行家藏書

劉悅坦（美國密蘇里大學(xué)營銷傳播學(xué)博士后）

《完美激勵(lì)》

管理就是激勵(lì)——其他一切都是對這句話的解釋。真正最有效的激勵(lì)是“錯(cuò)位”的：與其持續(xù)不斷地激勵(lì)員工使之完成宏偉目標(biāo)，不如把宏偉目標(biāo)分解成不同的階段使之符合員工的能力。

分解目標(biāo)的意義就等于告訴員工：無論他們處在什么位置，他們都一定能取得成功。因?yàn)椤皠偃巍笔菍T工最大的激勵(lì)。或者說，激勵(lì)的本質(zhì)就在于讓員工感到勝任。只有善于分解目標(biāo)的人，才是離目標(biāo)最近的人。這就是“完美激勵(lì)”的本質(zhì)：分階段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。

《德魯克的最終忠告》

彼得#8226;杜拉克（也譯作“德魯克”）的書籍，總共有幾十公斤重，要讓他的書籍進(jìn)入大腦的一個(gè)輕松選擇，是來聽聽“杜拉克的最后忠告”。

這本書可以歸結(jié)為五句話：“與客戶結(jié)成同盟”、“創(chuàng)新與放棄”、“發(fā)展長期的合作關(guān)系”、“吸引和培養(yǎng)知識型員工”、“建立系統(tǒng)有效的決策機(jī)制”。但是，這并不是“杜拉克管理思想”的總結(jié)和集成，而是這位大師在“樂高世界”和“寧靜革命”（可以在該書中查到這兩個(gè)詞的含義）到來之時(shí)為自己的管理大廈找到一個(gè)最佳的導(dǎo)游。

請牢記“杜拉克的最終忠告”：管理不是天才的專利，而是像外科醫(yī)生的手術(shù)一樣可以通過后天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來掌握。

《征服中層地帶》

這是一本建立在人性洞察基礎(chǔ)上的管理技術(shù)手冊。如果你恰巧尚未掌握這項(xiàng)新技能但同時(shí)又恰巧有著一個(gè)尚未官至CEO的上司（這兩項(xiàng)“恰巧”總是恰巧同時(shí)發(fā)生），那么這本書就是寫給你的。因?yàn)橹挥袑W(xué)會(huì)了如何管理上司才算是真正征服了中層。在管理界，條條大路通羅馬，管理上司只不過是較近的那條路而已。

趙民（正略鈞策管理咨詢公司創(chuàng)始人、總裁）

《長征》

這本長達(dá)643頁的書，應(yīng)該是在寫長征的書里，極個(gè)別的可以經(jīng)得起讀者反復(fù)閱讀，可以對人產(chǎn)生持久、廣泛、深入影響的一本。

最抓人的地方，是它寫了很多長征途中個(gè)人的命運(yùn)。從這些人的個(gè)人命運(yùn)中，我們看到了歷史的另外一面：一個(gè)群體的成功過程中，包含了很多個(gè)體的犧牲和苦難。

由于我們平時(shí)看到的都是戰(zhàn)爭中活下來的、解放后當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的那些戰(zhàn)爭和時(shí)代幸運(yùn)兒“苦盡甜來”的故事，所以，讀這樣的書，知道還有更多的人是沒有從歷史的戰(zhàn)爭和時(shí)代的風(fēng)浪中走出來，“苦盡甜也沒來”的事實(shí)。這對于我們觀察和思考和平年代的個(gè)人創(chuàng)業(yè)路上的“長征”很有參考價(jià)值，我們的眼光會(huì)因此更加深遠(yuǎn)和深邃。

《生死博弈》

轟動(dòng)社會(huì)的大案子，在一定時(shí)間以后，一定會(huì)有知情人或有責(zé)任感的人把故事寫出來。如果我們要看一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營水平，只能看這個(gè)行業(yè)里的上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。從這個(gè)意義上講，官場小說就好像官場里的上市公司，官場小說中所反映出來的故事，就好比上市公司反映一個(gè)行業(yè)的贏利能力一樣，反映的是中國官場的演變情況。

而《生死博弈》正向我們報(bào)道了官場這個(gè)“行業(yè)”的情況。管理

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