的程序進行：從發起籌備、申報批準、制定章程、召開成立大會、組建工作機構到申請工商登記并接納新成員，都按照規范的程序，克服了隨意性，增加透明度，增強了成員的信任度和組織的吸引力。

3.健全運行機制，確保組織規范運作

一是健全機構，履行職責。合作社設立了大會、理事會、監事會，理事會下設辦公室（財務室）、技術部、飼料供應部、產品銷售部等4個辦事機構，為便于搞好對成員的管理，在每個鄉鎮設立了一名片組長。“三會”及理事會下的各工作機構、片組長均有明確的職責。

二是完善制度，規范運行。建立了社務公開、產品質量管理、品牌管理、財務管理（包括社員股金、資金、盈余分配、生產資料供應折讓、社員產品交售、開支審批等）、公文管理、學習培訓、檔案管理等制度，有章可循。

三是民主管理，健康發展。大會召開10日前將會議內容書面或電話通知每個成員，章程修改、組織合并、股金增減、項目投資、利益分配等重大事項均由理事會先行討論提出草案交大會討論。成員表決在參會人數符合法定要求情況下，按“一人一票”和附加表決權數額相加，實行少數服從多數原則，不同意見也記錄在案。

四是發揮特長，合理分工。理事會根據理事成員和社員特長進行合理分工，安排他們分別擔任各工作機構負責人或片組長。讓有一技之長的理事或社員都有用武之地，充分發揮各自優勢，做到人盡其才，才盡其用。

五是保障經費，正常運行。積極爭取政府的資金扶持，２００７年獲得3萬元，為合作社添置了必要的辦公用具，解決了辦公場地，使得合作社能得以順利開張。對工作人員報酬按經營收入總額的1%以下提取，既控制了成本，又調動了工作積極性。

六是聘請法律顧問，維護利益。

4.注重統一服務，確保社員獲得實惠為確保社員生產降耗、節本、增收，合作社積極推行“五統一分”經營模式，為社員提供產前、產中、產后等環節的服務。一是統一供應種苗、獸藥、飼料。由合作社按70%的內三元和30%的外三元對社員供應豬種，飼料由合作社選定兩個品種統一調運供應，飼料、獸藥對社員均按低于市場價的3%供應或提供，技術上門服務只收成本價，合作社為每個社員印發了社員證及通訊錄，便于聯系和優惠供應物品時查驗身份。二是統一執行無公害養殖技術標準。由縣獸醫站幫助制定無公害養殖技術標準，經社員大會討論通過后統一實施。三是統一疫病防治和技術培訓。合作社多次邀請獸藥企業的高級獸醫師及本縣專業家對社員進行技術培訓，并收到較好效果。四是統一品牌。在上述統一的基礎上，合作社已把“順發”作為商標向工商部門申請。五是統一銷售產品。種豬、商品豬由合作社統一安排銷售。六是分戶生產管理。由成員按無公害技術標準各自搞好生產管理。■

（江西石城縣順發生豬專業合作社供稿）