奧巴馬的激勵秘笈

全球裁員消息不斷傳來，各企業的眾多員工正在遭遇信心危機。他們渴望得到領導尊重，讓他們對自己和周圍的世界感覺好一點。老板其實也在日復一日的艱辛中再陷入困境，他也需要自我激勵和來自下屬的信任與安心。

這時候，我們可以借鑒奧巴馬的激勵方式：激勵就從演講開始。而他的七種基本技巧，能夠通過演講激勵人們再點燃新的希望。

1.#8194;激情迸發

偉大的講演都是以激情開場。奧巴馬每次上臺發表演講都充滿激情。因為，如果你發表見解時沒有熱情，就無法讓人們對你的觀點感興趣。

2.#8194;清楚而簡潔的主題

最吸引人的主題都是驚人的簡潔。奧巴馬在大選中的主題永遠都是這個：“布什讓我們走到當前的境地。麥凱恩就是布什，我不是。現在，讓我們一起把國家推向前進。”你公司的主題是什么?你一旦決定下來，就讓它簡潔一些，并且要不斷重復它。

3.#8194;讓聽者看到對他們有利的一面

如果員工不知道采取行動對他們有什么益處，就不會聽你的話和采取行動。他們會問自己：“老板說的跟我有什么關系?”不要讓他們猜，盡可能回答他們的疑慮。在接受民主黨內總統提名的演講中，奧巴馬說：“有人讓我寫如果我當選總統，我將要改變什么……”接著他簡要寫出了幾個問題，就是他在整個競選中反復提起的“稅收、石油、能源、衛生保健”。

4.#8194;勾畫圖像

偉大的演說家用形象的語言講故事。在2008年11月4日的演講中，奧巴馬說起了106歲的安#8226;尼克松#8226;庫柏的故事。他把庫柏描述成“奴隸制瓦解不久就出生的一代，她出生時路上沒有汽車，天上沒有飛機，那時候人們喜愛她也不能投她一票，因為她是女性，還因為她是黑人”。奧巴馬本來可以輕而易舉地說：“庫柏女士不能參加選舉。”然而他沒有這么做，而是用生動的描述把聽眾帶回到那個時代。

5.#8194;邀請參與

激勵型溝通者會邀請他們的雇員和顧客，一起來解決問題。在奧巴馬的演講中，他向“參與”那個歷史時刻的人們表示感謝，他說：“最重要的是，我將永遠不會忘記這次競選的勝利屬于誰，它屬于你們——在座的各位!”

6.#8194;輻射樂觀情緒

激勵型領導比一般領導更樂觀。奧巴馬有一次跟聽眾說，一個人要“總是滿懷信心地行動”。

7.#8194;激發潛能

只有激發別人的潛能，讓他們突破局限，你才會被認為是一個真正的領導者。去年11月4日，奧巴馬在芝加哥是這樣激勵他的聽眾的：“讓我們凝聚起新的愛國精神，凝聚起責任感，每個人下定決心，全身心地投入，更拼命地工作，并且不僅關照自己，也彼此關照。”

現在請把奧巴馬換成你自己。在日常工作中，如果用上這七種演講技巧，你將會增強員工們的信心。同時，你也會創造出一個互相激勵、激發潛能、充滿生機的工作環境。好運會回來的！管理

（摘編自中國培訓網、《牛津管理評論》）

責任編輯：王#8194;纓