西風漫卷 臺灣中堅世代挺進大陸

這些求職人才質量均優，平均任務資歷在8年以上，屬于臺灣的中高階主管，他們非常明確的選定大陸做為下一波職涯發展的目標。

臺灣根據104人力銀行的最新統計，2009年4月欲前往大陸工作的求職人數創下史上新高，達到每日23038人;而6月份人數雖稍有降低，但每日仍有21340人在在線尋找西進機會。事實上，這一波西進求職熱，早在2008年北京奧運之前就醞釀升溫了。

西進風潮洶涌

一項針對臺灣上班族前進大陸意愿的調查顯示，有54%欲西進，其中83%隨2008年「九萬(馬英九、蕭萬長)」當選，登陸意愿增強。104人力銀行營銷總監邱文仁表示，從2008年3月底選舉底定，到520馬英九就任間，104人力銀行在線每日欲赴大陸求職人數再增加近3000人，平均每天有近20000名的臺灣求職者尋找大陸工作機會，這股熱潮經過2008年7月4日兩岸包機直航，一直持續到當下并屢創新高。(見圖1)

2000年至今，臺灣西進人才經歷幾個階段的轉變:第一波求職者，以非理性的失業者居多，許多人只是將大陸視為逃亡的出口;第二波西進潮，則以中高階主管為主，看好大陸正蓬勃發展的產業，這些人搶進卡位，爭著搶當總經理;從2008年開端的第三次浪潮，由于大陸整體產業的變化，最新釋出的任務機會，開始下移至中階主管與一般專業人員。

在當下每天近20000名的臺灣求職者中，30歲以上的中堅世代占了8成左右。「這些求職人才質量均優，平均任務資歷在8年以上，屬于臺灣的中高階主管，他們非常明確的選定大陸做為下一波職涯發展的目標。」邱文仁說。

104人力銀行最近的「中堅世代西進大陸工作意愿」調查發現，30歲以上的「中堅世代」上班族中，已有27.2%的人「擁有大陸工作經驗」;在52.4%對前往大陸工作有興趣的人中，13.8%的受訪者目前「正在尋找大陸職缺」，38.6%的受訪者雖「有想過前往大陸工作，但仍因某些考慮而未動身」;而「從未想過去大陸工作」的人僅占調查回收樣本中的1/5。

30歲以上的中堅世代想西進工作的原因，主要著眼于「大陸發展潛力大」(62.1%)，和「兩岸人才必會相互競爭，不如先卡位」(42.2%);而高階主管還考慮到，「大陸較國際化」、「可爭取到更高職位」。當然也不乏有受訪者認為「臺灣工作難找，想去大陸試試」(25.5%)。2009年臺灣失業率屢創新高，5月更是受到畢業潮影響失業率上升至5.82%，因此持「想去大陸試試」想法的上班族比例比2008年來得高(21.6%)。

「對這部分只想去大陸試試的臺灣人，我并不看好他們的職業發展前景。」在104人力銀行獵才事業處總監黃至堯看來，臺灣與大陸職場各有特色，一個重「質」，一個重「量」，不能簡單的以「難易」來定義。「在臺灣，上班族像是打『區運賽』，但西進大陸，格局將提升為『奧運』規格，因為旁邊合作或競爭的選手(同事或對手)都來自全球，職場角力更加激烈，如果沒有信心與堅持，只憑著『試試看』的心境，很難打開局面。」

另外，也由于「家庭、朋友因素」(59.4%)、「沒有適合工作機會」(42.5%)、「無法掌握大陸的職場信息」(33.2%)等原因，有近四成上班族還在觀望，沒有真正付出求職行動。

「電子業」與

「國外業務職位」搶頭香

哪些產業、職務是臺灣上班族前進大陸的機會點呢?據104人力銀行的調查，現在釋出最多機會的產業為「計算機及消費性電子業」(26.3%)、「批發業」(8.8%)、「電子零組件業」(7.7%)、「光電光學業」(5.9%)、「鞋類/紡織制造業」(4.7%)。(見圖2)

「計算機及消費性電子業一直是大熱門。」黃至堯指出，全球70%～80%的消費電子產品made in China，其中更有90%出自大陸臺資企業。「臺灣電子信息產業發達，很多臺商在深圳、東莞、蘇州設廠，對人才的需求量較大。」而未來五年，在大陸最有發展潛質的職務將集中在IT通訊、物流零售、建筑貿易等幾大產業;而MOU的簽訂將加速兩岸金融保險業人才的交流互動;另醫療保健業、批發零售業、旅游休閑業等產業也被看好，這些產業在未來將有爆發性成長。

根據臺商的建議，具備經營管理、進出口貿易、營銷企劃、項目管理及人力資源等職務背景的人可考慮西進，因為營銷、管理、貿易人才，對于視大陸為市場的企業來說，將十分搶手。

職務部分，「國外業務人員」(12.2%)、「國外業務主管」(8.1%)、「生產管理主管」(7.3%)、「工廠主管」(6%)、「軟件設計工程師」(5.9%)等職務需求較大，在需求前五名的職務中有主管職位的就占了三個，也顯示目前臺商的需求仍偏向有管理經驗的人才。(見圖3)

「以計算機及消費性電子業來看，需要不外乎財會主管、資材主管、制程研發主管、品保主管等，甚至是廠長。」黃至堯指出，跳出行業分類，從宏觀角度觀察，多數企業在大陸，主要需要的三類人，第一類是業務，第二類是真正高階的主管，第三類是研發。「研發的成果需要業務人員導向市場，而統籌則需要高階管理者。這是企業生存和發展的幾個環節。」