涉過分水嶺 移動互聯網道阻且長

2009年是移動互聯網發展的元年，也是移動互聯市場的分水嶺。面對扼住市場咽喉的四大力量，各個企業又該何去何從？

沒有運營商和終端廠商的身影、也不設互聯網巨頭的席位。4月23日，早在移動互聯網界打拼的各種創新企業共同召開了2009年全球移動互聯網大會。他們希望借鑒日韓和歐美的經驗，在機遇與挑戰叢生的移動互聯網市場，摸索出一條路來。

是元年，也是分水嶺

毫無疑問，2009年是移動互聯網元年。一開年就有移動互聯網的利好消息: 運營商重組、3G發牌、手機資費下調，這些都成為移動互聯網迅猛增長的催化劑。

中國互聯網信息中心（CNNIC）《中國手機上網行為研究報告》顯示，截至2008年底，中國手機用戶已超過6.4億，而通過手機上網的用戶數量已超過1.176億，跟2007年同比增速是133%。這一數字還在快速地增長中。據空中網CFO張福興預計，移動互聯網手機用戶在2012年到2013年將達到10億。

用戶數意味著市場。如今，誰都看好移動互聯網的未來，各大玩家也已經重裝登場。三大運營商在全國各地大肆宣傳，三足鼎立，互不相讓。并且，移動互聯網的創業熱潮也全面開始興起。

在UCweb董事長雷軍看來，2009年是大浪淘沙之后重新排座次的一年，是移動互聯網的分水嶺。他認為，互聯網在中國是從1994年開始的，但實際上1999年才是中國互聯網發展最蓬勃的一年。在那一年，三大門戶奠定了霸主地位?，F在來看，幾乎所有有影響或偉大的公司，都誕生在1999年。騰訊創辦在1998年年底，百度、阿里巴巴、攜程都創辦在1999年。 “2009年對我們整個移動互聯網行業非常重要。不少人經過7年的長跑，好不容易跑到今天，氣喘吁吁覺得這個行業好像還沒有真正起來。我的觀點是，過去7年都在摸索，我們所有人需要放下包袱，重新開始，今年才是剛剛開始的第一年。”

道阻且長

重新開始長跑的移動互聯網企業并沒有那么快就到達幸福的終點。相比10年前的互聯網，移動互聯網一出生便存在四雙巨人之手。運營商在移動互聯網的主導地位已無可替代，手機終端廠商、操作系統廠商的力量也不可小覷。作為互聯網的一個衍生部分，互聯網巨頭對移動互聯網的影響力也不可低估。移動運營商、操作系統廠商、手機終端廠商、互聯網巨頭這四種力量已經扼住移動互聯網的命運之喉。

在這四種勢力的夾擊下，每個志在移動互聯的新興企業必須長袖善舞。雷軍的建議是，“移動互聯網的行業怎么發展，新興的創業公司怎么走，可能首先要把這個格局理解清楚。”

機會不小，難度卻很大。手機搜索、游戲、音樂、地圖、GPS、門戶等等各種各樣的應用都可以在手機上大展拳腳。當然，這是移動互聯網的美好前景。剛剛步入元年的移動互聯網此時是問題從生。

目前移動互聯網的最大瓶頸是應用。這是北極光創始合伙人鄧鋒的觀點。他認為，難點在應用，投資機會也在應用。投資網絡基礎設施不太可能，投資終端、芯片機會也不多，而還沒有發展起來的應用則帶來想象空間。并且，鄧鋒還透露，應用單打獨斗是不行的，“幾個（應用）捆綁在一起可能對很多不同的客戶有很大的吸引力?！?/p>

商業模式的摸索更是長路漫漫。雖然一些內容、廣告可以創造營收，但是這些都是蠅頭小利，無法彌補企業的巨額投入。UCWeb在燒錢、易查搜索用其日本公司賺的錢補貼國內，其他公司也在不斷融資，倚靠風投。長此下去，再有前景的市場也很可能萎靡不振。

