讀者之聲

《經營者的人生六項精進》——2009年3月刊

做企業就是做人。這話一點沒錯。做經營者永遠要關注自身的修煉，這種修煉不僅僅是能力上的，更是內心的，反映在個人修養上。這一點很重要。具有令人心悅誠服的人格魅力，會直接影響員工的心態，是被迫服從，還是自覺自愿。這產生的效果對企業來說將是天壤之別。

桂樂然#8194;電子郵件發來評論

《目標，需要不斷被強調》——2009年3月刊

管理故事里蘊涵的哲理往往讓人回味無窮。這場因為小小的不公平引發的大戰，雖然因為轉移注意力，槍口對準了第三人，但作為權力最高者，也要為避免下次沖突做準備：首先，領導者要盡量避免不公平；其次，下屬不要在公平問題上過于苛刻。雙方達成這樣的默契，才能避免下次的沖突。另外，十分同意編輯的看法，制定了目標就要不受干擾地執行下去。跑偏的人能火，但跑偏的企業肯定不能活。

崔世雄#8194;在本刊網站的評論

小沈陽的品牌營銷

從市場角度來說，小沈陽的火爆是一次漂亮的品牌營銷，讓我們看看他的品牌是如何整合建立起來的。

第一，品牌名稱。好的產品必須有一個易于記住的名字，讓人產生美好的聯想?！靶∩蜿枴边@個藝名，不僅朗朗上口、易于記住、讓人聯想，還充滿親切感。

第二，品牌形象。品牌形象是消費者基于能接觸到的品牌信息，經過自己的選擇與加工，在大腦中形成的有關品牌的第一印象，深刻的形象無疑給人留下深刻印象。小沈陽一身另類的女性裝扮讓人看到就覺得滑稽好笑，過目不忘。

第三，品牌差異。品牌差異就是要讓消費者在蕓蕓眾生的產品中識別你、挑出你。小沈陽沒有選擇趙本山第二的形象，而是通過一系列另類搞笑動作塑造其鮮明的個性。他唱歌、表演、脫口秀樣樣精通，尤其模仿能力更是驚人。

第四，品牌定位。確定產品的一個消費領域，集中優勢全力出擊，搶占一個領域，再擴大一個領域。小沈陽通過自己一步步努力，從夜場演出走到了臺面，并把終極目標定在了春晚。他抓住趙本山這張王牌，站在巨人的肩膀上當然看得更遠。

張海良#8194;在本刊網站管理博客的文章

出口轉內銷了，應該做什么？

在國際金融風暴的沖擊下，出口企業如何搶占國內市場呢？出口企業本身擁有自己的優勢，強大的生產能力，生產經驗和資金積累，屬于企業二次創業，這是很多初創企業沒有的。

需要這類企業做的：第一，內部調整。企業做內銷了，研發、生產、財務、采購等等各個部門的工作習慣都要做出改變。這需要企業做好動員工作，讓每一個員工認識到重要性。建立完善的流程，并在今后的工作中繼續完善。第二，品牌定位。好的品牌，在于好的定位。在經濟發展史上，定位往往決定了一個品牌的生死存亡。我們可以從基礎的定位做起——滿足、適應市場的需求。第三，尋找市場空白。滿足消費者具有但還未被滿足的需求，引導消費者，這是高級定位。當然對不同的行業，不同的企業，都會有實際的、本身的特殊情況，但必須具有這樣的意識，有了定位，配合完善的戰略戰術，才能確保轉型的成功。

姜海騰#8194;在本刊網站管理論壇的發言