思科重金砸出“協作創新模式”

4月17日，思科董事會主席兼首席執行官約翰#8226;錢伯斯在最近的18個月內第四次訪華，宣布“將在中國投入10億美元，用于資本、技術、流程管理、資源孵化、領導力培養等方面的投入，激勵中國本土的‘協作型創新模式’。”

“當別的公司在金融危機中放緩的時候，正是思科加快行動步伐的好時機。” 錢伯斯在“清華大學－思科綠色科技聯合實驗室”成立發布會上宣稱 。

早在2007年11月，錢伯斯在北京宣布，未來幾年將向中國投入160億美元，10億美元是上述投入的一部分，也是思科應對金融危機的舉措之一。

恭候復蘇

錢伯斯認為，思科每次都能在危機過后，提升自己的市場份額，“這得益于思科的應變能力。”譬如從1997年到2003年，受互聯網泡沫之后的寒冬期影響和華為、Juniper等公司的窮追猛打，思科一度衰落。

但是，思科通過轉變，拓寬市場，從路由器和交換機的傳統網絡設備領域，進入IP電話、統一通訊、視頻系統、數字電視等領域，走出困境。

在本次金融海嘯中，思科同樣面臨挑戰。據摩根大通分析師埃胡德#8226;格爾布盧姆(Ehud Gelblum)的預計，思科第四季度(截至7月31日)營收將下滑17%至22%，并可能于近期宣布裁員10%。

“但是，我們希望有所突破，在市場轉型中抓住機會。” 錢伯斯說，思科擁有340億美元現金，在調低營收預期的同時，一直在為經濟復蘇時變得更強大做準備。

從2008年開始，思科已經在一些產品和領域推動協作創新的轉型。2008年4月，思科嘗試渠道虛擬化，令所有不同類型的合作伙伴之間進行協作，由以前的獨立拓展市場，變為相互共享資源，協同銷售和服務。在產品上，思科也正在以存儲、應用、網絡和服務的融合體取代單一的數據產品。

專注三大領域

錢伯斯認為，思科大量業務來自美國，如果美國經濟不能復蘇，思科的業務也會很難恢復，而中國、印度產生的就業機會將促進美國經濟增長。

因此，思科的協作型創新模式將與中國當前經濟發展的方向和重點相一致，專注于三大領域: 智能城市化、針對成長型企業的新業務模式、下一代互聯網(包括視頻和移動)。

在智能城市化方面，思科計劃與同方泰德一起為中國的智能城市化建設探索并創造新的市場和商業模式；在視頻等下一代互聯網方面，思科已于今年3月投資全景數字，共同開發視頻業務；針對成長型企業的新業務模式，思科攜手教育服務和教育技術提供商安博，以滿足中國對可持續的技能培訓的需求。