當然，對于商業模式，各個企業表現出了極大的耐心，他們認為順著市場的步伐，商業模式遲早會“水到渠成”。雷軍認為，現在整個移動互聯網都處于投入期，不要太著急盈利。移動互聯網的前景是相當好的，要有這個信仰。

四種強勢的力量增加了創新企業的生存難度、缺乏殺手級應用讓企業步履緩慢、商業模式的未完成更增加了企業走向成功的風險。在此之下，移動互聯網必定道阻且長。

市場的微光

如今，各個企業都通過各種渠道“圈”用戶。2008年初，這些企業已經和山寨機芯片廠商達成合作協議。今后，幾乎每一臺山寨機上都捆綁著這些企業的軟件。易查網CEO劉斌笑稱，這是“農村包圍城市”。內容、游戲、搜索只是一個渠道，最終的目的是用戶。在中國，數量級的用戶才是生產力。只有抓住了用戶，才能抓住市場。

在困難重重面前，移動互聯網也透出一些微光。據《中國手機上網行為研究報告》顯示，娛樂應用成為移動互聯網的主流，這是移動互聯網不同于互聯網的征兆?；ヂ摼W的應用走的是從資訊到娛樂，再到電子商務的路子。而移動互聯網將會從娛樂到資訊，再到電子商務。UCWeb CEO俞永福解釋，這是由移動互聯網的草根性決定的?；ヂ摼W是從精英到草根，而移動互聯網是從草根到精英。

移動互聯網的這種娛樂性也正在彰顯力量。以“游戲+社區”為主打3G泡泡，現在的用戶數是300多萬。另外，據《中國手機上網行為研究報告》，2008年底，手機音樂的活躍用戶約600萬，鈴聲下載的盈利模式早被SP駕輕就熟，手機電視、手機博客也正在獲得更多手機網民的青睞，活躍用戶達250萬。

究竟何種應用才適合移動互聯網？空中網副總裁李有著自己的看法，他認為，3G時代的殺手級應用是“游戲”，他認為游戲容易讓企業馬上增加用戶體驗并增加收入?！敖衲曩Y費下降前，人均每天手機在線游戲時間是3.5小時，現在人均每天在線3.5小時?！?/p>

在2009移動互聯網的大會上，當問到3G時代各個公司的應對策略時，被訪的企業都不約而合同地說出“用戶、體驗、創新”這幾個詞語，也許這些創新型的企業已經探索到了正確的方向。

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日韓的經驗

日本的移動互聯網呈現三分天下的格局，DeNA、Gree、MIXI這3家公司都是以“社區+游戲”的方式成功立足市場的。日本的移動互聯網也是從精英到草根，15歲～35歲的人占了絕大部分，這些人的上網體驗都是從手機開始的?，F在手機上網的用戶是PC上網的3倍。

據DeNA首席運營官Isao Moriyasu介紹，剛開始也是NTT DoCoMo一家獨大，手機資費比較貴，“費用死”這一說法也是那時出現的。后來KDDI為了爭奪市場，主動降低資費，這才真正帶動了移動互聯網的發展。日本3G普及后，用戶可以輕松使用手機互聯網。

在移動互聯網發展最初，手機彩鈴占很大一部分，但2004年，這個數字開始下滑。緊接著，手機游戲發展非常順利，2007年達到8.4億美元的規模。最近，電子書籍成長最快。Isao Moriyasu預計，手機內容市場將保持20%～30%增長率。

韓國三大運營商（SKT、KTF、LG）的用戶加起來有4500萬，他們在市場上的位置非常重要。在數據市場上，On-deck CP占主要份額，Off-deck CP有一點點發展，但是仍然可以忽略不計。

在韓國，人們通常喜歡MAS、手機裝飾和彩鈴。因此，這些業務的發展速度非?？欤]件和短信要相對弱一些。去年，LG推出了全網頁瀏覽業務，現在的用戶量有300萬。