不斷地問自己我是誰？

看見自己！

杜拉克留給21世紀的五問

世紀交替之際的1999年，90歲高齡的“現代管理學之父”彼得#8226;杜拉克，完成了他生命中的最后一部著作——《21世紀的管理挑戰》。書中預測了21世紀上半葉世界經濟、社會和文化領域將會出現的挑戰，以及為應對這些挑戰應該調整的戰略和戰術——其中的重要一項，就是“知識工作者如何管理自己”。

杜拉克認為：可以依據五個問題來制定管理自我的方案。這就是后來廣泛流傳并深受認同的“杜拉克經典五問”——

一問：我是誰？什么是我的優勢？我的價值觀是什么？

二問：我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者？還是執行者？

三問：我應做什么？我如何工作？會有什么貢獻？

四問：我在人際關系上承擔什么責任？

五問：我后半生的目標和計劃是什么？

如果說在20世紀，“管理”最重大的貢獻，是將制造業的藍領生產率提高了50倍之多！那么21世紀，“管理”需要提供的最重要貢獻，是大幅提高知識工作和知識工作者的生產率，以及自我價值實現。

而這，靠的是自我管理。

正確地認識自己，要求自己，并找到適合自己的方式去工作，正是杜拉克經典五問的目的。這五個問題看似簡單，回答起來其實并不容易?；卮疬@些問題，也是深刻地思考自己、企業、人生的過程——對聲名鵲起的企業家和經理人們尤其如此。每個管理者都來回答，而且不斷回答“杜拉克經典五問”，就能明白自己該做什么？不該做什么？自己的人生方向是什么？企業的方向是什么？

超越當下的心靈高度

整整10年。

10年間，五問的提出者已經駕鶴仙逝，而我們受問者，對這五問又給出了怎樣的回答？

在杜拉克逝世后的三年來，基于一種使命，我們堅持對所采訪的企業“人物”們問這五個問題。

——答案自然五顏六色。但撥開不同的語言和表述，中國這一代企業家和經理人的共同性也躍然而出。他們無不為自己壓上了發展企業的重任，但更有著對自我更大價值的渴望和追求。他們有著自我定位的模糊，更多地身兼決策者、參與者、執行者于一身，但對未來，他們也在苦苦思考和摸索，并懷有深深的授業解惑情結。更難能可貴的是，其中的一部分人已經走出單純商業的約束，展現出愛家、愛社會、愛生活的新面貌。

而無論是對傳授經驗的渴望，對自身更大價值的追求，還是對家庭幸福的向往，都有一個共性，那就是“超越”企業家本色。有一句名言說：要想有成就，就必須“進入”；要想成卓越，就必須“跳出”。管理者也如此，尤其是企業家，跳出企業本身，將走向“企業人”更深刻的終極追求。

因此，我們精選、集結了10位精英企業家和經理人對“杜拉克經典五問”的回答，作為一期“‘焦’點人物”的特別放送，試圖以此強調自我認識與自我管理的重要，也試圖從中總結與分析中國這一代管理者的心態特征。

需要強調的是，回答這五個經典問題并非是管理者的“特權”，不僅僅是他們，我們每個人都應該對這五個問題做出最真實的回答。惟有答案清晰，才能看得見自己。

不管你是誰，請時刻記住，不斷地問自己：“我是誰？”、“我應做什么？”管理

責任編輯：楊#8194;光