
全球裁員消息不斷傳來,各企業的眾多員工正在遭遇信心危機。他們渴望得到領導尊重,讓他們對自己和周圍的世界感覺好一點。老板其實也在日復一日的艱辛中再陷入困境,他也需要自我激勵和來自下屬的信任與安心。
這時候,我們可以借鑒奧巴馬的激勵方式:激勵就從演講開始。而他的七種基本技巧,能夠通過演講激勵人們再點燃新的希望。
1.#8194;激情迸發
偉大的講演都是以激情開場。奧巴馬每次上臺發表演講都充滿激情。因為,如果你發表見解時沒有熱情,就無法讓人們對你的觀點感興趣。
2.#8194;清楚而簡潔的主題
最吸引人的主題都是驚人的簡潔。奧巴馬在大選中的主題永遠都是這個:“布什讓我們走到當前的境地。麥凱恩就是布什,我不是。現在,讓我們一起把國家推向前進。”你公司的主題是什么?你一旦決定下來,就讓它簡潔一些,并且要不斷重復它。
3.#8194;讓聽者看到對他們有利的一面
如果員工不知道采取行動對他們有什么益處,就不會聽你的話和采取行動。他們會問自己:“老板說的跟我有什么關系?”不要讓他們猜,盡可能回答他們的疑慮。在接受民主黨內總統提名的演講中,奧巴馬說:“有人讓我寫如果我當選總統,我將要改變什么……”接著他簡要寫出了幾個問題,就是他在整個競選中反復提起的“稅收、石油、能源、衛生保健”。
4.#8194;勾畫圖像
偉大的演說家用形象的語言講故事。在2008年11月4日的演講中,奧巴馬說起了106歲的安#8226;尼克松#8226;庫柏的故事。他把庫柏描述成“奴隸制瓦解不久就出生的一代,她出生時路上沒有汽車,天上沒有飛機,那時候人們喜愛她也不能投她一票,因為她是女性,還因為她是黑人”。奧巴馬本來可以輕而易舉地說:“庫柏女士不能參加選舉。”然而他沒有這么做,而是用生動的描述把聽眾帶回到那個時代。
5.#8194;邀請參與
激勵型溝通者會邀請他們的雇員和顧客,一起來解決問題。在奧巴馬的演講中,他向“參與”那個歷史時刻的人們表示感謝,他說:“最重要的是,我將永遠不會忘記這次競選的勝利屬于誰,它屬于你們——在座的各位!”
6.#8194;輻射樂觀情緒
激勵型領導比一般領導更樂觀。奧巴馬有一次跟聽眾說,一個人要“總是滿懷信心地行動”。
7.#8194;激發潛能
只有激發別人的潛能,讓他們突破局限,你才會被認為是一個真正的領導者。去年11月4日,奧巴馬在芝加哥是這樣激勵他的聽眾的:“讓我們凝聚起新的愛國精神,凝聚起責任感,每個人下定決心,全身心地投入,更拼命地工作,并且不僅關照自己,也彼此關照。”
現在請把奧巴馬換成你自己。在日常工作中,如果用上這七種演講技巧,你將會增強員工們的信心。同時,你也會創造出一個互相激勵、激發潛能、充滿生機的工作環境。好運會回來的!管理
(摘編自中國培訓網、《牛津管理評論》)
責任編輯:王#8194;纓