淺析我國中小企業成本管理

摘 要： 成本管理是企業管理的重要環節，本文分析了我國中小企業在成本管理上存在的問題及原因，并提出了改善成本管理的相關對策。

關鍵詞： 中小企業 成本管理 重要性 問題 對策

近年來，隨著經濟全球化及國內市場開放程度進一步加大，企業所處的外部環境更為嚴峻，我國中小企業要在激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須隨外部環境及內部條件的變化，不斷創新成本管理，以取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。

一、成本管理在中小企業管理中的重要性

企業成本管理是指企業在成本方面指揮和控制的組織協調活動，是對企業各項成本費用消耗進行的核算、預測、決策、預算、控制、考核和分析等一系列管理活動。

市場經濟是以市場為導向的經濟，是以價格為導向的競爭經濟。現代企業的管理目標已經不再僅僅是利潤最大化，而是如何取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。盡管企業可以采取不同的戰略來開發其競爭優勢，但無論采取哪一種方式，都離不開成本管理。在現代企業管理中，成本管理是企業內部管理的核心內容，是實現企業管理目標的一個必要途徑，對于中小企業更是如此。

二、我國中小企業成本管理存在的問題及原因分析

與成本管理在中小企業內部管理中的重要地位不相符的是，目前絕大多數中小企業成本管理還存在著顯而易見的諸多問題，現狀不容樂觀。主要體現為以下幾個方面：

（一）中小企業內部進行成本管理的主體意識不強。

中小企業經營管理順利進行的一個重要組成部分就是成本管理，而成本管理的主體顯而易見應該是企業和企業的全體員工。但由于主客觀現實的種種影響，企業并沒有真正成為自主經營、自負盈虧的主體，企業員工作為主人翁參與成本管理的意識淡薄，認為成本管理只是領導需要考慮的問題，是財務部門和財務人員的職能工作。

（二）成本管理內容單一、觀念落后。

我國中小企業普遍存在成本管理內容單一、觀念落后的現象。首先，成本管理缺乏市場觀念。一些中小企業不顧市場對產品的需求而片面地提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨中，提高短期利潤。其次，成本管理沒有與戰略管理相結合。在實際工作中，很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，注重生產過程的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；注重產后的成本管理，忽視產前產品設計，以及生產要素合理組織的成本管理，對企業外部的價值鏈更是視而不見。

（三）沒有樹立全面成本管理觀。

在成本管理工作方法上，很多中小企業只滿足于完成傳統的成本核算即可，而對成本的預測、決策、預算、控制、考核和分析重視不夠，沒有花費足夠的時間、金錢、人力去完成全面的成本管理工作，更談不上推廣一些先進的成本管理方法。另外，許多企業的成本管理仍處于手工操作階段，離現代化要求相距甚遠。

（四）成本管理的短期行為明顯。

很多中小企業的成本管理只是單純地為降低成本，局限于從孤立的一個會計期間考慮成本的影響，追求短期效益。而一些管理者由于流動性較強，為突出任職期間的工作業績，不從長遠利益出發，只注重短期效益，生產科技水平的提高受到限制。同時，有的企業沒有建立、健全成本管理制度，不同機構和崗位之間缺乏應有的分離和制約，缺乏有效的激勵約束機制，難以調動企業管理者和廣大職工降低成本、提高經濟效益的積極性。

（五）人力資源利用效率不高。

在市場競爭日益激烈的條件下，企業成本管理的創新、經濟效益的提高越來越依賴于人的素質的提高，企業越來越需要大量掌握先進科學技術知識的人才。而現在有些企業認為職工培訓可有可無，對高素質人才重視不夠，導致人才嚴重流失、員工素質不高、創新能力不強，嚴重制約了企業成本的降低和效益的提高。

因此，我國中小企業現有的成本管理已不能滿足企業市場競爭的需要，必須完善現有的成本管理系統，以提高成本管理水平。

三、加強我國中小企業成本管理的對策

（一）樹立成本效益觀念，實行戰略成本管理。

企業生產經營首要追求的目標就是經濟效益，因此企業成本管理應該樹立成本效益觀念，即節約成本并不是孤立地減少成本支出，而是應該從成本與效益的對比中尋找成本最小化。企業應該在成本管理中引入戰略管理思想。傳統企業成本管理的重點放在降低產品絕對成本上，但有時增加成本支出的絕對額，企業會取得比增加的成本支出更多的收益。也就是說從戰略成本管理的角度出發，企業為提高經濟效益以較低的成本升幅而取得更高的使用價值是值得的。因此，現代中小企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，更重要的是從企業所處的競爭環境出發，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重行業、競爭對手的價值鏈的分析，從戰略的高度對更廣泛的成本實施管理。

（二）樹立全面成本管理觀，拓展成本管理視野。

全面成本管理主要體現在三個方面，即成本管理的全過程、全方位與全員參與。成本管理的全過程是指企業進行成本管理時，不應局限于生產階段，而應拓展思路，在產品設計、生產準備、物料供應、生產實施、質檢、銷售、售后服務等階段都應采取相應措施進行成本控制。成本管理的全方位是指成本管理不應局限于成本核算，而應加強成本預測、決策、預算、控制、考核、分析等全方位的工作。成本管理的全員參與是指成本管理工作并非只是財務人員的專利，從企業高層領導到基層的一線職工都應參與其中。毋庸置疑，現代成本管理歸根到底是一種行為功能。企業應把激勵貫徹始終，其核心是創造一種適當的激勵環境，充分調動每個員工的積極性和創造性，群策群力，發揮成本管理作用，共同致力于整體目標的實現。

（三）加強成本信息管理控制制度。

企業要建立健全內部會計控制制度，加強企業成本的監督和考核工作，充分發揮數據信息電子化和網絡化的作用，建立成本管理電子化子系統，確保企業費用發生的合法性、成本計算的真實性，并明確成本授權審批的范圍、權限、程序和責任等內容，形成相互制衡，建立成本信息控制機制，提高信息反應能力。

（四）加強成本管理組織及成本管理隊伍建設。

成本管理工作是一項綜合性較強的工作，企業為此需要設置合理的成本管理機構和培養一支高素質、能適應新形勢下成本管理需要的成本管理隊伍，配備專職或兼職的成本管理人員，并且按照與成本管理有關的各種法規和制度進行工作。在組織成本管理工作時，應考慮自身規模的大小、企業機構的設置和生產經營業務的特點等具體條件，在保證成本管理工作質量的前提下，盡量節約成本管理工作的時間和費用，提高成本管理工作的效率。同時，企業要有步驟地對現有的成本管理人員進行培訓，不斷提高其專業素質和職業道德素質。

（五）完善激勵約束機制。

企業要不斷完善現有的激勵機制，通過成本節約獎勵、超支懲罰等外在約束和激勵機制調動員工的工作熱情，根據其表現和工作能力適當下發一定的權力給他們，并加強職工的職業技能培訓，為其提供有難度和挑戰性的工作，幫助員工實現自我成長，滿足個人發展的需要，從而將外部激勵轉化為內部激勵，最終實現人力資源管理成本的節省。

四、結語

我國中小企業由于自身特點的限制，在成本管理上存在諸多不足，但是只要對癥下藥，下決心一步一步加強成本管理，一定會不斷創新，不斷發展，走出一條在實踐中行之有效的企業成本管理之路。

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